土木工程施工项目质量管理策略分析

李刚

摘要：最近的几年中，随着我国科学技术的进一步发展以及人们生活水平的进一步提升，我国的社会经济得到了突飞猛进的改善。在这种市场经济繁荣的时代背景之下为建设行业也带来了新的发展机遇。在新的时代背景之下，人们对于建筑物的要求变得越来越高，既要保证建筑物的生产质量同时还要要求居住环境的舒适程度。本文主要针对土木工程施工中的项目质量管理工作进行了深入的探讨以及详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验给出了具有建设性的意见和建议，希望能够为同行业相关工作者提供一些有效的参考。

关键词：土木工程;施工项目;工程质量;管理工作;施工管理

1、土木工程施工项目质量管理的意义

工程施工项目管理工作在开展的过程当中涵盖了施工前期、施工阶段、以及工程竣工之后的施工质量控制、以及一些在决策阶段所需要开展的项目管理工作。开展此项工作的主要目的是为了能够进一步的提升相关项目的施工质量以及施工效率，从而有效的确保整个项目能够高质高量的完成。同时土木工程是一项较为复杂且系统化的工程。在开展此项工作中，必须要求相关工作人员具有超高的专业技术水平以及专业知识，同时在开展此项工作中还会遇到许多外界干扰因素的影响。同时随着市场竞争的不断加剧对于土木工程的质量要求也变得越来越高，因此相关单位必须要进一步的加强土木工程施工质量管理工作，从而在进一步提升土木工程质量。除此之外，相关企业还应该进一步地提升施工过程当中的施工效率以及施工质量，进一步地加强对于整个工程项目的成本控制问题以及施工安全防范问题。

2、土木工程施工项目管理过程当中不足之处

2.1监管制度不完善

一般情况下，土木工程施工项目都会转交给承包商去开展这项工作。然而绝大多数承包商在开展此项工作中都片面地将提高企业经济效益为主要工作目的。而对于施工过程当中的管理工作较为忽视。由此可见，政府部门监管工作的执行力度对于工程质量的好坏具重要的影响。然而现阶段情况下，我国在建筑行业的监管制度中也存在着一些不足之处。例如国家设立了相关的监管部门然而其内部的相关工作人员其业务水平能力以及专业技术水平仍然有待提高，工作能力以及工作经验较为缺乏，同时其内部建设体制仍然不够健全，因此很难达到监理工作的具体要求。除此之外，相关单位设计深度不足、图集选择、构造缺乏施工大样等，与应用场景匹配不足，理解产生偏差等造成施工质量控制不到位的叠加问题，亦有各部门和单位只重视程序 而轻视现场实体操作、实施等带来的一些质量问题。表现在重视效果和形式布局，忽略了过硬的构造及细节。

2.2项目施工

质量管理中的安全管控问题

对于土木工程的质量管控工作人员而言，其安全管控范围涵盖较广，一般包括了施工项目的现场管控工作以及项目的技术安全管控和操作管控三个方面。总体而言，施工过程当中的人力资源分配工作开展得是否合理直接地影响着管控力度及管控效果。除此之外，整个施工过程当中设备的操作是否合规以及工程施工后期的现场清理工作都直接地影响着管控效果。

2.3监测系统不足

在开展施工管理过程中，由于部分施工单位一方面相关的监理工作人员技术水平较低，另外一方面还缺乏一些实践性工作经验。因此在开展监理工作中忽视了监理部门的重要性，从而使得出现相关监理工作人员职责落实不到位的情况。在整个施工过程当中，施工监控工作应该深入地落实到施工的每一个环节中，每一个施工细节以及施工步骤都必须进行严格的把控。然而在具体的施工项目中，由于多种因素的影响开展施工监控的范围非常有限，这种问题也在一定程度上间接地影响着施工监测工作的工作效率。

3、土木工程施工项目质量管理的强化措施

3.1加强对于相关管理工作人员的管理理念

企业如果想要进一步地达到土木工程质量的有效管控就应该重点提升对于施工单位和相关工作人员的质量管控意识。除此之外，笔者认为，在整个施工过程当中具体的施工单位应该把质量意识与企业的企业文化进行充分的融合。使得企业内部的每一个员工都重视工程质量。除此之外，施工单位还应该结合企业自身实际情况制定严格的质量管控流程以及管控制度，从而对其进行有效的监督与管理。能够将质量管控工作真正的落到实处。想要进一步地提升土木工程质量的施工效果，必须进一步地提升相关工作人员的工作素养以及工作能力。通过对于绝大多数工程项目的考察不难看出，工程一线工作人员其综合能力仍然有待提高。企业必须在能源建设方面做到以下几点：首先，企业必须要引进一些高质量水平的施工技术人员，同时加强对于施工工作人员的培训力度。除此之外针对相关工作者在开展技能培训中还应该传授一些施工技能以及全新的施工方法，并且加强对其进定期的进行监督与考核。

3.2采用全程质量监督管理模式开展土木工程建设工作

严格的监管机制以及监管制度是确保土木工程施工项目质量的一个关键性因素，同时，相关工作人员还必须在管理过程当中真正地将质量管理制度落实到位。使得施工设计环境以及施工环节和竣工环节中所开展的相关工作都能够严格按照具体指标进行有效地开展，尽可能地避免出现由于管理质量而导致的监管不到位情况。除此之外，企业内部还需要进一步地加强人力、物力、财力的投入，组建高水平的管理人才队伍。进一步地提升相关管理工作人员的专业技术水平以及专业技术能力。只有通过这种方式方法才能进一步地提升施工管理工作的效率，同时也为管理工作的质量提供一个可靠的保证。

3.3完善特殊施工方案

对于土木工程施工项目而言，工程的整体的难易程度，以及工程项目的具体特点都在一定程度上决定性着整个工程施工方案的特殊性。对于那些需要提供专项施工技术和特殊施工器械的项目上，会促使其施工方案也具有一定的特殊性。除此之外，在开展土木工程施工过程当中，会受到许多外在环境因素的影响。比如施工条件和施工环境等问题。因此，相关单位必须要针对不同的施工环境采取具有针对性地解决措施，例如雨季施工、冬季施工、夏季施工的施工工地在施工条件上存在着巨大的差异。施工单位就必须要针对具体的实际情况采取相应的防范措施，从而最大程度上缩减由于特殊条件因素对施工质量所造成的一些不必要的影响。如果施工项目在雨季中施工，相关单位必须要针对施工现场的排水系统进行细致地勘察从而确保项目在开展过程当中不会出现排水管道堵塞等相关问题。如果项目处于混凝土加固施工的过程中，项目领导人必须要将施工时间以及施工工序进行及时的调整。从而有效地避免施工过程中一些不必要的损失。例如提前是设立遮雨棚等措施都能有效地避免此類现象的发生。

4、结束语

综上所述，在具体土木工程的项目实施过程当中。施工中的各个环节以及诸多方面都存在着纷繁而复杂的问题，因此项目管理工作对于项目的质量以及项目的进度起到了极其重要的作用。因此相关领导必须要完善管理体系，对整个工程做好监管工作。从而保证项目能够高效高质高量的完工。

参考文献

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[2]贺俊红.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥，2021（02）：158-159

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