干部管理在人力资源配置中的重要性分析

黄于珉

摘要：在经济新形势下，人力资源管理对于企业的发展来说显得比较重要。在人力资源管理中，对干部管理进行合理的配置，可以有效地提高整个人力资源管理的效率。本文论述了人力资源管理的概述，指出干部管理在人力资源培养中的重要性，提出干部管理在人力资源配置中的强化的策略，以供大家参考。

关键词：人力资源管理;干部管理;重要性

一、前言

现代社会高速发展，对人力资源管理活动提出了一些更高的要求，要求企业能够在人力资源管理活动中，注重干部管理的培训和创新，能够对干部进行系统化的培训，以便于干部自身的能力得到提高，对人力资源管理起到巨大的推动作用，这样有助于企业管理工作的开展，让管理活动变得更加高效。

二、人力资源管理概述

人力资源是人类通过自己的能力，来对社会进行改造和改变，能够给社会创造出巨大的财富。这对于个人来说显得尤为重要，可以激发个人的内在潜力和动力，让个人对社会有更深刻的认识和体悟。企业要想获得长足的发展，对于人才的需要是持久的，对于一些优秀的人才，能够在企业中创造出丰富的财富，这样对于企业的发展来说显得比较重要。企业内的人力资源与物力资源之间的配置比重，要做好合理地配置，这样才能对企业的发展起到推动作用。

三、干部管理在人力资源配置中的重要性

1、进一步完善人力资源管理模式

在企业的发展过程中，干部的管理显得比较重要，通过干部管理的方式，能够完善人力资源的配置，让人力资源管理的模式变得更加完善。一般情况下，在企业管理活动中，都是领导的主观意志占据了管理的主要部分，很多企业都是领导一句话，整个企业的政策都要随之改变，这样个人主观意志主导企业发展的情况，严重阻碍了企业的高速运行和发展。因此，需要给企业的发展注入一股新风，能够注重干部的管理和培训，让各个部门的干部的素质能够得到提高，与领导干部的意见发生分歧的时候，能够及时纠正领导干部自身的一些错误看法，这样才能对整个企业的发展起到帮助的作用。企业的干部管理创新，可以优化整个企业的管理效率，使得企业管理更加科学化和规范化，这样会对企业的发展起到巨大的推动作用。企业的发展与干部的素质有着密不可分的关系，如果干部的素质得不到提高，整个企业的发展也是比较低效的，这一点对于干部来说显得比较重要。干部需要注重自身的素质的培养，以此来取得企业管理的高效开展。

2、适当调节人力资源管理的结构

在企业的人力资源管理活动中，企业领导需要注意干部的管理和培训，这样可以让干部的素质得到培养和提高，这样可以适当地调节人力资源管理的结构，让人力资源管理的效率能够得到提高，使得企业的发展更加具有活力。相对于现代管理体系来说，需要企业的管理干部能够不断地提高自身的管理水平，以便于能够适应当下的企业管理现状，这样会对企业的长久发展产生深远的影响。我们可以知道，企业的长久发展和企业干部的素质高低有着密切的关系，作为企业管理者来说，需要注重干部的素质培养，强化干部的内在品质，这样才能对企业管理结构造成好的影响。

3、突显干部的模范性作用

在开展企业管理活动的时候，需要注意干部管理的重要性，能夠从干部的管理中，突显出干部的模范性作用，这样对于企业人力资源管理活动来说显得比较重要。因为对于企业干部的管理，可以改变企业人力资源的配置，让整个人力资源的管理水平得到提高，并且能够将企业干部提升到一个更高的水平，来发挥企业干部的内在潜能，让干部更加科学地管理企业，促使高效企业管理模式的开展和建立。干部人员关系到企业的发展的关键，因此，加大对干部人员的管理力度，对于整个企业管理来说显得尤为重要。

四、强化干部管理的有效策略

1、培训与教育的意义

在开展企业人力资源管理的时候，在强化干部人员管理的过程中，要注意强化干部人员的培训与教育的意义，让干部人员意识到自身肩上的责任重大，能够从培训和教育当中汲取丰富的营养成分，来做好自身的管理工作，这样会对整个的管理工作起到帮助和推动的作用。可以说，在平时的管理活动中，经常碰到一些能力和素质低下的干部人员，他们在管理活动中往往搞一刀切，并且缺乏对企业的有效管理。因此，加大对企业管理人员的管理力度，注重在市场上的公平竞争，这样将会对企业人员的素质提高起到巨大的推动作用，利于企业的长久进步与发展。

2、改进选拔任用机制

企业人力资源管理活动，是一个复杂的过程，作为企业领导来说，需要注重企业干部的选拔和培养活动，要注意选拔一些能力较强的干部人员，来对企业的发展进行合理的规划和管理，这样会对企业的管理起到帮助和推动的作用。在人才的选拔过程中，要做到以下三点：

首先，企业要考虑自身所处的行业发展情况，选择能够与岗位相匹配，能够為企业经营发展提出有效建议，并能在企业发展的过程中进行实践的人才。作为企业干部，同时对企业年轻有为，工作能力较强的人才要选拔为储备干部，同时为储备干部提供实践的阵地，使其在企业中得到能力上的锻炼。

其次，企业应当树立鲜明的用人选人导向，在干部选拔工作中，要坚持任人唯贤的原则，为此企业要结合岗位的实际情况制定有效的考核标准，对于在考核期内业绩优秀且能力突出的干部，给予其更多的机会和更大的平台。同时，企业还要关注基层人才，对于长期处在企业基层，并且能够在恶劣的工作岗位上踏实肯干的干部提高待遇和地位。不仅如此，企业在每一个管理层级都要建立储备人才，确保后备人才能够支撑企业的实际需要。

最后，要善于打破传统观念改进用人选人的方法。在传统的企业干部选拔任用工作中，主要采取笔试和面试或内部竞聘的方式进行，而在当前的新形势下，传统的干部选拔任用方法较为单一，难以适应需要，针对这样的现状，在选拔任用干部时要合理设置选拔范围、明确资格条件、突出考试重点、完善组织方式，在选拔人才中注重选择具有综合素质的人才。

3、完善企业干部管理工作的考核制度

首先，要将考核内容体系化。企业要根据工作岗位的实际情况以及企业的发展战略目标建立有效的考核评价体系，在考核工作中不仅关注干部给企业带来的效益，也要考核干部的整体素养以及对企业大局的把控能力。在建立考核内容是要确保考核内容的可操作性，根据实际情况对整体的考评指标进行调整，这样才能够利用考核标准对企业干部的管理工作进行科学的评价。

其次，要不断完善考核的方式，对于企业干部的考核应当是多样化，尽量避免静态的考核方式内容查看资料、民主测评等。因此，在完善考核方式的过程中应当建立有效的监督机制，同时也要扩大考核范围，在企业中通过员工对干部的评价对其进行考核，也能够使考核方式更加客观科学。

最后，重视考核结果的运用，考核结果是评估企业干部能力的重要依据，对于干部的选拔与任用有着重要的指导意义。在运用考核结果时针对干部存在的问题要进行认真分析使干部认识到自己在管理工作中存在的不足，这样才能使其不断改正有效提高管理有效性。

五、结束语

总之，对于人力资源配置来说，干部管理在其中有着重要的作用，是企业人力资源管理的重要内容，对于企业的发展起到了巨大的推动作用，企业领导需要重视对干部人员的管理和培养，以便于使得企业能够快速地进步与发展。

参考文献

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