探讨精细化管理在公路工程施工监理中的渗透与融合

罗生岳

摘 要：社会发展使得大众生活水平提升，为了满足大众不断增加的需求，要加快城市基础工程建设，完善城市基础设施。公路在我们日常的生产、生活中发挥着重要作用，近年来公路需求量增加，在公路工程施工中需要多方面的配合，因此需要加强施工管理。而且公路施工不仅会影響着公路的使用体验、城市的美观度，还会对使用者的安全造成的很大的影响，更需提升施工管理意识。传统管理模式已经无法满足现代化公路建设需求，所以要将精细化管理融入其中，提升施工监理的质量。本文就精细化管理在公路工程施工监理中的渗透与融合进行探究，希望可以给施工管理单位提供一些借鉴。

关键词：探讨;精细化管理;公路工程;施工监理;渗透;融合

0 引言

现代社会发展要求具备完善的基础设施，大众可以在基础设施的辅助下提升自身的生活质量。公路作为基础设施之一，在施工建设方面也提出了新要求。公路工程施工量较大，应用材料多，需要的资金也多，而且公路投入后还需要保障大众的安全。施工监理是保证施工质量的重要环节，精细化管理的融入将会使得监理提升到更高水平，全面监控各个公路施工细节，确保在根源上消除公路施工缺陷。笔者结合自己的工作经验以及专业知识就精细化管理在公路工程施工监理中的渗透与融合具体应用方法进行研究，意在提升公路施工质量。

1 精细化管理的内涵

精细化管理目前在工程施工中得到了广泛应用，尤其是现代施工复杂度提升，企业之间的竞争加剧，在激烈的市场中要想占据更大的优势，就需要借助精细化管理模式。精细化管理最早出现在日本，作为一种企业管理理念，是以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式[1]。公路工程施工中应用精细化管理可以提升监管的效率以及质量。

2 公路工程施工监理内容分析

2.1 施工质量监理

公路施工质量是工程施工关注的重点，公路在生产生活中的重要性不言而喻，不仅关系着的居民的日常出行，还与国民经济发展有重要联系。所以在施工管理中必须要将质量管理放在重要位置，提升对工程施工质量管理的控制，严格施工的各个环节，监理人员要对施工全过程进行细致、全面的管理工作，减少施工问题的发生。

2.2 施工进度监理

施工进度也是施工管理的重要内容，公路施工不能按照企业的意愿进行盲目施工，而是需要依据研究制定出合理的施工计划，在计划中展开施工。公路施工需要大量的物资，施工进度延长就意味着更多的投入，而且公路并不是独立存在的，需要与其他公路连接，形成完善的交通网，施工周期延长也会影响其他公路的正常运行。

2.3 施工费用监理

公路工程施工过程中需要调动大量的资源，施工人员、设备、材料等等都需要购买，资源众多增加了管理的难度。工程量越大投入的资金可能越多，如果不进行全面的监管，就会给居心叵测的人员提供“机会”，影响企业的收入。公路监理人员需要将施工中产生的费用的进行准确记录，及时认真核算工程产生的费用，控制施工支出。

2.4 施工安全监理

安全问题是任何工程施工关注的重中之重，只有确保施工过程中的安全才能确保施工高质高效的完成。安全监理包括两个环节，一是施工中人员安全的监理，确保施工人员按照既定的流程进行施工，确保施工设备等正常运行。二是公路使用者的安全保证，如果公路使用安全性达不到标，就会发生坍塌等问题，严重影响公路上人员的安全，会影响大众对基础设施的信任度。

3 精细化管理融入公路工程施工监理的意义

3.1 保证工程施工高质量完成

精细化管理融入施工监理的目的在于保证施工高质量完成，传统管理模式较为单一，监理人员的管理比较浅显，很多隐藏问题无法及时发现，以至于最后交付工程时不过关，增加了施工企业的负担，还有就是精细化管理可以高度协调施工的各个环节，保证施工全过程高质高效的推进，维护企业的利益[2]。

3.2 提升企业的经济效益

企业在经营中最大的目标之一就会获取更大的经济效益，为自身今后的发展提供足够的资金，成本控制就是维护自身利益的重要措施，但是部分施工监理不到位，成本控制不科学导致施工中缺少足够的材料影响公路的质量，进而引发严重的质量问题，施工企业需要二次施工增加建设成本，再一个就是如果质量问题迟迟得不到解决，一旦发生严重的安全问题，施工企业负责人可能会支付赔偿金，甚至还需要承担法律责任。

3.3 加强施工全过程控制

精细化管理的应用还会使得监管人员加强施工全过程控制，公路施工管理是一个动态的过程，需要监理人员根据施工现场的具体情况制定合理的监理方案，对突发问题能够第一时间采取科学措施解决问题，监理人员的要具备较高的预测能力，对施工现场的设备、材料等资源都有深入的了解，一旦发现违规行为要立即制止。

