建筑工程现场施工技术及管理路径

吴新兵

摘要：科技的日新月异和市场竞争的不断加剧让我国很多建筑企业的压力越来越大，建筑企业为了能够在这种恶劣的环境中继续生存下去，就要想方设法提高自身的经济利润。在项目工程实施过程中，建筑企业会制订多个预算方案从而使管理目标的实现有多重保障。对于建筑企业来说，工期的拓展以及施工建设质量的保证都非常重要，为了让建筑工程现场施工正常运行，就要通过各类手段缩短工期，提升现场施工质量。

关键词：建筑工程;现场技术;管理

1建筑工程施工现场管理的概述及意义

在建筑工程上土建项目施工现场，现场管理包含了材料管理、监督管理和工程安全管理等多个方面工作，这也是当前建筑工程项目管理的重要内容，材料管理会贯穿于土建现场施工全过程。在施工项目开始之前，来选择项目供应商，选择合理的工程建材，加强对材料的质量检查，在施工中，材料入库前就要审核材料合格。材料的存储也是材料管理工作的重要内容，由于项目建设施工会涉及到大量的工程建材，材料类型众多，材料的合理管理，对降低项目的成本以及提高建筑物质量都有关键性的影响。

在项目建设中，土建工程进度是指在整个土建项目施工中的进度方案的编制设计和进度工作的控制，这会影响到当前项目效益。一旦出现了施工工期超出合同约定的情况，这时建设公司往往承担超期带来的损失和项目安全管理责任，对当前工程设备操作和施工技术规范，并对整个施工现场安全做好全方位的防護，与工程人员自身的安全紧密关联，也是当前推进项目施工现场的核心内容。要采取行之有效的工程施工措施，把控好项目建设进度、成本、质量，这就会达成施工目标。现场的管理水平的高低会决定着工程设备材料使用，当项目完工之后，是否会转化为项目需求，及是否符合项目质量要求的建筑实体。

2建筑工程现场施工管理存在的问题

2.1人员素质过低

目前，我国大部分建筑工程的施工人员均以农民工居多。大部分农民工缺乏良好的知识素养以及安全意识，甚至部分单位在聘用农民工时，尚未对其进行岗前培训。其次，部分施工单位在选用现场施工管理人员时，随意指定其他部门人员代为管理，或者选用“自家人”，导致施工管理缺乏科学的管理模式，以及先进的管理理念。

2.2安全管理问题

首先，工程材料安全。部分施工单位在购置工程材料时，并未针对工程实际，或出于“私心”，导致部分不符合国家标准的材料流入现场。其次，设备安全。在建筑工程中，通常会使用大量的机械设备。如果对其不采取相应的管理措施，极易因各种因素，导致机械设备存在安全隐患，进而出现人员安全事故。部分现场施工人员缺乏安全意识，是导致建筑工程发生安全事故的主要原因。

2.3违规进行施工

部分建筑工程施工单位在施工过程中，过于重视经济收益，对现场的施工规范则不够重视，没有将规范化的操作流程落实到位。部分施工单位甚至为了缩短工期，忽视部分重要工序，导致施工过程存在各种违规行为，这为原本工序复杂的工程留下了诸多安全隐患与质量问题。另外，部分施工单位对施工过程缺乏监督，使施工人员仅凭“经验”施工。

3建筑工程现场施工管理策略

3.1施工前准备

建筑工程施工涉及建筑材料、施工队伍等方面，因此施工管理人员必须做好施工前的各项准备工作，具体包括：对建筑施工图纸有宏观把控，掌握工程施工各项要求，精准掌握施工现场实际情况;在充分掌握施工条件的基础上，规划工程审计和工作流程图;合理规划施工管理技术，全面做好物资、技术、组织和人力等方面的准备工作，做到既保证施工质量，又节省施工费用，最大限度提高工作效率;加强技术交底，尤其对于一些特殊施工项目和隐蔽工程更应加强技术交底工作;完善工程查验和机构检测体系，在确保顺利开展工程建设的情况下，尽可能缩短工程建设周期，对施工计划中涉及的新材料、新技术、新结构等要制定详细的对策和方案，并落实好其他相关工作。

3.2施工材料管理

在建筑施工过程中会用到数量庞大、品种繁多的施工材料，因此，控制好建筑工程的产品质量和物资消耗非常重要。施工材料管理措施包括：按照平面布置图规划位置合理堆放材料，并分类登记造册，及时记录建筑材料的使用情况，防止出现建筑材料丢失、浪费等情况;妥善保管材料的技术要求、投标书、材料样品、采购合同等相关资料，在将材料送至建筑工程施工现场后，材料管理人员要仔细核查建筑材料的产地、数量、性能、型号和规格等指标，杜绝不合格材料进入施工现场。

3.3施工质量管理

1）按照施工图纸要求确定各分部施工质量，同时要求各施工负责人严格把关，确保达到相关质量标准要求，将整个工程的施工质量标准要求汇编形成质量要求记录，并制作成公示栏摆放在施工现场。

2）强化施工细节管理，注重成品保护工作。在建筑工程施工过程中，施工负责人应对施工人员和施工时间进行合理安排，加强细节管理。另外应注重施工过程中的成品保护，全面做好已竣工工作的处理和收尾工作，保证后续工作不会对其造成破坏，以确保建筑工程施工周期和施工质量。

3）合理使用建筑机械，提高施工质量。随着科技不断进步，越来越多的机械设备应用到建筑施工过程中，合理使用建筑机械能显著缩短施工周期，提高施工质量，所以施工负责人要在施工过程中合理使用、调配各项施工机械。

4）严格按照施工标准和施工规范开展施工，施工负责人应在施工前组织施工人员开展施工标准和施工规范的学习与培训活动，在工程施工过程中应指派专门人员检查工人施工情况，发现与施工标准和施工规范存在偏差的地方，应及时要求工人改正。

5）落实工程验收规范，增强管理监督意识。工程验收分两部分：中间验收和竣工验收。首先应做好工程施工过程中的中间验收，验收成品工程时应严格按照工程规范要求进行操作，切实保证工程施工质量;在工程竣工验收时更要严格把关，根据质量设计标准相关要求逐项开展验收。

3.4建设后期管理

1）组织各项目工程负责人对施工操作与规划设计进行认真比对，查看是否存在不合理的地方。2）对隐蔽工程项目进行系统检查，并对关键性建筑设施和工段进行重点清查。如果发现不符合规范的地方，应立即进行处理。3）对施工现场的粉灰、碎屑等垃圾进行及时清扫，保障工程顺利竣工。4）完善评比制度，对已完工的工程项目进行分析和研究，并进行经验总结。

结束语：

为了满足现代化对于建筑业的要求，要保证土建施工作业顺利执行，可以提高建筑物质量。在建筑物的土建施工现场做好合规管理，优化设计土建项目现场管理机制，公司还要积极总结自身在施工现场的各类管理制度，明确问题所在，同时，并根据问题，来制定有针对性的优化措施，这样才能够确保建筑工程质量达标，以此提高项目施工效益，来保证建设公司可持续稳健的发展。公司编制施工管理制度，设计施工流程，提高施工作业效率。建设公司引入现代化的信息技术，建立信息管理系统，提高现场管理水平，还要给予工程人员开展全方位专业技术专业能力培训，提高人员的专业水平，才能够使工程质量达标。

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