浅谈如何在工程监理中有效控制工程造价

杨杰

摘要：在我国市场经济不断深入背景下，建筑企业如何在市场经济中占据一定地位，扩大自身影响力，提高综合实力是每一个建筑企业应该思考的问题，工程监理作为建筑企业在施工过程中保障其进度和质量的第三方管理工作，在最近几年越来越多建筑单位对其有着足够重视并广泛应用日常建设工作中，这对于工程监理单位而言是一项机遇也是一项挑战，建筑企业对工程经理有着较高要求，要求监理人员在保证施工进度质量同时提高建筑企业经济效益。基于这一基础，本文就以工程监理入手，对其工程造价控制措施进行深入研究，并提出相关提高控制管理工作的有效手段。

关键字：工程监理;工程造价;有效控制

引言：随着我国建筑行业不断发展，工程监理逐渐凸显出自身的作用，工程监理可以对建筑工程进行有效管理，对其施工进行动态管控，贯穿了整个施工流程，因此，工程管理工作对建筑施工而言有着不可磨灭的用，可以有效保障建筑项目能够按期按质完成施工要求，在保证其质量同时提高建筑企业的经济效益。一般情况下，工程管理主要是对施工现场进行相应管控工作，对突发问题进行及时解决，根据其进度调整相关施工计划，工程管理包含范围比较多，如造价、工期、质量、人员等，工程造价作为建筑企业施工基础及依据，对监理工作而言也有着极大的影响作用，其控制水平高低高会直接影响到工程管理工作水准，因此工程造价管理工作是目前我国工程监理人员在日常工作中重点、难点。

一、设计阶段

根据调查发现，大部分建筑企业在对资金分配过程时对设计阶段所投入资金总数施达到总投资的1%，但是工程设计对建筑工程而言有着极为重要作用，是建筑施工基础也是依据，因此，工程管理人员必须做好相应管理控制作用，由于工程设计专业性较高，一般情况下，大多数人都会觉得在进行工程设计时监理人员没有参与必要，殊不知这是一种错误观念，因为一旦设计方案确定下来，就会直接决定建筑企业所投资金额，所以工程监理人员要对设计工作进行控制，保障工程施工标准同时提升企业经济效益。

1、以施工要求为基础进行相应审核工作

设计人员进行相应工程设计时要保障其质量与深度能够符合施工标准，让设计更加科学性、合理性，这对工程项目投资总额有着极为深远意义，其设计规范性和合理性不仅可以以保障建筑企业工程后期资金投入情况，还和国民经济有着紧密挂钩，因此，监理人员必须要以施工要求为基础，对其设计方案进行严格审核，在不影响工程质量基础上对其设计结构进行优化，从而提高建筑企业经济效益，实现工程控制目标。

2、提高其设计的科学性，合理性

工程监理人员要想判断其设计方案合理性，就需要在进行审核时针对施工现场情况进行综合考虑，避免在施工过程中出现突发情况，导致设计方案更改，增加企业施工成本。其次，工程监理人员还必须对其安全性进行严格审核，尤其是施工现场安全问题，对其安全设施设计进行严格管理，避免在施工过程中出现安全问题，影响建筑企业经济效益，要保证其合理性、安全性前提上将不必要环节删除，尽量将人力成本控制到最低，减少工作量，从而对施工成本进行有效控制。

二、招标阶段

由于建筑工程极为复杂，建筑企业在正式施工之前会将工程进行细分，划分不同项目部，并对向市场进行招标工作，招标活动对工程造价而言也有着极的影响，在我国全面推行清单计价制度背景下，该机制已经成为目前我国报价人员统一标准，建设方需要将技术文件投标给投标单位，如岩土勘察报告、施工图纸、工程量清单等，而投标方需要根据相关资料结合施工现场情况对其进行相应报价，因此在这里面就存在着相互竞争关系，部分投标方为了能够获取到相应的经济利润，会在合同和设备上进行造假，因此，工程监理人员必须对其进行严格审查，从而达到工程造价管理要求。

