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起重机械安全技术管理的方法与技巧探究

2021-09-10耿莹

内燃机与配件 2021年6期
关键词:起重机械方法

耿莹

摘要:起重机械属于一种运输设备,可以高效率的完成重物空间位移,使用起重机械能够节约人力资源,并且帮助企业完成生产任务。随着我国工业化进程的逐步加快,起重机械的应用范围也更加广泛,成为现代机械化生产的关键工具,尤其在重工业生产中,更是占据了关键地位。但是起重机械在使用中也存在一定的安全隐患,如果存在操作失误或者设备异常,会造成经济损失或者人员伤亡,因此,企业要结合起重机械的特点,采取科学的技术管理方法,有效规避安全事故。

关键词:起重机械;安全技术管理;方法

中图分类号:TH211+.1                                  文献标识码:A                                  文章编号:1674-957X(2021)06-0168-02

0  引言

在我国工业化发展进程下,机械设备制造水平不断提升,起重机械作为工业或者建筑行业中的常见设备,其具有结构复杂、应用广泛以及种类繁多等特点,尤其建筑领域,起重机械就是生产的命脉设备,很多施工任务都需要借助起重机械完成。但是基于起重机械的应用和结构特点,其在使用中存在一定的安全隐患,如果发生伤人事故,会危害人员生命和企业效益。因此,在使用起重机械中,企业要采取科学的措施规避事故,加强技术管理,发挥起重机械的生产价值。

1  起重机械安全事故诱发原因

1.1 触电事故

触电事故是起重机械安全事故的主要类型,诱发触电事故的原因包括:第一,司机室靠近滑触线,在司机进出司机室时容易触碰滑触线而诱发安全事故;第二,由于起重机械作业具有一定高度,在起吊中如果触碰高压线或者输电线,则容易导致人员出现触电事故;第三,起重机械设备电气设施存在漏电情况;第四,起重钢丝与高压线接触而导致人员触电。

1.2 坠落事故

坠落事故主要是指操作人员从机械上因故坠落,由于现代起重机械普遍高度较高,如果发生坠落事故会为操作人员的生命健康带来巨大危险,而导致坠落事故的主要原因为:第一,在机械检修中,检修吊笼由于质量问题发生坠落;第二,操作人员在跨越起重机时发生坠落;第三,拆卸或者安装塔身时发生坠落。

1.3 挤压事故

挤压事故主要是指在机械使用中,起重机械与人员发生挤碰情况,进而造成人员伤亡,这一事故具有较高的危险性,如果挤压事故严重,甚至会导致操作人员死亡,诱发这一事故的原因为:第一,在机械运行中由于吊具或者吊物出现摆动对人员产生挤压力;第二,吊具或者吊物摆放不稳定,在吊装中倾斜撞到或者砸到操作人员;第三,操作人员在起重机械运行中违规走动,导致发生挤压事故;第四,现场指挥不合理,由于误操作而诱发挤压事故。

1.4 倾翻事故

倾翻事故主要发生在露天作业下的塔式起重机和流动起重机,导致这一事故的主要原因为:第一,在露天环境下,塔式起重机需要固定防风锚,由于防风锚固定不可靠,在大风影响下发生倾翻事故;第二,操作人员违规操作而导致倾翻事故,例如地基存在沟、坑、斜坡等;第三,起重机支脚架设置不合理,例如高度较大或者尺寸较小,都可能诱发倾翻事故。

1.5 砸人事故

由于起重机械主要职能为空间运输,如果发生坠物砸人事故,容易导致人员伤亡,而在所有的起重机械事故中,砸人事故也最为常见。导致砸人事故的主要原因为:第一,钢丝绳没有设置平衡梁,并且夹角较大,在吊物运输中没有加设防护板或者防护垫,导致钢丝绳断裂而出现砸人事故;第二,吊钩或者钢丝绳存在质量问题,例如吊钩组件可靠性差、材质易断、变形等,都可能誘发砸人事故;第三,操作人员不清楚吊物重量,重量大于钢丝绳的承载力,进而诱发砸人事故;第四,起重机械没有上升极限限制器,或者在运输中限制器失去作用,操作人员不能及时切断电源,进而诱发砸人事故。

2  起重机械安全技术管理技巧

2.1 规避触电事故的管理技巧

针对触电事故,其管理技巧为:第一,对司机室进行科学设置,不能与滑触线同侧,并且在滑触线周边设置安全防护板,避免司机进出司机室发生触电事故;第二,在起吊运输中,现场指挥人员要具有较强的责任意识,如果起重机械附近存在高压电线或者输电线,则要做好指挥工作,并且安装防护隔离装置,避免机械臂碰到高压线;第三,起重机械内部电气设备较多,要及时进行漏电检查,并且在司机室设置绝缘垫板,避免由于电气漏电而导致司机触电;第四,严格按照既定的流程吊装,在触线端安装防护板,能够有效预防触电事故。

2.2 规避坠落事故的管理技巧

针对坠落事故,管理技巧包括以下几点:第一,在机械检修中,检修人员要佩戴防护措施,当前较为常用的措施为安全带;第二,对起重机械结构进行科学调整,提升防护杆的高度,在防护杆材质选择方面,要符合强度要求,可有效预防人员坠落事故;第三,在拆卸和安装起重机械中,需要严格按照既定的流程操作,现场指挥人员要起到安全监督职能。

