浅析路桥施工管理存在的问题及对策

韩超锋

摘要：在我国现代化建设逐渐深入背景下，我国科技得到快速发展，路桥工程也有着前所未有进步，路桥建设作为我国公路建设中最重要一项工程，对我国公路发展而言有着不可磨灭作用，并且对国家经济发展也有着促进作用，与社会大众生活息息相关。但是由于路桥在建设过程中所涉及到方面较广，其管理难度较高，很容易出现安全隐患问题，导致其质量下降，危及社会大众及施工人员人身安全。因此，本文就以路桥施工为基础，对其管理工作进行深入研究，分析其管理过程中问题，并制定相应解决措施，为我国路桥项目发展提供有力支撑，促进我国国民经济的可持续发展。

关键字：路桥施工;管理;问题;对策

引言：施工人员正进行路桥施工时会涉及到各个方面，工序比较复杂，其管理流程也较为困难，一般情况下，管理人员对路桥施工进行管控需要贯穿整个工程流程，由最开始的设计、计划到后期竣工，管理人员需要对其进行严格管理，根据施工进度调整管理方案。因此这也奠定了路桥施工管理工作特殊性，路桥施工管理工作需要根据相应工程任务需求选择合适的管理模式，并且路桥在施工过程中由于其项目不同，其管理方式也会有所差异，因此路桥管理工作需要根据其项目特色建立调整管理模式，对其进行科学合理管控，才能有效确保路桥工程顺利施工。

一、我国路桥施工管理工作中所存在的问题

1、信息传递不到位

一般情况下，路桥在施工过程中相关管理人员必须对其信息进行及时传递，如施工部署、工作安排等，保证施工人员能够充分了解到施工流程，并根据施工流程对其工艺进行相应调整，从而提高路桥施工工作质量与效率。但是根据研究发现大部分路桥施工团队在施工时进行工作沟通存在相应问题，下属人员对领导人员所安排工作会在理解上出现偏差，加上在路桥架施工过程中施工人员过于分散，在进行传递时候容易因为传递时间过长，导致其信息出现遗漏，影响信息准确性、有效性，最终施工出现问题，引发质量低下等严重后果。不仅如此，在横向部门之间因为专业水平有所不同，进行相关信息传递时也会出现相应偏差，无疑加重了路桥施工管理工作难度。

2、落实工作效率低下

根据对目前我国路桥施工管理工作研究发现，大部分路桥施工管理人员在进行相应工作时其效率都比较低下，这主要是因为在路桥在施工过程中所涉及到部门较多，并且各部门专业技术与分工都有所不同，其工作重点也存在着较大差异，当管理层人员下达相应命令时各部门之间会出现相互推脱情况，影响其工作落实进度。尤其是当同级部门对施工队伍进行相应施工要求时，施工队伍会根据自身经济效益为基础对其进行比较，而在这比较的过程中就会消磨施工人员积极性，导致其效率低下，不利于路桥施工管理工作进行。

3、团队凝聚力不高

路桥施工是一项工序比较复杂工程，在施工过程中需要各个部门进行相互协作才能保证其工程质量，提升修建团队经济效益，但是目前大部分路桥施工管理人员对于团队之间合作并没有引起足够重视，导致施工团队之间缺乏相应凝聚力，在施工时容易出现力量抵消，各部门之间技术会出现抗衡，这不仅会导致其信息沟通出现问题，各部门执行力低下，还会导致路桥施工出现技术问题，引发安全隐患，对施工人员和社会经济发展而言极为不利。因此管理团队必须要做好团队建设工作，增加团队之间凝聚力，让各部门可以进行相互协作，利用多方力量来提升路桥施工质量与效率，促进其管理工作全面发展。

4、施工人员专业素养低下

由于路桥施工大多数处于偏远地区，施工单位为了节约成本会在当地招聘相应人员进行基础施工，根据调查发现，大部分路桥建设单位中农民工占据了大部分施工人员比例，虽然这样可以帮助建设单位按期完成施工要求，但是也存在着相应安全隐患。农民工的文化素养偏低，不具备相应安全生产意识，修建单位对其培训工作难度较大，无法在短期内让农民工具有相应安全生产意识。并且大多数农民工都是长期在家进行务农，环境骤然改变会导致大多数人思想上无法尽快进行适应，影响其施工流程。

二、提高路桥施工管理的优化路径

1、将管理责任细分

路桥工程大多处于户外工程容易受到自然环境影响，其施工条件较为复杂，并且施工现场地形分布不平衡，无疑是加大了施工难度，因此路桥建设企业要想做好施工管理工作就需要从各个角度来对其进行相应管理。企业可以将其项目管理分为根据施工对象建立不同项目部，如道路、桥梁，并设立相应经理人，各经理需要对其范围内工程进行详细把控，从而将其管理责任进行细分，全面提高路桥工程施工管理工作质量与效率。企业可以将项目按照不同施工特色划分各个施工小组，如施工点、施工段等，并将其管理责任下发到各个施工组，施工组长就必须对其施工队伍进行施工管理，企业可以赋予施工组长一些管理权利，让其与项目总工、副经理直接对接，通过这样方式项目领导可以及时掌握路桥工程施工情况，对其中问题进行及时判断，避免问题加重，引发其质量下降。施工组长在施工过程中会全程跟随，因此在施工队伍中施工组长是最了解施工情况人员，如进度、质量、工程数量等，一旦路桥工程在施工中出现问题，施工组长第一时间根据工程施工现状采取相应应对方式。并且施工组长还可以对施工人员进行充分调动，让每一位施工人员能明确自身工作目标，施工组长还可以定期组织人员进行相互交流，让每一位工作人员都能了解到施工情况。

