建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

罗琳芳

摘要：伴随着我国社会政治经济的快速发展，我国各大领域企业也在相继壮大。其中发展较为迅速的是我国的建筑工程行业。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程要求越来越多样化发展这在一定程度上就影响着我国建筑工程管理工作，要进一步进行创新，以其能够更好地适应时代背景。满足人们日益增长的物质文化需求，同时现代化的建筑工程利于企业发展进步，促进我国社会政治经济发展。同样伴随着新的模式，应用于建筑工程管理过程之中，促进了工程管理工作更好开展提升相关企业生产力的发展。促进企业经济的快速提升，为我国政治经济发展打下夯实基础。

关键字：建筑工程管理，创新模式，应用发展

前言：

伴随着我国政治经济的稳步提升，社会市场竞争日益严重，企业为了更好地应对市场压力迎面而来的挑战，更需要结合新式思想理念进行相关工作的创新，与管理相关人员在进行创新过程之中，要不断学习先进优秀经验，提升自身的思想意识，以其能够实现工程管理水平，稳步提升，促进企业更好的适应市场变化，在激烈的市场竞争中占据一席之位。因此笔者关注到企业进行管理创新模式的重要性，并针对其当下我国建筑工程管理中创新模式的应用进行分析与探讨，以其能够提出相关策略，帮助我国创新模式更好地应用于工程管理工作之中，促进我国工程管理水平的稳步提升。

一、明确实现建筑工程管理创新模式的重要意义

①满足我国国内生产与发展的需要

近些年来，我国社会主义经济发展较为迅速，同时在建筑行业也取得了较大的成就，建筑行业逐渐成为我国国民经济发展的主要支撑之一。作为建筑企业在日益竞争的市场压力之下，要想在市场中占据一席之位，就要尽可能的提升相应的管理水平，以期能夠促进企业经济效益稳步提升，建立新式的工程管理模式，符合时代要求同时运用于高新技术，在一定程度上保障工程质量安全，从而更好的有效节约生产成本，提升我国生产力，逐渐发展为我国的社会政治经济发展打下坚实基础。

②创新模式符合科学性背景要求

我国经济的发展推动着科技不断创新，我们身着科学技术是第一生产力的理念，需要根植于每位建筑行业管理人员脑海中，在进行管理工作分析与探讨过程时，要运用科学化管理，同时使得相关管理工作可以结合科学技术水平更好的进行有序创新与发展，将科学技术转化为相应的生产力，以其能够帮助我国社会政治经济在全球经济化的背景之下可以稳步提升，促进我国建筑行业内部管理体制更好建立。

③推动企业管理朝着科学化和规范化方向不断发展。

众所周知，企业为了提升自身的经济效益，在市场竞争压力下占据一席之位，就要树立长远的发展目标，而长远的发展目标建立，需要进行科学有效的管理工作来进行有效支撑，这也就要求相关管理者在进行工程建设各环节实施监管过程之中，要确保各环节之间可以有序统一顺利开展，因此需要在管理水平上进行有效创新创新传统模式，从而提高整体运行水平。

二、建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析

①创新安全管理

笔者通过调查了解到我国相关部门加强了对于建筑工程安全管理工作的监管，同时已经较之前取得了明显进步，但是施工现场虽然张贴了大部分的标语，工人的安全意识较之前有所提高，但是在实际的操作过程之中，仍然存在着许多不规范的现象，这也就在一定程度上造成了一些潜在风险的大量出现。虽然安全管理重要已经成为一种意识，根植于每个人心中，但是在实际的落实管理过程之中，还存在着执行力不够的情况，安全事故频繁发生，依旧是建筑工厂中较为常见的问题。因此为了避免造成人力，物力，财力的损失，还需要相关管理者转变思想，树立新时代要求的新式理念，进行相应管理工作，创新模式不仅如此，在进行员工培训方面，还要注重对于员工固有意识的改善与革新，同时摒弃传统就是思想保障安全与保障工程品质，这两个思想要根植于每位工作者的心中，从而从根源上减少一些重大问题及损害的发生，更好的保障工程施工可以顺利进行。

②创新的整体建筑工程管理体系。

我们都了解项目业主方和项目建设管理有限公司，在签订了相关的管理协议之后，所有的工作都由建管公司统一管理，当建管公司与业主属于契约关系，并按照相应的合同履行职责，在与传统的模式进行对比之下，存在较大的便利有效能够提升相应工作，按照标准来有效进行开展，促进了工作效率的稳步提升。

③引入新的项目管理模式。

笔者通过调查了解到我国在项目管理模式中存在着较大的变化，同时依据项目的特点，资金和实际的使用情况来选择更为合适的管理模式，是符合当下我国建筑工程中对于模式创新的基本要求。我国传统的通用模式是按照设计招标和建造的顺序而进行的，这其中有利于投资减少，同时也有着巨大的负面作用，如建筑工程周期较长且费用较高，这在一定程度上就影响着相关管理者对于项目管理模式更好的进行改革与创新。不仅如此啊，笔者还发现在现代对于DBM模式的应用主要产生了一系列的优势。其中DBM模式指的是进行设计建造承包商，但是不整体对于设计环节进行成本负责，需要自行完成设计和施工环节，这在一定程度上划分了各个部门之间的工作，促进了整体效率的提升，不仅如此，还采用了EPC模式及利用设计采购建造这些环节进行有序工作，其中包含了整个建筑工程中的。内容进行整体规划与管理，由承包商负责全部的设计并承担全部责任，因此在业主方面就无法进行有效的参与管理承包商已经承担了大部分风险，业主主要是负责进行竣工与验收，这在一定程度上满足了双方对于建筑工程项目管理工作的满意程度，也便于业主服务的顺利开展，提升了业主更加信任相关建筑企业进行投资与生产。

结束语：

综合来看，面对新时期下，我国建筑行业还面临着巨大的挑战，主要是从管理行业及模式创新方面，这两个方面都需要相关管理者予以高度重视，并结合新式的管理理念和相关技术，建立新式的模式来进行管理，工作顺利开展并加大创新力度，再为建筑工程管理工作中注入新的活力与升级，有效提升建筑工程的核心竞争，立并保障建筑工程，可以在新时期经济快速发展的当下，面对激烈的市场竞争中可以长远持久的稳定发展。

参考文献

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