2.3 规避挤压事故的管理技巧

针对挤压事故,管理技巧包括:第一,起重机械司机要严格按照流程操作,在操作之前熟悉吊运线路,并且对运输速度进行科学控制,如果吊运重物的重量较大,则要放缓速度,避免速度过快而导致重物惯性较大,在摇动不稳下诱发挤压事故;第二,对吊具进行科学放置,如果吊物体积或者重量较大,则要采用防护板或者防护垫等安全措施;第三,对操作人员的地面站位进行管理,与作业无关人员严禁随意进入现场,司机在其中起重机械之前,要观察地面人员的站位情况,如果在运输路线上站有作业人员,需要及时提醒,不能冒然启动设备。

2.4 规避倾翻事故的管理技巧

针对倾翻事故,其管理技巧为:第一,在露天环境下作业,需要掌握当时的气候天气,如果存在大風天气,则要对防风锚进行加固处理,检查夹轨器的状态,确保在大风的作用下,起重机械不会出现倾翻;第二,在起重机械安装运行前,要对地面情况进行检查,如果存在沟、坑、斜坡等情况,要及时组织人员处理,处理后才能正常运输;第三,对吊运重物的重量进行估算,保证重量在起重机械工作范围内,并且对支脚架进行科学设计,保证其高度和尺寸符合要求。

2.5 规避砸人事故的管理技巧

针对砸人事故,其管理技巧为:第一,在捆扎钢丝绳时,要保证其夹角符合要求,不能存在过大情况,在吊运重物中要尽量加设防护板和防护垫,并且运输前检查钢丝绳状态,如果存在伤痕严禁使用于运输中;第二,对吊钩状态进行检查,保证组件不存在松脱情况、不出现变形问题;第三,根据吊物重量进行吊装,如果重量较大,则可采用分开运输的方式,重量不能超出起重机械的承载能力;第四,在起重机械上安装位置限制器,并且检查其状态,当发现异常情况后,要立即切断电源,避免发生砸人事件。

3  起重机械安全技术管理方法

3.1 加强机械状态检查

起重机械在使用中存在一定的安全隐患,而想要规避事故,则要注重开展机械状态检查,对机械的各个零部件开展全面而细致的检查。第一,对起重机械的额定重量标志进行检查,将夹轨器、平衡臂、臂架、防护板、滑线、电缆卷筒以及扫轨板喷涂安全色,起到警示预防的作用;第二,对司机室的固定情况进行检查,安装有毒、高温环境下运行的安全防护装置,司机室内玻璃使用夹层玻璃或者钢化玻璃,司机室门要具有联锁工功能,照明用电电压为36V以下,司机室地面要铺设绝缘地板,并且配有灭火器;第三,对受力构件的状态进行检查,保证去稳定性、刚度以及强度符合行业标准,钢丝绳不能存在变形、锈蚀等问题,吊钩焊接位置不能存在开裂、堆积、夹渣以及气孔等缺陷,吊钩组件如果使用螺栓连接,需要保证螺栓紧固、强度符合要求;第四,对通用部件和防护装置进行检查,包括限制器、减速器、卷筒、滑轮、制动器、钢丝绳以及吊钩等,尤其对于容易磨损的零部件,要进行载荷实验和试运行实验,发现问题便于及时处理;第五,对电动机、断电开关、继电器、隔离开关、控制按钮、主令控制器以及凸轮控制器进行状态检查,尤其在断电开关检查中,需要检查其失压保护、短路保护、零位保护以及过流保护等装置;第六,对电气线路进行检查,接地电阻和绝缘电阻都要符合相关要求,金属护层和金属管槽都要设有接地保护,避免发生触电事故;第七,对电源电缆进行检查,绝缘层不能存在破损情况,所有配件都要整齐完备,机械固定装置没有松动、卡阻情况,电气元件和电气设备与工作条件和工作环境相匹配。

3.2 落实机械保养维护

起重机械在日常使用中,零部件容易出现不同程度的磨损,为安全使用埋下一定隐患,因此,施工单位要落实机械保养维护工作,促使其处于正常状态下。首先,采用先进的故障诊断和状态检测技术,对起重机械出现的零部件磨损进行及时修复,对于经常使用的吊钩以及钢丝绳等配件,要及时更新,避免由于锻炼而发生安全事故;其次,制定科学的机械维护制度,结合起重机械的使用频率,要求所有维修人员按照制度的要求开展各项工作,并且实行岗位责任制,提升检修人员的责任意识和安全意识;最后,制定合理的机械检修计划,包括日检、月检以及年检等,尤其对于经常使用的起重机械,需要适当提升检修频率。

3.3 提升人员安全意识

导致起重机械伤人事故的主要原因在于操作人员安全意识薄弱,针对这一问题,企业要注重提升所有人员的安全意识。首先,对于大型起重机械,司机要秉承持证上岗原则,只有操作资质的人员才能操纵起重机械,现场其他人员严禁随意操作,如果发现违规操作要及时处理;其次,现场指挥人员需要具有较强的责任意识,通过科学的指挥确保运输作业的高效完成;最后,所有作业人员都要树立正确的安全意识,规范自身操作,严禁存在盲目操作或者凭经验操作的问题。

4  结束语

总而言之,起重机械属于工业和建筑领域较为常用的机械设备,在运行中容易诱发各种安全事故,相关企业需要采取科学的管理举措,规避可能发生的安全事故,确保起重机械处于稳定状态下,保证生产安全进行。

参考文献:

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