房建工程施工管理中质量控制措施

迟怡

摘要：在本文中，笔者将会以当前房建工程施工质量管控层面存在的问题为切入点，针对房建工程质量控制措施优化进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：房建工程，施工管理，施工质量管理，质量控制策略

1房建工程施工质量管控问题

1.1质量管理工作未能落实到位

房建工程涵盖多种不同建筑类别，如居民建筑、商业建筑等等，而不同的建筑类别在施工质量标准层面也存在一定的差异，但无论是哪一种建筑类别，质量管理是房建工程的根本，只有不断提高工程建设质量，才能真正展现房建工程的社会经济价值。现阶段，部分建筑企业为提升自身的经济利益，片面追求工程建设进度，大幅削减原材料采购投入，大量劣质材料进入工程现场，直接导致房建工程质量下滑。此外，部分建筑企业未能全面落实质量监管机制，施工作业人员得不到技术指导，违规操作现象十分普遍。

1.2房建工程设计层面的漏洞

房建工程建设方向确定后，需要专业设计团队对其架构以及建设手段进行设计，只有这样才能确定工程质量。但是，部分设计人员缺少岗位责任意识，设计过程未能真正考量建设需求以及现场地质环境特点，自身设计水平不足，此外，房建工程管理者对设计图纸的审核力度不足，设计方案存在诸多不合理之处。同时，设计人员在实施房建工程设计时，也未能与建筑团队充分沟通，设计方案可行性不足，进而导致具体施工过程经常面临方案变动，而这种问题不仅严重影响工程建设进度与成本，也会给工程质量埋下隐患。

1.3材料选择层面存在的问题

房建工程建设需要耗费大量材料与资源，且材料种类极其繁多，如木材、水泥、食材、钢筋、混凝土、沥青等等。因此，材料质量是决定房间工程最终建设水平的核心要求。近些年，伴随着科学技术的飞速发展，我国房建材料市场不断更新，新型材料已成为市场发展的主流。但是，对于建筑企业而言，新型材料意味着需要对原有的施工技术进行革新，而企业自身又不想承担因新型材料投入而出现的风险，此外，新型材料在规格性能上与传统材料存在较大差异，如果建筑企业未能针对建筑类别科学采购建筑材料，工程质量将难以得到保障。

2 优化设备与材料管理机制

材料质量关系到工程建设成败，因此，建筑企业应重点实施材料设备管理工作，加强质量控制，全面落实材料采购过程监管以及材料使用过程监管，避免因材料设备问题导致房屋质量存在隐患。

首先，工程团队应加强材料采购工作控制。采购部门需依照工程建设方案，结合具体需求细节，制定望山的材料采购计划，依照施工进度，合理安排材料进场顺序。此外，采购人员也要加强对建材市场的调研，做好材料成本测算以及材料质量检验，从根本上消除影响房建工程质量的不利因素。

其次，加强材料进场管理工作。建筑企业应加大对进场原材料以及相关车辆设备的审查工作，材料进场前，质检部门应及时进行材料抽检工作，不合格产品禁止进入施工现场。此外，材料管理人员也要对不同材料的具体进场时间、车次以及地点等数据进行有效记录，并向材料供应商索要产品批次合格证书。

此外，工程团队应加强设备管理工作。现代房建工程施工过程需要用到大量机械设备，而设备的工作效能也将直接影响施工作业各个环节的质量与效率。因此，施工作业人员应合理运用相关机械设备，减少施工人员作业量，并提高施工效率。此外，建筑企业也要加大设备的日常保养与维护，避免施工过程出现设备运转故障，避免出现施工安全事故问题。同时，企业也要对设备日常维护及使用过程进行监督，并依照当前设备状况，建立设备应用数据库，并做好定期检查，及时更换不符建设标准的器械。如果现场施工器械无法满足建设需求，建筑企业也要根据相关方案所规定的各项施工要點，及时采购或租赁对应的机械设备，确保设备投入与工程方案细节相匹配。

