建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究

覃阳

摘要：随着时间的推移，我国经济的高速发展，使得建筑行业取得飞跃的发展。因此，针对建筑工程现场施工质量管理中的问题，采取科学有效的控制办法进行预防显得十分重要。基于此，本文对建筑工程项目管理的概述、存在的问题以及建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施进行了分析。

关键词：建筑工程;管理;质量控制;有效策略

1 建筑工程项目管理的概述

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程项目呈现出逐年增多的趋势。建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 施工项目管理制度不健全

建设项目往往需要大量的资金和人力投入，且具有较强的流动性，这给建设项目的管理带来了困难。若没有健全完善的体现，就很难明确各施工单位、部门和工作人员的职责权利，无法实现高效协作施工，从而造成建筑工程施工管理的低效，甚至出现推诿扯皮现象。显然，健全的管理制度是保证施工过程中人员、材料、工序有序进行的保障，没有健全的管理制度，就会出现缺疏施工工序、施现场混乱、材料浪费等诸问题，也会引发安全事故，严重影响工程的有序推进和职工的人身安全。

2.2 建设技术未达到要求

随着现代科技信息技术的发展，建筑业衍生出了许多新技术、新标准，许多单位对建筑工程质量越来越重视，施工技术也在不断提高。但由于建筑业涉及的技术工种多，知识种类多，加上各单位之间的竞争日益激烈，建筑市场环境不断变化，导致许多施工单位未能及时更新施工技术，一味地采用传统施工技术而不能满足现代建筑的需要，这对企业未来的发展非常不利。另外，不同的建筑有不同的施工技术要求，各分包商在施工技术和设备使用上也有很大的差异，施工队伍整体素质有待提高，许多施工人员的工作经验不足，造导建筑工程施工中各工序的施工质量难以切实得到保证，不利于建筑工程整体质量水平的优化。

2.3 对施工环节的影响

在新时期发展背景下，科学技术呈现出突飞猛进的发展趋势，对于建筑工程施工而言，诸多新型施工技术与施工工艺以及施工设备都运用到了建筑施工中。但部分施工企业对新型施工技术与工艺以及设备的使用存在问题，造成诸多新技术和新设备难以运用到实际施工中，很多时候还是沿用传统的施工方式。另外，施工材料也是影响建筑工程质量的核心要素，部分建筑企业为了减少成本投入，在施工材料选择过程中，经常选用一些低价、劣质的材料，劣质的施工材料会直接影响工程建筑的整体质量，同时还会在建筑物投入使用之后存在极大的安全隐患。目前，建筑工程施工队伍基本上都是由农民工组成，因为他们缺少专业理论知识的学习，各个施工环节都没有从专业角度考虑，缺少新工艺与新技术的使用经验，这样不仅会影响施工效率，同时也会对建筑工程质量保障产生一定的影响。

3 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施

3.1 加强施工企业管理

有关部门要定期对施工单位进行审查，评定施工资质，加强投标市場管理，建立施工企业信用制度，严格查处施工企业的违法行为，遏制恶性竞争的发生。只有全面加强施工企业的各类施工管理与相应的质量控制，规范分包体系，建筑市场才能更加稳定。

3.2 做好施工材料及设备管理工作

要对建筑材料进行较为全面的管理，制定符合工程条件的原材料调度和使用计划，并根据该计划进行施工作业和相应的人员安排。在采购过程中，应选择正规的供应商，以确保材料的质量符合国家标准和规定。从材料进场、送检、加工、施工验收等过程抓质量，将过程管理动态监督，质量情况处于可控状态。在实际的现场材料管理过程中，应根据相应的施工情况合理安排各类材料的进场，规范现场材料堆放，同时可以避免现场材料乱堆放的现象。

3.3 加强动态控制，提高整体管理水平

在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。

3.4 强化各方协调工作

当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性;第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。

3.5 进一步强化成本控制

建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节;第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。

3.6 加强作业防护工作

施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行。

4 结束语

建筑工程项目进行得是否顺利很大程度上取决于施工技术和质量管理是否过关。为保障施工质量，必须加强施工技术的管理和控制，全面分析可能存在的问题和影响因素。过硬的施工技术手段是确保建筑工程质量合格的基础和前提，必须引起施工企业的高度重视。

参考文献

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