项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析

张魁 宋二乐 高柜阳

摘要：土木工程行业一直以来都在国民经济中占据着比较大的比重，它的项目管理通常包含了几个方面，工程进度、工程质量、工程安全以及工程中的成本管理，只有处理好了上述的工程项目，才能够促进行业的稳定顺利发展，保证工程竣工后的质量，就此来看，做好项目管理的工作是十分有必要的，可以有效的推动经济的发展。

关键词：项目管理、土木工程、建筑施工、应用

前言：

项目管理工作对于 土木工程行业的建筑施工具有着重大的意义，他可以使整个行业的团队工作的更加具有专业性，可以在不同的阶段处理一些复杂的问题，可以有效的管理并且控制工程的质量问题，进而控制好工程的造价问题。

一、土木工程施工建筑中项目管理的难点

1.影响施工的因素具有多样性

由于土木工程行业的建筑施工一般阶段时间是比较长的，为了协调并且统筹团队内部的合作分工，加强各个部门之间的关系，从而进一步的进行沟通衔接，对于这方面的工作还是需要做足的，然而往往由于部门繁杂，人员混乱，这方面的协商问题是很不好处理的，成为了土木工程行业建筑施工中对项目管理的一个盲点，同时也是一个工作难点。

2.工作环境的区域差异大

我国的国土幅员辽阔，包含了不同的地域类型以及地质、水文条件，这也就在一定程度上影响了土木工程行业的施工了，他们针对于不同的地区有不同的施工计划，因此，针对于这种情况，团队内部的计划是多变的，这也就需要总有一个固定的模式管理，在这个固化的思维体系大框架之下，土木工程团队可以更好的对当地的实际情况加以研究勘察，这也就在无形中为行业的项目管理工作加大了难度指数。

二、解决土木工程建筑施工项目管理难点的措施

我国的土木工程建设可以追溯到20世纪50年代，从那时起土木工程行业崛起，到现在为止一直没有停止过前进的脚步，并且他的发展速度很快，尤其对于近几年来来说，土木工程行业的发展格外的迅猛，甚至说他的建设场地已经遍布在了整个中国的每一寸土地上，他拥有一个大型的建设工地，这可以说是土木工程行业的天堂。随着时代不断的发展，经济不断的增长，越来越多的崭新的高楼大厦、纵横交错的地铁、铁路、公路、桥梁以及大型水利工程设施都在我们的祖国各地前仆后继地涌现出来，各种各样的新结构、新材料、新技术也被大力的开发引进，进行了深入的研究、开发和广泛的应用，我们说，发展的速度之快，数量之大，已经在世界排名中名列前茅，这是土木工程行业在中国在国际上的基本地位，足以证明他的重要性，对于该行业的发展，潜力仍旧巨大，当务之急，是需要做好他项目管理方面的工作。

1.制定合理化的计划

针对于土木工程行业在建筑施工中存在的问题，我们选择制定一个合理的计划，要实事求是的根据团队具体现状来对症下药，分析各个工作环节出现的不同问题或者存在的漏洞，逐一击破，要细化团队中的分工，材料管理工作、采购工作、专业招标工作等等都需要有一个具体的部门来负责处理，对于工作时间做好合理化的安排，内部资源进行优化配置，以此来保障工作的科学性。

2.贯彻落实各方面的计划

我们需要大力贯彻落实的其实应该是团队当中的监督工作，可以将监督的权力下放到各个部门，互相制约，互相监督检举，以此来促进企业团队内部的风气与环境更加严谨，与此同时，各个部门也要各司其职，积极的进行沟通与交流，一同携手，促进团队走向更加辉煌的未来。

3.加大对于材料的控制力度

一個企业的原材料对于工程来说是根基性的作用，他扮演着一个关键性的角色，具体是由各种配件与原材料组成的，在某种程度上来说，他们一同构成了材料的定义，也一同决定着土木工程企业内部的工序以及工程的质量，需要加大对于这方面的关注力度，严格的规范工作的流程，对于相关的程序一定要及时报验，并且适当性的予以控制与管理工作进行辅助。

4.加强企业内部的管理成本意识

在当前的很多国内大型企业当中，企业内部的管理成本意识都不甚严谨，很多的员工为了谋求私利，甚至利用自己在企业当中的一官半职进行非法的捞钱活动，这都是由于对于企业的管理成本意识薄弱造成的，我们应该重视这个问题，强化工作人员的意识，建立他们的科学理念，加大对工作人员的教育与培训工作，鼓励他们学习先进的工作理念，增进企业工作人员之间的团体意识，企业员工的内部凝聚力与向心力，加大宣传的力度。

5.建立健全奖惩制度

想要贯彻落实企业内部的控制成本的理念，将它落实到具体的工作实践当中去，这就要求我们组织学习各种专业性的知识，建立相关的奖励制度，对于测验成绩优异的员工，可以给予他们奖金或者是其他的奖励，以此来调动企业员工的群体积极性，激励他们更加卖力的工作，为企业做出更多的贡献，不仅仅如此，我们还需要制定相应的惩罚制度来作为配套措施进行，对于违背企业内部的规则的员工或者是消极怠工的员工，我们也予以惩罚，小惩大诫，让他们意识到自己的错误，进行反省，进而提高自己的工作能力，端正自己的工作态度，以企业的领导为核心，进行更好的协调发展。

6.引进新型技术与工艺

新时代的背景下，局限于从前的工艺与技术已经无法做到与时俱进了，我们需要大力倡导“引进来，走出去”的政策，呼吁鼓励企业引进新的工艺技术，实现节约与节能，不仅仅可以提高工作的总体效率，还可以缩短原本预定的工期，还保证了工程的总体施工质量，这也就在间接的条件下，降低了总体的造价，完成了对土木工程建筑施工中项目管理工作的贯彻落实。

结束语：

在土木工程建筑施工当中，我们将一切的计划都落实到位，使各个部门可以兢兢业业的各履其职，使整个企业可以立足当下的实际，根据时代的主旋律，引进新型的工艺技术，造就更好的未来，对工程的质量、安全、进度与成本负责，对企业的未来负责，对行业的前景负责。

文献参考：

[1]姚晋军，土木工程施工管理及质量控制研究[J].建材与装饰，2019（18）：184-185.

[2]李成金，土木工程项目管理中成本控制的研究[J].工程技术研究，2019，4（09）：132-133.

[3]王舒心，基于如何加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].科技世界，2019，（11）：191-192.

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