建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施

周用雨

摘要：随着城市化的快速发展和社会主义经济的不断进步，中国的建筑工程行业也在一定程度上获得了空前的优化和创新，建筑规模的施工难度已成为建筑工程的最高点。我国建设项目机电安装中仍然存在很多问题，因此有关部门必须高度重视和重视，以采取有效措施加以解决，最大限度地实施建设。为项目的发展打下坚实的基础。本文简单介绍了当前建筑机电安装工程的施工管理特点，并针对建筑机电安装工程的施工管理中存在的问题，提出了一系列的建议，以促进建筑行业的发展和发展。

关键词：建筑机电安装;施工常见问题;处理措施

1 建筑机电安装工程施工管理特点

如今，机电安装项目的建设中有许多环节，包括购买设备，检查设备，安装设备，调试设备和运行设备。同时，随着我国科学技术水平的不断提高和社会主义经济的飞速发展，机电设备安装中的技术创新和优化的强度在一定程度上日益提高，许多新设施，新技术和新技术已广泛用于机电设备的安装，大大增加了建筑企业在机电设备安装上的施工管理，工作难度大。另外，随着建设项目规模的不断增长，在很大程度上，机电安装规模也得到了前所未有的增长，大型机电安装项目对设备吊装提出了更加严格的要求，调试和检查技术，要求建筑企业及时采取有效的解决方案，从而科学合理地使用各种新技术，以最大限度地提高机电安全性，安装质量。

2 目前建筑机电安装工程施工管理中存在的问题

2.1 管理水平较低，工程设计缺乏科学性

在施工机电项目的施工管理过程中，最关键的是与有关施工人员起草合同。但是，在现阶段，由于机电安装工程项目的合同管理人员不符合自身合同理论知识的水平，再加上对合同制定工作的重视程度不高，如果拟议的合同有缺陷或不符合预期的标准，这不仅会影响施工企业有条不紊地进行安装工作，而且很可能会影响合同规定的经济效果。其次，随着现阶段中国互联网信息技术的飞速发展，建筑企业的管理者和企业的机电安装项目可以很容易地获得国内外的先进安装技术，但这是因为中国的一些机电安装工人仍然使用以前的机电安装技术，这不仅会影响建筑安装的有效性，还会导致建筑技术的缺乏。另外，我国的建筑行业中还有部分机电安装工程管理部门的管理观念并没有得到全方位的优化和创新，仍然沿用了以前的管理计划，这在一定程度上使建筑企业无法获得全面的保证，无论是对建筑设施的完善。或实施全新的管理理念，严重甚至会导致建筑施工企业整体建筑效果降低问题的出现，这对建筑施工企業的健康，可持续发展具有非常重要的影响。

2.2 造价管理比较混乱，安装过程不够规范

在机电安装工程的建设中，一些施工单位的水平有限，再加上成本管理混乱，为追求经济利益，往往违法签订合同，导致机电安装费用远远大于工程预算。另外，某些建筑单位在最终进行机电安装时，往往通过增加固定工作量的方法来增加子项目的价格。一些建筑企业甚至使用较高的价格，购买质量较低的机电产品，不仅增加了机电安装成本，而且不利于施工质量。

2.3 设计不够规范，缺乏协调配合

随着中国工业的快速发展，机电设备的种类越来越多。因此，在机电安装工程设计中必须明确机电设备的类型，规格和运行参数，为机电设备的采购提供必要的参考和依据。但是机电市场尚未形成统一的法规，即使是同一机电设备，不同厂商数量，设计也不相同。这也是机电安装施工单位中经常出现订货错误的主要原因。当前，许多构造图仅参考电气图上的防雷接地图，但它们也很简单，简单且带有注释。建设项目施工图没有相关说明和注解，一旦协调不当，施工失误，容易发生渗漏，项目监理和建设单位将面临更大的困难。

3 提升建筑机电安装工程施工控制水平的措施

3.1 加强施工合同控制

机电安装工程施工企业取得招标文件后，必须在最短的时间内组织合同造价人员，以建设工程的具体情况为基础，全面，认真地分析内容在合同中，然后合理地判断成本，机械设备的使用，原材料的供应，施工人员的安排，工程质量的需求和开始日期。同时，安装企业的管理人员还将根据施工图进行科学的预算编制，并通过对招标文件和合同内容的综合分析，确定合同中的配额补贴和可能的额度。另外，机电安装工程施工管理人员在合同结束时签定工作，要根据有关规定及时启动程序，并根据工程量和业主的需要，明确施工。在此过程中，经理还必须制定具体的施工计划和安全技术策略。这对于确保有序的安装工作和施工人员的安全具有重要的现实意义。

3.2 加强施工进度控制

在现阶段的建筑业中，机电工程安装企业的管理人员应根据总体施工方案对施工项目进行细分，可分为四个部分：季度施工计划，每月施工计划，每周施工计划和日常施工计划。同时，项目经理在施工作业完成后每天举行施工协调会议，以审查当日施工计划的完成情况，并在第二天部署施工计划。施工企业的管理人员要确保日常工作顺利顺利进行，必须合理安排监督人员，全方位检查施工计划和计划的完成情况，并尽量安排专人管理。尽可能地解决问题，这对于确保所有施工计划都能在规定的时间内完成至关重要。另外，对于当天未完成的施工工作，项目管理人员可以使用加班施工手段，以确保施工工作能够有条不紊地完成。

3.3 加强施工技术控制

机电安装工程施工过程涉及的技术控制主要包括：施工技术控制，施工计划，施工工艺策略，施工布置设计控制，施工质量检验控制等，是关键途径。以及确保机电工程能够按照有关法规和标准进行施工的方法。同时，在建筑业的现阶段，周围环境的不同建设项目明显不同。因此，安装企业的施工人员必须按照现行的国家制度，规范和标准，对施工计划和图纸进行全面检查，并在此过程中建立有目的性的施工方法。通过科学合理地选择施工工具，最大限度地保证施工环节。

3.4 加强施工质量管理

机电安装前在现场进行原材料的施工，需要进行严格的抽样检查，经过业主和主管，管理方的审核后，才能在现场使用，否则需要做后处理。对于那些从原来的系统上拆除的管道，阀门零件等，还要经过业主和监督的协商后才能确认正常使用。在具体的施工过程中，必须严格按照设计要求加深后的施工图纸，施工要求，技术公开等施工工作。严禁随意改变施工方法和范围。现场质检人员需要按照国家有关规定和规范，通过跟踪检查、巡视检查、“三检”制度（自检、专检、交接检）等方法，严格控制每个工序的施工质量，进入下一阶段的施工。当子项目施工完成后，首先组织对施工质量进行自我检查，符合要求，在报告中向业主，监理进行检查确认。

4 结束语

综上所述，在理论和实践的基础上，对建筑机电安装工程的施工管理进行了探讨。讨论结果表明，不同的建设项目对机电安装有不同的要求，施工管理人员的能力，经验和专业水平也不同，在管理效果上必然存在较大差距。为了保证机电安装质量，为用户提供更加安全稳定的供电服务。在机电安装工程施工管理中，必须加强合同管理，进度管理，技术管理和质量管理，以确保机电工程在规定的时间内高质量完成。

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