3.4 提高公路工程监理工作水平

工程施工中需要兼顾的方面非常多，稍有不慎就会影响公路工程整体价值。提升公路工程监理水平符合城市建设发展的需求，公路的设计、施工要与城市整体发展理念相协调，在公路施工中不仅要确保工程的质量还要保证公路的美观度[3]。传统管理中可能只会顾及到公路的实用性，精细化监理水平的提高会更加注重细节的管理。

4 公路工程施工监理中存在的问题

4.1 人员的能力不足

公路工程施工中监理人员对工程进行全面监督，根据规范要求对施工中不合理的内容进行指正，督促施工单位及时解决问题，达到施工标准。但是经过研究发现部分监理人员，也没有充足的监督管理经验，自身的业务素质较差，没有对管理相关的问题进行过系统的学习和培训。再一个就是施工人员的专业素养也有待提升，随着技术的发展，公路施工技术也日新月异，施工人员自身能力不足就会影响施工整体质量。

4.2 缺乏完善的管理体系

缺乏完善的管理体系是当前公路工程施工存在的一大问题，没有管理体系的约束就会导致施工人员按照自己的意愿展开施工，降低了施工的科学性。管理人员没有条例可以依据，在施工中过度追求效率，忽视了质量问题。还有就是责任制度不健全，发生问题后互相推诿，导致产生的不良影响持续扩大。因此还是需要建立管理体系，根据体系监管施工。

4.3 现场管理不细致

施工现场管理不细致导致监理人员遗漏了很多细节问题，严重影响了施工效率以及质量。施工现场管理不到位，施工质量问题，工程质量不达标，导致路面质量安全隐患，就会造成返工。施工现场需要大量的材料，材料存储不当，埋下了很多的安全隐患，给施工也造成了不好的影响。因此需要将精细化管理融入其中，对施工现场进行全面、细致管理。

4.4 资源浪费问题严重

公路工程施工中需要应用到很多不同的材料，而且随着技术的发展，出现了很多具备绿色环保效益的新材料。经过研究发现部分施工现场资源浪费严重，施工中变更问题造成浪费，粗放型管理模式无法预测施工的走向，导致成本管理上升。再者就是材料存放不到位，导致材料存在一定程度上的损耗[4]。

5 精细化管理在公路工程施工监理中的渗透与融合的具体措施

5.1 建立精细化管理体系

建立完善的精细化管理体系，利用体系约束工程监管人员以及施工人员的工作，减少施工中的盲目性。建立健全责任制度，将责任落实到个人，督促施工人员高质高效的完成自己的工作。制定风险应急预案，将可能出现的风险进行事前预测，便于第一时间确定问题，解决问题。监理人员与管理人员要深入到施工中，多了解施工現场问题。

5.2 提升技术精细化管理

技术管理精细化是提升管理质量的重要内容，现代工程施工技术发展，施工单位要及时学习应用先进的技术，提升施工质量。而且绿色施工理念符合社会发展的需求，要求施工过程中要实现资源等的合理利用，引进先进的工程设与设备和施工工艺与技术，以保证公路工程施工项目中具体的施工技术在精细化管理模式下得以有效地提高。

5.3 合理安排施工工期

精细化管理要求管理人员合理安排施工工期，使得施工各环节都能高效配合。人员分配上，管理人员要对施工各环节的劳动量有全面了解，从而根据具体需要分配施工劳动人员。管理人员还要提前对于公路工程施工所需要的设备、材料等进行了解，保证设备安全运转，材料高效利用，减少浪费问题。

5.4 创新精细化管理模式

创新精细化管理模式是公路工程施工水平提升的重要内容，公路工程施工负责度高，特别是在隧道等环节的施工中更需要施工人员具备高技能，再者隧道等施工存在较大的安全问题，为将不良因素进行全面控制就需要进行更为精细化的管理。例如应用信息技术进行现场控制，施工人员进出、材料等的申领要进行扫码。

6 结束语

公路是连接地区之间的“纽带”，方便生产生活。公路数量的增加使得交通网络愈加完善，提升了人们的出行速度以及产品的流通速度，促进了地区的内通外联。在公路施工中要将质量以及性能放在重要位置，应用科学的施工技术，加强的施工全过程的精细化管理，延长公路的使用寿命。精细化管理模式的应用也能增强施工人员的安全意识，保证施工的安全以及效益。本文对精细化管理在公路工程施工监理中的渗透与融合的研究还村子很大的不足，日后还会继续进行研究、分析，不断完善研究理论。

参考文献：

[1]王龙飞.公路工程施工项目精细化管理探索与实践研究[C].中国公路学会高速公路运营管理分会2013年度年会暨第二十次高速公路管理工作研讨会.

[2]刘树莹.精细化管理对公路工程项目的提升效应探究[J].城市建设理论研究（电子版），2012（30）：111-114.

[3]葛宜鹏.高速公路施工监理精细化管理研究[J].建材与装饰，2020（16）：265+269.

[4]胡伟，燕友国，陈小勇.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].建设监理，2017（4）：127-129.