2、做好施工技术管理工作

路桥工程在进行施工时所涉及到方面较多，施工工序比较复杂，其工艺难度也较高，需要投入大量施工成本，如人员、材料、机械设备等，并且各工种之间还存在着交叉作业工作，无疑是增加了其管理工作难度，因此，现场施工管理人员必须做好相应技术管理工作，管理人员可以根据相应施工合同，将其工序、工程进行优化，并且结合自身施工资源如施工队伍、材料供应、资金等，以施工现场自然环境为基础建立相应施工计划，并将其施工计划按照相应规律表现出来，保证每一项工程都能得到有效管理。其次，路桥修建企业还需要做好技术储备工作，对管理人员技术人员进行工艺培训，让其施工更加规范，从而建立高素质修建团队，才能保证在施工过程中出现安全问题能夠及时给出相应解决方案，保障其施工质量同时提高生产效率施工效率。另外，施工企业还需要做好相应技术交底工作，让施工人员可以对新工艺、新材料有着充分了解，从而全面提高自身施工技术。最后，施工企业还需要建立相应质量检测制度，通过完善、科学质量检测方式对施工人员工序进行严格管控，让每一道工序工艺都能够达到施工标准，全面保证其工程质量。

3、对施工人员进行严格管理

施工单位在进行施工管理时不仅需要对其施工技术进行相应管理，还需要对其施工人员进行科学化合理化的人工管理方式，建立相应福利机制，提高施工人员待遇，增加其忠诚度，可以有效避免企业人员流动过大情况，降低企业用人成本，提高修建单位经济效益。路桥施工与其余工程相比具有极强特殊性，一般情况下，路桥在施工时大多数是在偏远地区进行施工，并且施工时间较长，对于管理人员而言不仅要面对高强度工作压力，还要与其家人进行分离，就无疑加重了工作人员心理压力，影响管理人员的日常工作，因此，施工单位可以根据施工情况对其进行人性化管理，灵活调整相应休假制度，让员工能够产生极强归属感，提高管理人员责任心，将施工管理工作做到极致。

4、做好施工材料相应管理工作

路桥工程在施工中会应用到大量材料，并且其类型也较多，如钢筋、水泥、预制品、管材等，不同材料其性质也有所不同，管理人员必须根据其材料特性放置到相应区域，从而保证材料质量。根据研究发现，部分修建单位在对材料进行管理时，会将其集中放置到库房中，当需要使用该材料时再从库房里将其搬运出来，这样不仅会浪费相应时间，还会出现影响其质量。所以，管理人员需要根据施工现场实际情况对其材料进行合理规划，将其进行统筹安排，放置相应的区域，管理人员要以施工组织设计为依据对其进行综合考虑，按照时间段将其材料使用进行合理规划，并且要严格选择相应供应商，保证材料能够按照约定时间进场，避免施工现场材料过度堆放影响其性能。最后，修建单位可以安排相应人员对材料进行专门管理，严格把控材料数量，如理论材料、实际所需材料、剩余材料等，通过每日核算方式，可以帮助管理人员充分了解到材料使用情况，准确计算出相应经济效益，对材料使用进行合理把控，将其不合理地方进行修正，避免材料出现浪费，增加修建单位施工成本。

5、加强机械设备管理

机械设备作为路桥工程施工中不可或缺一项辅助手段，进行施工时会应用到大量机械设备，不同机械设备具有不同特性，如操作流程、养护技巧等。因此，管理人员必须完善相应使用养护机制，将各项设备进行合理分配，挖掘其潜能，提高机械设备的利用率，管理人员还需要加强日常养护工作，可以大幅度降低机械设备出现大问题概率，充分将机械设备作用发挥出来。另外，管理人员还需要根据施工工艺来选择相应机械设备，避免盲目使用错误机器设备导致施工工艺出现问题，影响其工程质量，并且要做好相应使用记录工作，根据实际情况购买相应机械器械，合理规划施工资金。在正式施工之前管理人员要做好相应进场计划，让设备减少闲置时间，提高其使用率，从而促进路桥工程现代化、机械化水平发展，提高相应管理工作质量。

6、做好安全管理工作

安全管理作为路桥施工管理工作中重点，相关人员必须对其予以重视，做好相应管理工作，对施工环节进行全方位了解并制定相应规章体系，建立施工方案，尤其是危险性较大施工环节一定要做好相应防范工作，避免在施工过程中出现安全隐患问题影响其质量，导致管理工作水平低下。管理人员需要对各部分项目进行相应安全验收工作，可以通过抽查方式对施工流程进行检测并将其结果进行登记，这样不仅可以保证施工单位进行安全生产，还可以在出现相应安全事故时找到负责人及时将其处理，避免将安全隐患扩大，影响整体施工质量。其次，对于施工人员施工单位也必须做好相应培训工作，提高施工人员安全管理意识，可以根据施工情况选择相应时间对管理人员、施工人员进行安全教育培训工作，让其充分了解到安全生产相关知识，如法律法规、工艺操作等。

三、结束语

总而言之，路桥施工在我国经济发展过程中有着极为重要地位，其发展水平将会直接决定我家我国国民经济发展现状，与社会大众生产生活有着紧密联系，因此，相关工作人员必须做好路桥施工管理工作，将安全施工作为基础进行相应安全管理工作，结合施工现场具体情况建立相应管理措施，对施工人员进行安全管理培训工作，提高施工人员专业技术，从根源上提升路桥施工安全性，保障我国路桥项目稳定发展。

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