装配式建筑施工安全管理分析

芦静雯 李悦 段福玉 苏欣柯 郭昂 许诺

摘要：装配式建筑作为一种新兴的建筑施工方法，该建筑作为一种绿色建造技术，其有避免未来重复装修、长寿命、免维护、技能环保的优势。在建筑的可持续发展方面起到了不可比拟的重要作用。在装配式建筑实际施工过程中，由于所包括的预制构件多样且复杂，导致其施工环境内部存在一定的风险性，假如管理不善则会导致施工规范性降低，甚至会严重的影响工程的进度和施工安全质量。本文将针对可能影响装配式建筑工程安全性的因素进行全面分析，并提出合理的安全管理建议。

关键词：装配式建筑;存放;吊装;安全管理效率

一、装配式建筑施工存在的问题

（一）构件运输的安全隐患

预制构件是区分装配式建筑施工与传统建筑施工的重要标志，构件数量多、体积大、种类杂。预制构件到施工现场安装和运输装卸中存在很大的安全隐患，完成难度大且构件易受损。构件本来大多数就属于精密级别的仪器，在运输过程中需要工作人员极度细心。而目前因为科技的不断发展，越来越多的构件尺寸都在慢慢的变大，所以在运输过程中更需要搬运人员的高度小心，损坏部件算是比较轻度的事故，但如果造成搬运人员的伤亡就是较大的安全事故。

（二）构件存放的安全隐患

就像刚才所说的，现在许多的构件都是精密度极高的，不仅在搬运过程需要格外的注意，在储存保护上也需要较为严格的存放环境。比如装配式建筑施工过程中的关键环节是预制构件的存放，在使用预制构件前，为了确保预制构件的安全，需提前为该构件安排存放场所，以便构件搬运过来后能够及时的存放入库，以下是存放过程中最容易发生意外事故的几点：

1.未及时封闭预制构件的存放区域，会导致与吊装作业无关人员误入存放场所，出现构件砸伤人的安全事故。大型的预制构件如果放在不封闭的公共区域，就非常容易发生意外。根据调查数据显示，在发生意外事故的工廠中，有一般的事故都是因为高空坠物或者机器倒塌产生的恶果。

2.构件存放时，会出现地面不平整、不合规的问题，如会发生地面未整平而导致的预制构件倾覆;或发生不均匀沉降，继而发生预制构件倾覆砸伤人员的情况。尤其是外形较高，底座较小的构件，这种外形的构件本身就不容易放稳，如果再加上放置的地面不平整，就极其容易导致构件存在随时倾倒的潜在风险。这是人们最容易忽视的一个问题，因为犯这个错误而导致的意外事故也不在少数。

3.施工现场墙、板以及柱构件的随意堆叠存放，易导致存放架倾倒。施工现场本来就是杂物很多，而且许多材料都是杂乱无章的堆放。如果现场的施工人员不注意这些，就有可能使那些版型或柱状的构件形成下低端不稳的堆积物，再加上施工场地的工人众多，而且都是慌慌张张、急急忙忙的进行着施工工作，一般都会忽视这些堆积物，如果不小心碰倒了，就有砸到人的危险。

（三）构件吊装方面的问题

吊装作业是装配式建筑施工的核心环节。现在的科技已经发展到可以高空安装配件且施工的地步了。比如我们最常见的塔吊就是属于施工环节中的吊装作业，通过高空中的装配工作完成施工环节中不容易操作的地方。但是要注意一点，那就是在吊装前应对吊装设备的型号、数量、平面布置等进行复核。

1.临时支撑和起吊机械操作的问题

基坑地形的不平整，临时支撑受力不均匀，易导致预制构件的不稳定，使得安全事故频繁发生。支撑点的不稳定绝对是吊装作业中首先需要注意的一个问题，就像房子的地基，如果基地不稳定不牢固，那么接下来的工作就都没有了保障。这个临时的吊装支撑就像房子的地基一样重要，虽然是只是临时搭建的，但是如果这里出现问题，建筑施工中塔吊上的工人的生命安全就受到了严重的威胁，而且在装配式建筑的施工吊装中，塔吊的吊钩与钢筋直连，或与起吊点连接。但在实际施工过程中，预埋钢筋的长度不足与施工脱钩会对威胁操作人员的安全。

