建筑工程管理中进度管理的应用研究

解志超

摘要：目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者風险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展。

关键词：进度管理;建筑工程;应用;研究

引言

建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。

1建筑工程施工进度管理及控制的问题

1.1施下进度控制管理手段有限

在进行具体施工的时候，建筑企业对于施工进度控制的管理手段不足，许多的管理人员缺乏渊博的专业知识，相关的施工进度管理经验不足，因此其在落实施工进度管理的时候，管理手段比较少，不能有效解决各种突发情况，导致工程内容的施工进度管理特别的混乱，从而严重影响了建筑工的施工进度。

1.2建筑设施和材料方面的问题

材料质量关系到建筑工程质量，利用高质量的建筑材料，可以保障建筑工程质量，在选择施工材料的过程中，需要给国家标准合理选择，同时需要结合建筑具体要求。因为建筑结构具有复杂性特征，涉及到就都的材料，很多材料虽然满足国家标准，但是无法满足使用要求。因此施工单位需要结合材料使用用途和建筑物受力情况选择材料，但是也因此增加了材料选择难度，很难开展建筑工程施工现场管理工作。建筑企业需要在源头严格控制建筑材料，坚决抵制不合格的材料，利用分级手段合理选材，同时需要建立抽检机制选择大量的材料。在选择施工材料之前，需要检查材料的质量检测报告，认真的分析此材料参数，保障材料性能符合施工要求。

1.3环境因素

每个建筑工程项目都是复杂且漫长的施工过程，需要消耗大量的时间与资源，而且在建造过程中也会受到当地季节循环因素与环境因素，特别是在降雨、降雪、霜冻等外因影响下，会造成已经完成的建筑项目位移、冒顶、塌陷等综合问题，不仅会对土建工程项目造成损失，也会影响到建筑建造进度。部分管理人员在参与土建项目时，并不会去主动浏览第二天的天气预报情况，也不会去气象局查阅当地近几年天气实际变化过程，只是按照建筑要求，中规中矩完成建筑施工管理，在天气影响到正常施工后，将所有责任归结于外界环境因素，不承担相应责任，这就致使土建工程施工项目施工进度控制始终会存在意外因素的影响，造成大量资源不必要的损失。

2建筑工程中进度管理的应用策略

2.1强化进度管理方法的有效应用

由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果。

2.2采用先进设备和技术，引进高水平技术人才

当前，随着经济社会的快速发展，各领域技术装备水平均获得显著提升。房屋建筑工程领域，作为近年来飞速发展的行业，更是取得了质的飞跃，因此，提升施工质量，首要确保设备及技术的先进性，采用一流的设备和技术。一方面，结合工程实际，引入先进且适合的机械设备，确保在智能化、数字化及自动化等方面满足施工现场需求，最大限度为现场质量管理提供便利。另一方面，引入先进的技术及设备，为提升工程项目质量及施工效率提供重要保障，然而，如果缺乏高水平专业技术人才，则无法操作这些设备，使其作用无法充分体现。同时，施工过程中的数据整理、报告编制等工作，均需要引入高水平技术人才，并注重对人员结构进行优化，从而实现施工技术含量的提升。

2.3科学调整施工工艺

在进行建筑施工进度管理的时候，合理调配施工工艺是非常重要的。由于每一种施工工艺所需要花费的时间是不一样的，因此只有严格根据具体时间调配好各种的施工工艺，那么建筑施工进度管理工作才能够顺利进行。除此之外，利用调配施工工艺的手段，还能够预防超期问题出现。俗话说计划赶不上变化快，在进行具体施工的时候，之前规划好的进度计划也是会发生变化的，经常出现计划进度与具体进度不一致的情况，因此，在落实进度管理工的过程中，必须合理调整施工工艺，确保整个施工进度能够顺利进行。在建筑项目施工过程中，现场环境与施工人员都是非常重要的，例如降水、违规操作等，都会严重影响施工进度。在落实安全施工的时候，应该根据施工现场的具体情况设计施工进度方案，倘若发展施工工艺出现超期的情况，那么就必须第一时间进行有效地调整与更换。

2.4完善企业奖惩制度

为了顺利开展建筑工程施工，保障建筑企业的综合效益，在建筑工程施工现场管理过程中，建筑企业需要完善奖惩机制，提高施工人员的工作效率。建筑企业需要根据现场施工情况，落实责任制度和奖惩制度，明确不同工作人员的责任，奖励按时完成施工任务的工作人员，激发工作人员的工作积极性。如果发生严重的施工问题，需要追究具体部门和个人的工作责任，避免出现责任推诿的问题，提高管理人员和施工人员的工作责任意识。建筑企业还要定期开展专业培训和交流会议等，加强沟通各个部门，营造出和谐的企业文化，顺利实施建筑工程项目。

结束语

综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。

参考文献

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