2.1全面提升工程进度监管水平

监管机制是确保建筑企业各项工作内容处于可控状态的关键，也是确保房建工程各个施工环节有序落实的核心力量。因此，建筑企业自身应建立起完善的监管体系，加强施工进度监管，加强现场施工质量管理，并主动落实各方协调工作，消除施工作业可能存在的各种不良现象。监管部门也要加大对施工资源的合理调配，根据工程建设材料与设备的特殊性，详细制定各项控制计划，确保材料供应可及时跟进施工进度。此外，建设现场需设置专门的材料存储区域，根据不同材料的保存需求，执行特定的维护方案，这种模式不仅可提高材料管理水平，亦可避免施工现场秩序混乱，提高施工安全性。施工企业应积极引进各类先进的管理技术理念，实时跟进施工进度状况，一旦发现实际施工与进度安排出现冲突，需及时进行修正，并找到问题出现的根源，避免后续施工出现同类问题。

2.2强化施工人员管理

施工作业人员的技术水平也是影响工程质量的重要环节之一，对此，建筑企业可采取多种手段，全面提升施工人员的综合素质，提升其技能掌握能力以及岗位责任意识。

首先，工程团队应明确建筑行业人员流动性强的首要特点。现代房建工程往往会被分为多个阶段实施，其涵盖多个不同工种与作业人员，一旦某一环节无法满足工程质量标准，也将会对后续施工带来诸多不利影响。对此，企业可根据不同建设环节的需求，安排专人负责质量控制工作，明确各个区域以及不同项目环节的负责人，强化施工区域人力资源配置，严谨任何无关人士进入施工现场。

其次，建筑企业内部可定期开展各类技能培训活动，为不同环节的施工人员设定相应的培训指标，同步提升其职业素养、专业技术以及在质量层面的安全意识教育等等。

针对现代建筑工程各类特殊岗位环节，建筑企业应严格落实持证上岗机制，严谨任何违规作业现象，对于那些不遵守施工规范的职工，应及时对其进行处罚。此外，工程团队也要注重内部管理制度的建设工作，以利益角度规范各类施工人员的作业行为。

2.3做好设计图纸审核工作，重点实施施工方案优化

施工图纸审核是现代房建工程体系下的重要环节。对于房建工程而言，图纸设计不仅仅是设计团队的工作范畴，施工单位与监管部门也要承担起相应的审核职责，加强设计过程配合，并根据施工建设的最终目的以及现场特点，对施工图纸进行全面细致审核，尽可能找到那些影响工程建设质量的不利之处，对于设计中的不合理内容，也要及时向设计单位反馈。图纸审核环节，工作人员也要针对房建工程的各项关键节点做好重点标注，提前做好各项技术保障工作。对于那些设计工作量加较大且结构复杂的图纸，建筑单位与监管部门在执行审核环节时，也要尽量协助设计人员完成对设计图纸的优化。并依照设计图纸的各项细则，合理实施方案制定，提升设计图纸的可行性，尽可能避免后续施工过程出现图纸修改的现象。图纸设计工作完成，设计单位也要做好技术交底工作，明确交底制度，确保施工单位可精准把控设计方案的各项细则。施工单位也要确保每一位管理人员与施工作业人员清楚了解施工作业的各个流程以及相关技术要点，并依靠BIM等先进管理技术，监督作业环节各项技术的落实情况。

3 结束语

综上所述，房建工程对材料与设备的需求量十分庞大，且工程环节复杂，建设周期较长，施工环节也很容易受到多种外界因素影响。因此，建筑企业应加强质量管理工作，确保各项管理制度，加强对作业环节的监督，加快推进人员培训与管理方案，重点落实设计方案审核与技术交底工作，进而为房间工程质量提升创造良好条件。

参考文献：

[1]李蕾.房建工程施工管理中质量控制的策略分析[J].居舍，2021（13）：115-116.

[2]薛居良.房建工程施工管理中质量控制的探讨[J].砖瓦，2021（04）：121-122.