2.施工机械的选择和使用的问题

还有一个需要引起高度重视的问题，那就是设备型号于施工机械的匹配。有很多的施工团队在使用选择设备的过程中往往都抱着一种随便的心态，并没有去看设备的型号，也没有型号匹配的概念。历年以来因为这个细节的忽视已经引发了不少的惨痛事故。在装配式建筑施工场地，施工机械的运作常常超负荷，建设单位为了节约塔吊等建筑设备的相关费用，在购置设备的过程中对设备型号控制不严格，或者长时间使用施工机械进行超负载吊装工作，大大损害了设备自身的性能，导致其设备出现停摆，构件滞留空中的现象，这无论对施工人员还是现场其他设施都是巨大的安全隐患。

二、针对装配式施工安全问题的管理办法

（一）构件运输问题的管理

针对上面提到的第一个问题，为了将构件运输过程中可能发生事故的概率降到最低，人们想了各种各样的方法来应对。但有一个共同的想法就是对于安全构件的运输问题安全监督员应该科学合理管理。所谓科学合理管理就是根据科学的方法来办事，而不是盲目的去认为，在这种可能引发事故的细节上如果有一点的疏忽就有可能造成财产损失和人员伤亡。我们的最终目的是避免在运输过程中构件损伤，影响施工工期和进度。所以按照科学的方式在预制构件吊装运输前，施工单位应提前选择好预制构件装卸方式、运输路线、运输方式的确定，从根本上杜绝到了临时才想办法的现象。

（二）构件存放问题的解决

为了减少因为存放场所而引发的构件伤人的现象，人们又在场地的设计上想了许多方法。比如根据各施工场地大小的不同，因地制宜地设计各种预制构件的堆放场所的面积，必须对构件进行良好的管理，根据施工的计划和现场施工的信息进行模型比较分析，各个摆放区域要和施工计划相匹配。通过设计各种施工设备的进场路线，将预制构件运输到现场后并和运输架一同堆置在塔吊的工作任务范围内，对预制构件、建筑材料等使用情况进行检查。在现场平面布置图中设置，存放区地面应做到整平硬化，周边设排水沟，外围需设置警示牌等，避免由于现场堆放不合理而导致的项目进度和施工质量安全的隐患。

（三）构件吊装方面的问题解决

1.解决临时支撑问题

对于临时支撑的稳定性问题，当下给出的方法是经过多次的实验和研究才得到的。方法就是应在墙板吊装到位后，设置45-60度且高于构件1/3高度的斜撑，且为了避免墙板底部的滑动，应在构件下方设置斜撑;在楼板吊装到位后，采用钢管立柱支撑架，其行距、步距、剪刀撑的设置应符合专项施工方案规定。这是建立在科学理论上的科学方法，而且经过了科学的实验验证才得出的。临时支撑的稳定性问题在此基础上得到了很大程度的改善，而且自从这个方法应用到实际中之后，因为这个问题而引发的安全事故和之前相比算是一定程度的减少了。

2.起吊位置、起吊点的设置问题

构件进行施工现场后，要对吊点进行检查，进行重心检验，当所有的检验都合格后才能进行起吊。高空吊装作业远没有想象中的那么简单，实际的操作需要注意很多细节，就好像起吊的事后，是否起吊点在货物的重心位置;在比如货物的中率是否超过了起吊的最大重量限度等等。起吊与运输过程中要严格遵循相关规定和要求，禁止使用构件内部的非起吊钢筋及预埋件进行起吊。不允许在非起吊点起吊，如需增加或减少吊点数量，应经专业设计人员调查同意。所以，在没有专业人员的指导，切勿自行盲目操作。

3.吊装机械和吊装方法的选择问题

吊装的安全可靠性取决于吊装机械和吊装方法的选择。在标准的起吊重量下，应该将起吊过程中的安全性做到最好，那么就要靠现有的起吊机械和吊装方法了。吊装机械应综合考虑工程工况和安全因素，定期检查起吊机械的正常运作，而且要保证它的安全保护装置，同时需要有现有的最先进的最科学的吊装方法，从而在最大限度上提高机械化吊装程度;还有就是应该充分利用已有的吊装机械和机具;吊装费用合理，施工成本正常;利用一切有利条件，促进吊装方案科学先进;起重吊装工作必须确保安全可靠。总的来说就是，无论用什么样的机械，用什么样的方法，都要把安全摆在第一位，人身安全才是最重要的。

