协调管理在建筑施工管理中的价值探究

杨东凯

摘要：在现代社会，我国建筑行业的发展速度不断加快，无论是建筑施工技术还是建筑工程的规模都取得了较大的发展。在建筑行业现代化改革的背景下，建筑工程项目实际施工建设的管理机制也需要进行优化。对于建筑行业的现代化发展而言，建筑工程实际施工建设效果与建筑施工的管理機制有直接的联系，只有充分把握施工过程中的管理要素，开展系统性、科学性和协调性的建筑施工管理，才能够最大程度上保证建筑工程的施工建设能够顺利进行，从而在尽可能压缩施工成本的同时，实现提高施工建设质量的目标。现代建筑工程项目施工建设的过程当中，协调管理是最为核心的管理模式。协调管理模式不仅需要参建各方的积极参与，还贯穿于建筑施工的全过程。

关键词：价值探究;施工管理;协调管理;建筑施工

引言：

在当今社会科学技术发展不断深入的背景下，我国建筑行业取得了非常迅速的发展，建筑工程项目数量在逐渐增多。建筑行业的蓬勃发展在全面带动我国城市建设现代化发展的同时，社会各界对于建筑工程项目施工管理工作的重视程度不断提高。由于信息化、现代化的建筑施工技术被广泛应用于建筑工程项目的实际施工建设过程中，信息化施工技术的实践应用时间较短，还没有积累足够的施工经验，因此就需要较为严格且完善的施工管理制度作为辅助，保证新型的建筑施工技术能够充分发挥其作用。在众多建筑施工管理模式中，协调管理模式是最为全面且高效的管理模式，因此协调管理机制逐渐成为了现代建筑项目施工管理体系的核心。

一、在施工管理过程中应用协调管理机制的意义分析

1.实行协调管理机制的重要性

协调管理机制在建筑项目施工建设管理工作当中，主要发挥了两方面的作用。一方面是协调管理的实际应用价值视角分析，增强建筑项目施工建设管理中的协调管理力度，能够有效突出建筑项目施工管理的需求和目的，实现建筑资源的合理配置和科学利用，全面提高建筑工程项目施工管理力度以及管理水平。与此同时，在协调管理机制下，建筑工程项目的各个参建单位，都能够参与到协调管理工作中，有效把握建筑施工建设的实际情况，及时的与相关单位进行沟通和交流，全面提高建筑施工管理的效果。另一方面则是从建筑行业整体的发展分析，增强协调管理力度是对建筑行业发展模式进行优化改革的必要步骤。在如今的社会经济发展基础下，新的建筑工程项目的数量在不断增加，建筑规模也在不断的扩大，同时越来越多新型施工技术的应用，使得建筑施工管理机制优化的重要性逐渐突出。协调管理机制能够最大程度上平衡建筑工程项目参与方的经济利益，因此协调管理机制成为了建筑工程项目施工建设管理体系的重要组成部分。

2.协调管理机制的意义

在当今工业化以及城市化建设逐渐深入，我国的建筑行业迅速崛起，不仅建筑项目的数量在持续增加，建筑项目的复杂程度也在增强，尤其是对于部分建设工期相对较长、建设规模相对较大的建筑工程项目而言，在施工建设过程中涉及到的施工管理要素过多，需要能够贯穿整个施工过程始终的施工管理机制作为支撑。在现代社会大部分建筑项目的施工建设过程中，会存在施工交接点处理不当或者施工管理各部门的协调程度差的问题，这些问题不仅会影响施工管理的有效性，还会降低建筑项目施工建设质量，造成施工延误或者施工成本大幅增加等问题的出现。所以，在建筑工程项目的实际施工建当中，施工单位必须增强对于施工监管机制的重视程度。协调管理机制是现代施工管理机制的核心，增强协调管理机制的实践力度，能够在萌芽阶段有效的消除施工隐患，同时强化施工队伍的组织管理机制，降低利益冲突的发生概率，确保施工建设能够顺利的进行。

