建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

金玉霖

摘要：在人类世界发展史上建筑工程的发展，从来就没停下过脚步。而伴随着我国近几十年来经济的不断发展，刺激了我国房地产行业的快速崛起。建筑工程也迎来了新的历史时期。众所周知，建筑行业它涉及了数千种工程设施和科技行业，既包括建筑工程和工程建造以及建筑保养的实体活动，也包括现场工程管理和工程设计及其管理等非实体活动。而在众多的非实体活动当中，施工现场工程管理又在建筑工程施工占据了相当重要的组成部分。本文就通过简单分析建筑工程当中现场工程管理的应用，找出现阶段工程管理过程中存在的不足，并提出相应的改进和解决方案。

关键词：工程管理;建筑工程;质量

前言

改革开放以来，为了响应国家的政策要求以及提振我国的实体经济，建筑行业迎来了高速发展时期，我国也在建筑行业方面进行了相当大的投入，而建筑行业就是在那时起开始逐渐完善，并且系统起来。而进入新世纪后，受到国际金融危机的影响，我国为了提振经济发展，更加大了在工程方面的建筑力度，利用大量的基础建筑工程建筑来提供更多的工作岗位，促进土地资源的利用和其他行业的运转，用来促进经济的快速恢复和其他行业的生产。建筑工程开始进入红利期，这也导致建筑工程过程中出现较多建筑工程管理问题。

1现阶段建筑工程管理中存在的问题

1.1 工程管理的制度不够完善和标准

我国建筑工程的规模更为庞大，也更为独特。也就是说，建筑工程管理方面很难从国外吸取相应的工程管理体制应用的经验来进行弥补和完善。与此同时，大量的建筑工程施工单位为了能够节省更多的資金，他们减少在工程管理方面的投入来进一步节省成本。这更导致了工程管理体制，很难得以健全和发展。

1.2 工程管理体系不够规范

现阶段建筑工程行业当中，对于工程管理体系还没有规范的标准。每个地方的招标方对工程管理体系都不尽相同，同一个施工单位，可能在不同的地方和项目施工过程中，它的工程管理方式就存在分歧。这很容易造成市场的混乱和工程管理体系的进一步缺失。

1.3 缺乏高素质工程管理人才

受限于我国建筑工程建筑工程中工程管理体制不够成熟和完善，建筑行业和教育行业对于工程管理高素质人才的培训也不够到位，这就导致缺乏了大量的工程管理高素质人才。而目前来讲，建筑行业更加的系统化和专业化，对于是建筑工程当中的工程管理方面来讲入门门槛更高，普通人难以入门，而建筑工程专业的人员也难以得到系统化的工程管理方面的培养，需要人才的专业性更强，这也在一定程度上导致了工程管理高素质人才的缺失[1]。

1.4 工程管理风险机制不够完整

现阶段很多的建筑企业都缺乏专门的风险防控机制，而很多的建筑企业也存在对建筑行业的法律意识淡薄，抗风险能力弱以及缺乏履行责任的责任感。当这些建筑企业在建筑工程施工过程中，如果遭遇到外界不可控因素比如政策改变或者自然灾害等等，就很容易出现施工混乱甚至是停工的现象，从而耽误整个工程质量和施工进度，造成不可弥补的损失。

1.5缺乏对信息化管理的重视

受限于认知水平的不同，有许多建筑工程中的工程管理方面得不到应有的重视，加之由于部分建筑商的的工程管理意识淡薄，并没有在这个方面做到足够的重视，也并没有认识到建筑工程管理的重要性，并且有些建筑工程中的工程管理方式十分落后，管理水平也十分有限，已经无法适应当今建筑行业的发展要求。更有甚者，为了减轻建筑资金方面的压力与投入，利欲熏心擅自降低建筑工程在工程管理部门上的资金投入，致使建筑工程管理无法顺利完整地进行，同时也会导致在整个建筑过程中，管理人员的积极性降低，管理水平下降。在建筑管理人员不被重视的情况下，管理人员无法积极配合并组织管理建筑工程，完全忽视工程管理部门在建筑工程上的主要作用[2]。

2优化建筑工程管理的措施

2.1 在现有工程管理制度的基础上进行改进和完善

想要改进和提高建筑工程施工现场工程管理风险控制，首先要做的就是在现有工程管理制度的进行改进和完善。相关方面要出台工程管理制度方面的政策，促使建筑企业和建筑市场积极的去履行政策要求，同时要及时分析现阶段工程管理和风险控制过程中出现的种种问题和不足，找到相对应的解决方法。最重要的是政府方面要和建筑行业方面尽可能的建立系统化和标准化的工程管理制度，实行标准化的统一进程和统一要求以及落实施工现场的监管标准。让整个建筑工程施工流程当中的工程管理和风险控制都更加的系统化。

2.2 规范工程管理体系

工程管理体系的标准，对于施工单位和工程负责单位都至关重要，所以一定要在市场允许的范围内尽可能的统一各地工程管理体系。只有规范工程管理体系，才能以提高建筑工程施工流程的效率，同时有效减小建筑工程施工现场出现风险的概率，从而有效的对建筑工程施工现场进行管理，提高建筑工程质量。

2.3 培养工程管理高素质人才

在近年来，国家大力投资支持建筑行业，对建筑行业予以相当的重视的，同时，也要加强教育部门与建筑行业的联系及时完善建筑工程现场施工工程管理人才的培养体系，尽可能地提供建筑工程所需的高素质工程管理人才。另一方面，建筑行业单位要及时地对工程管理人才进行更深一步的培养，要加大对人才培养的投资，加大对人才培养的广度和深度，要结合行业本身的实际情况，在对他们进行培训时，要提高他们的专业能力，同时也要提高他们的责任认同感。只有保证了足够多的高素质工程管理人才，才能让工程管理在建筑工程建筑工程中的应用能够得到更好的发挥和更好的发展。建筑工程行业不能只看到当下的经济效益而忽视了对人才培养的投资，要知道没有人才作为行业本身的支撑，行业在未来也很难得到进一步的提高和发展[3]。

2.4 健全完整的工程管理风险体系

工程管理风险体系是工程管理当中的重要一环，工程管理风险体系更是建筑工程现场施工的重要保障，它能够在最大程度上减少和控制风险出现的概率和出现风险后的损失。建筑行业一定要增加风险防范和控制意识，健全完整的工程管理风险体系。

3结语

建筑工程是国家实体结构的重要组成部分，现场施工是国家实体经济的重要一环，一个国家的发展不能缺乏建筑工程的支持。工程管理又是建筑工程当中的重要组成部分，在现阶段中工程管理的确确存在着很多的问题和不足，我们要做的就是及时的认清和了解这些暴露出来的问题，并且在未来发展过程中结合我国的实际情况及时地提出解决方案和策略来真正的去解决它们。

参考文献

[1] 赵颖.建筑工程管理的信息化建筑探析[J].信息与电脑（理论版），2015（10）：86-90.

[2] 刘琦.关于建筑工程管理发展问题的研究[J].山西建筑，2014（36）：278-279.

[3] 刘东学.建筑工程管理发展问题研究[J].建材与装饰，2015（46）：88-89.

贵阳国家高新技术产业开发区规划建设局 550003