三、建筑工程施工安全管理效率评价

（一）管理效率的内涵

建筑工程施工安全管理效率就不是简单的施工项目领域的事了，而是作为经济和管理领域内的重要问题出现，是伴随着劳动生产力提高而出现的核心问题，人们普遍认识到投入资金的多少與带来多少预期有效产出之间的比率关系是判断效率大小的决定性指标。建筑项目工程曾经最看重的就是施工的成本，如何能在最短时间内完成项目成了当时管理者最看重的问题，但这并不是正确的，下面我们会详细说明。效率是指收益除以成本，如果投入较少的资金却实现了预期或者高于预期的收益，则称之为是有效率的。对管理效率进行科学计量可用货币化的管理的有效产出与管理投入的各种资源费用之比来计量管理效率指标，公式表达如下：

Em=Vm  / Cm

式中：Em——为管理效率;

Vm ——为管理产出;

Cm——为管理投入。

（二）建筑工程施工安全管理投入的“冰山理论”

根据我国建筑工程现行成本费用的核算方法体系，对安全管理的投入的计量存在片面性，往往只能够核算出安全管理投入的直接性成本，这样就使得安全管理的总成本费用的计量有失客观性，可以应用成本费用理论中的“冰山理论”来对这种情形作进一步直观、形象的阐述，把安全管理总成本费用的投入比喻成“冰山”，现行成本费用核算制度往往只考虑了其漂浮在水面上的直接性安全管理投入费用，它只是这座“冰山”的一隅，隐藏在水里的间接性安全管理投入费用往往被忽视。

建筑工程施工中所谓的安全成本往往包含了安全事故发生后导致的安全损失，本文研究范围的安全管理是为避免和控制安全事故发生而产生的成本费用，并不将安全损失带来的总成本费用的增加考虑在内，因采取预防和控制措施消耗的人力资源、物力资源和财力资源等的投入总和构成了安全管理投入。

（三）提升建筑工程施工安全管理效率的改建措施分析

1.进一步完善建筑工程施工安全管理体系

当前的安全管理体系还处在不太成熟的阶段，在许多方面上的管理体制都还不太全面，所以当下一个较为急迫的事情就是深层次的完善施工安全管理体系科学合理的管理对建筑工程施工的质量、成本、安全、效率等不断优化且对建筑工程的初始准备工作到竣工验收全工程的组织管理。建筑工程项目施工单位需要专业队伍结合工程的具体实际情况，建立高效的项目管理组织，对建筑安全工程进行系统管理，合理配置资源。制定合理的管理制度，加强建筑施工现场安全监督管理。

2.采用建筑工程施工全寿命周期安全管理

管理人员应在施工前对具体情况进行大致了解，以便及时发现施工单位施工准备阶段存在的安全隐患，及时提出有针对性的整改建议，确保整个工程的施工安全。试想如果管理人员对施工过程的事项和细节都不熟悉，那么可想而知的是，在施工进行过程中，就算出现了安全隐患或者一些征兆，也不能及时的发现和纠正，从而导致安全事故的发生。这种行为不仅仅是对施工项目的不负责任，更是对施工工人生命安全的不负责任。当下这个时期，建筑施工工程不再是工人的施工场地，也是管理人实行实时监督和管理的场所，工人没有安全方面的意识，所以就需要管理人员进行不断的监督和教育，让工人尽量熟悉当前施工项目可能存在的安全风险。

3.制定工程各阶段安全管理效率措施

在此之前的施工项目都需要长期的施工周期，导致工人甚至管理者都在施工过程中承受者成倍的压力，而当前的项目施工周期得到大大的缩减，但不是在工期上的偷工减料，而是采用了更为高效的施工管理项目，可以在较短的时间内完成之前同样的工程项目。与此同时，在建筑工程施工的不同时期，安全管理机构都应该就不同阶段施工可能会出现安全问题进行全面的量化分析，结合造价工程相关理论对方案的经济性能进行全面分析，提高建筑工程在施工过程中安全风险管理工作质量和效率。说到最后，我们的主旨还是没有变，那就是牢牢的把握安全管理，在任何条件的施工项目下，都要把安全放在首位。施工中的安全事故每年都会发生。早期的施工项目就因为缺乏行之有效的安全管理措施和体制，导致常年都有工人伤亡或者工程质量问题，当时只是给予工人相应的赔偿款就草草了事。现在我们要打破这种施工管理体制，不再以施工项目的成本为主，而是不惜一切代价将安全管理作为重中之重。

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中国矿业大学徐海学院 江苏 徐州 221000