二、优化协调管理机制的建议

1.监理单位和施工单位角度的优化建议

施工单位作为建筑项目施工建设的主体部分，是施工作业的实践者，也是直接负责建筑项目施工效果的责任人。在协调管理机制的背景之下，将建筑项目的建设需求与施工单位进行深入的沟通和交流，能够有效提高建筑项目施工管理的有效性和科学性，从而保证施工建设的顺利开展。为了能够进一步优化协调管理机制，将协调管理效果提升到最大化，就需要施工单位在实际的施工建设过程中更加重视施工细节的处理，相关的协调管理工作人员，需要对项目施工分包单位的施工进程进行统一的安排调度，并且按照时间间隔设计施工目标，尽可能避免施工过程中出现施工缺陷现象，保证施工建设的基本质量。

在建筑项目施工建设的协调管理方面，监理单位是与施工单位地位相同的重要参建单位。系统性和科学性的施工监理机制，是保证施工建设协调管理效果的主要保障，也是提高施工建设质量的关键措施。所以，监理单位需要与施工单位进行深入的交流，积极的参与协调管理机制。在明确施工建设质量标准的基础上，结合实际的施工建设情况，增强施工建设协调管理机制的针对性，科学的加快施工建设进度。

2.业主单位角度的优化建议

在建筑项目的施工建设阶段，业主单位能够发挥的作用不高，但是业主的需求是建筑项目施工建设的核心，任何建筑项目的施工建设都不能脱离业主的需求而单独存在，只有保证建筑项目的施工建设时刻为业主的需求服务，才能够保证建筑项目的整体价值。

在对建筑项目施工建设的协调管理机制进行优化的过程中，业主单位主要能发挥两点作用：第一是在项目管理和投标阶段，需要根据业主的整体需求，选择业主比较信赖的项目负责人，并且在业主同意的情况下进行建筑设计的更改和施工原材料的采购。此外，在建筑项目实际施工建设的过程当中，项目负责人需要重视起业主的意见，尽可能根据业主的实际需求，对施工质量问题和安全问题进行针对性解决。第二则是建筑项目的负责单位，需要根据业主的实际需要，为业主搜集并提供相关建筑资料，积极的协助业主办理报建业务。

3.设计单位角度的优化建议

设计单位是建筑项目施工建设顺利开展的前提，设计单位对建筑项目的所有设计思路和实际建筑设计方案进行把控，设计单位的工作直接决定了建筑项目的最终建设效果，对于施工建设的协调管理工作产生了一定的影响。在建筑项目施工建设的协调管理工作开展过程中，协调管理相关的工作人员需要及时的与设计单位进行沟通，重点解决建筑设计图纸和实际施工现场存在矛盾的问题，保证建筑设计能够有效的落实和准确的执行。只有充分重视起建筑设计的价值，并及时与设计单位展开全面沟通，才能够最大程度上降低施工问题的发生概率，保证建筑项目的顺利开展。

结束语

总而言之，在我国建筑行业现代化发展的背景下，想要有效优化施工机制，强化施工建设效果，就必须充分重视起协调管理制度的重要性。建筑工程项目的参建方和施工人员必须增强对于项目施工协调管理机制的重视程度，从协调管理工作的基础部分入手，充分结合建筑工程项目施工建设的具体需求，建立并完善科学的协调管理机制，将其全面应用到建筑工程项目的实际施工管理过程中，提高建筑工程项目施工管理工作的有效性和科学性，充分满足施工建设各个方面的管理需求，保证我国建筑行业的可持续化发展。

参考文献：

[1]熊厚军.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].建材与装饰，2020（04）：145-146.

[2]丁志锋.协调管理在建筑施工管理中的作用探讨[J].门窗，2019（22）：45.

[3]龚勋.协调管理在建筑施工管理中的作用探究[J].中华建设，2017（11）：64-65.

[4]刘杨.建筑施工协调管理探析[J].住宅与房地产，2017（21）：171.