1、建立相应合同条款

建筑单位在进行相应合同条款时工程监理人员必须参与其中，根据施工现场情况以及所投入资金进行相应调整，避免在后期施工过程中因合同条款问题引发经济纠纷，影响施工单位经济效益，同时在中标以后进行合同签订时监理人员也必须参与其中，对其合同进行严格审查，避免出现阴阳合同或者压缩工期，导致其质量下降，保证其合同公平性、合理性。

2、做好材料、设备选择工作

材料与设备是建筑单位施工过程中所投入资金量最多的方面，因此监工程监理人员必须要对其进行动态监督管理工作，如质量、用量、价格等，尤其是在初步预算阶段就需要将其所花费资金明确标注出来，并将其资金按照不同的类型进行划分，保障其预算真实性、合理性、有效性。

三、施工阶段

施工阶段在整个项目建筑工程中占据极为重要的地位，也是工程造价中比例最大的一项工序，由于建筑项目比较特殊，所涉及到的方面较广，在施工过程中很容易受到多种因素的响，导致其资金出现变动，影响企业经济效益，因此，工程监理人员必须做好施工阶段管理工作，通过不同方面来控制工程造价，可以通过以下几个方面达到相应目标。

1、拨付进度款

根据研究发现，大部分施工单位在进行施工进度都会遇到进度款拨付超时现象，甚至部分工程进度款会在竣工以后对其进行结算，这样不仅会导致施工单位经济效益受损，还会很容易引发一系列问题，无法按期按质地完成工程，这对建设方和施工方来说都极为不利。其次，建设单位出现工程款拖欠现象也是普遍现象，施工方没有相应资金进行运转，也会导致其质量下降，影响建设单位经济收益。对于这种情况，监理人员必须完善相应工程管理团队，按照国家标准对其工程量进行有效计算，减少施工过程中变更项目出现概率，从而达到控制成本支出，避免资金不足现象。

2、做好材料设备控制工作

在进行材料设备采购过程时工程监理人员必须参与其中，对其采购过程进行全动态监控，从而实现工程造价控制目标，工程监理人员要和甲方一起对市场进行调研，了解各材料、设备的市场价格，并根据其价格建立相应采购方案，将投资资金进行合理应用，同时当材料、设备进场以后，监理人员也必须对其质量进行严格审核，可以采用抽样检测方式对材料、设备进行检验，避免在施工过程中因其质量问题，导致施工单位成本增加。

3、严格审核变更项目

由于建筑工程比较复杂，在施工过程中容易受到多种因素影响导致项目出现变更，如建设单位要求、施工条件变化、国家政策改变等，工程项目一旦出现变更，就会增加建筑单位成本增加，因此工程监理人员必须对变更项目进行严格审查，以相关控制体系为基础对其进行审核工作，同时在审核变更时需要联合多个部门对其进行协商，如建设、施工、监理、设计等，确保其变更项目科学性、经济性，尽量将建设单位经济损失降到最低。

4、处理突发事件

建筑工程在施工时环境较为复杂，容易发生突发事件，引起经济纠纷，因此工程监理人员必须正确、及时对其突发事件进行有效处理，按照相应合同、条款为依据将其问题进行工作，避免问题扩大，影响企业经济效益。

四、结束语

总而言之，工程质量管理工作难度系数较高，需要管理人员拥有较高专业素养，如专业技术、法律、经济、管理等，是一项复合型服务工作，在施工过程中进行工程监理工作可以施工过程中所涉及到的数据、流程进行科学、合理管控，避免在施工过程中出现经济纠纷，影响建筑企业经济效益，实现工程造价最终目的。因此，相关工作人员必须提高自身专业素养，健全法治意识，以认真严谨的态度对建筑工程进行有效管理，做好细节管控工作才能保证项目施工能够按期按质完成施工，提升建筑工程施工质量，为企业增加经济效益。

参考文献

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