供给侧结构性改革对企业成本粘性的影响

摘要：当前，我国从计划经济到市场经济体制的发展正在不断变化。在转型过程中，存在着三个供应方面的问题：结构，技术和效率。中国的经济发展模式在发展过程中不断变化，供给侧改革也在稳步推进。在此过程中，主要目标是降低成本粘性。对于企业的发展，供给侧改革是企业当前发展中需要改进的一个方面。成本控制的水平决定着企业的发展。在新经济发展的背景下，企业应利用这一趋势加强成本控制，降低成本粘性以确保经济效益。

关键词：供给侧改革;成本管理;成本粘性

1.当前我国上市公司成本治理现状

改革开放40多年以来，随着经济的快速发展，中国企业的规模也逐渐增大，越来越多的中国企业成功跻身世界500强的行列。然而，企业在“高歌猛进”的同时由于忽略了成本管控的作用，导致资源浪费、运行效率低下、治理机制落后以及经营风险增加等问题日益凸显。尽管我国已经对各行各业推进了供给侧结构性改革，但降成本的效果仍不太理想。根据国家统计局2020年2月份发布的数据，2019年规模以上工业企业每百元营业收入中，成本费用为93.05元，比2018年同期增长0.47元，比2017年同期增长0.36元。在2019年年底的中央经济工作会议中，习近平再次明确提出2020年要坚持以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展。

当前，我国上市公司成本管理中存在着一些问题：

首先，缺乏成本管理意识。例如，员工严重缺乏对成本管理的正确理解。一些传统的，发展缓慢的企业在内部使用传统的管理模式，在开发过程中接受新事物的能力较弱。员工对执行成本管理的动机没有足够的了解，他们也不了解成本管理对企业的好处。结果，不能快速进行企业的成本管理。

其次，成本削减管理系统没有得到有效实施。在成本管理过程中，由于成本管理体系实施中存在的问题，实施不充分，执行不力，制约了成本管理的发展和企业的可持续发展。

第三，成本管理预算中存在一些问题。但是，预算编制的第一步是要实现成本管理的合理性。企业预算编制过程中出现问题的原因有很多，例如，编制预算不够全面，不够详尽，成本管理注重结果，忽视流程控制等。

第四，企业内部缺乏完善的绩效考核机制。完善的考核机制可以控制企业内部成本管理，完善绩效考核机制，按照制度实施奖惩管理，激发员工的积极性，确保管理人员积极实施成本管理。在当前的发展中，企业的成本管理存在一些问题，如绩效考核机制与企业成本管理目标不一致，考核机制单一，制度不健全等。

2.供给侧结构性改革对企业成本粘性的影响

在中央财经领导小组第十一次会议上，有人提出，在适当扩大总需求的同时，应努力加强供给侧结构性改革。其中，“降低成本，帮助企业保持竞争优势”已成为推动经济体制改革的“四个重点”之一。

2016年，习近平总书记在中央财政经济领导小组第十二次会议上强调，要适度增加总需求，同时对结构进行侧重改革，即去产能，去库存，发挥杠杆作用，降低成本并弥补不足。当前，在极其激烈的市场竞争中，成本已成为许多企业的“生死线”。一方面，由于中国企业生产成本的快速增长，低成本的国际竞争优势已不复存在;另一方面，高成本进一步导致产品积压和产能过剩，最终导致企业利润下降，严重制约了企业的发展。因此，我们应该从供给侧改革开始，通过宏观调控激活微观活力，努力减税和金融改革，帮助企业降低成本，提高发展能力，使企业有意愿、有能力生产，从而有效地提高了供应系统的质量和效率。

习近平总书记在2015年12月21日举行的中央经济工作会议上对北京的四项业务进行加，减，乘，除运算，并轻松易懂地制定了新的供方改革措施。结合如何促进企业降低成本，这四个操作可以概括为以下四个方面：

（1）“加法”方面：结合补齐短板，一方面，有必要增加人力资本的可持续投资;另一方面，在企业转型升级中，必须加强公共物品供给与政策体系的协调，扩大有效供给，降低企业的隐性成本，从而降低成本粘性。

（2）“减法” 方面：一方面，政府应简化行政管理和下放权力，最大限度地减少微观经济事务的管理，放松经济联系，减轻负担，充分发挥市场在资源中的决定性作用;另一方面，应该通过减税，减费和利率市场化来降低机构交易成本，并降低成本粘性。

（3）“乘法”方面：要运用创新驱动发展的概念，挖掘经济发展的新动力，开拓新空间，创造新产业，培育经济增长的“乘数”，促进发展。具有“几何增长”的经济发展。为了降低成本，培育新的经济增长点，全面促进经济发展，利用“互联网+”，数据库营销等现代先进技术科学规划了企业的发展道路和经营模式。

（4）“除法”方面：企业应充分利用政府和社会创造的良好外部环境，结合自身的业务发展模式，通过企业兼并重组，一方面整合淘汰落后的企业，优化资源配置，减少人力资源和其他资源的成本，另一方面，增强优势企业的实力，促进企业的发展壮大。

3.结论

综上所述，企业成本管理一直是企业经营的重要课题。供应方的结构性改革促使企业从更高层次上对企业的经营成本进行根本性的改革。改革不仅为企业降低成本提供了明确的方向，而且为企业的转型升级提供了政策支持体系，促使企业在政策指导和改革红利的帮助下有意识，积极地降低成本粘性。本文提出的供给侧结构性改革背景下的成本管理措施，与供給侧改革的背景紧密结合，在新时期提出了更多实用的成本管理措施，对企业降低成本粘性具有更强的实用价值。

当前，经济发展已进入新常态。在这种背景下，有必要实施供应侧结构性改革的战略目标，以降低企业成本粘性，实现企业的可持续发展。在企业发展过程中，应采取有效措施减少无效成本投资，增加有效成本投资，创新合理的改革方式，通过整合市场经济的发展来实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陶雅洁，朱家明.供给侧改革背景下如何降低企业成本——以美的集团合肥公司为例[J].中国农业会计，2019（02）：54-57.

[1]苗翡.供给侧背景下降低企业成本的若干建议[J].商场现代化，2020（18）：103-105.

基金项目：重庆工商大学研究生创新型科研项目“CEO财务专长、股权集中度与成本粘性”（项目编号：CYS20309）。

作者简介：曾玲（1994.11-），女，汉族，籍贯：四川广安，学历：硕士在读，单位：重庆工商大学，研究方向：公司治理。