信息化环境下企业财会工作职能转变研究

屈一珊

摘要：随着当前我国社会主义现代化建设的高速发展，信息科技水平的快速进步，信息技术已经逐渐应用在人们生活的方方面面之中，不仅推动了社会生产力的发展，同时也增进了企业管理的全面推进。本文结合当前信息化环境之下企业会计工作职能的变化状态，进一步分析了财会工作的实际内容，在实际分析的基础上，针对性地提出了相关的建议和意见，以求能够更好地提升企业对于财会工作的实际管理质量。

关键词：信息化;企业财会;职能

随着近年来技术的飞速发展，5G时代已经不期而遇，科技发生了重大的变革，大数据技术已经重塑了人们的生活和工作方式，企业这个百年未有大变化的行业，也悄然插上了科技的翅膀。作为企业管理中的核心环节，企业财务管理也已经从传统的手工记账，逐步走过了财务电算化时代，走进了财务信息化时代，逐步向智能化时代靠近。在这种大环境下，财务信息化建设已经不再是传统意义上的财务核算、报表和资产管理等模块的信息化建设，而是整个公司信息化建设的重要组成部分，是业务与财务融合的信息化系统建设，也是财务人员进行管理分析的关键工具。

1.信息化环境下企业财会工作发展现状

1.1企业财会工作信息化流于形式

在当今这个时代，有许多的企业为了适应市场的需求，把信息技术作用到财会的工作中去，可以在一定程度上降低企业的风险成本。可是，因为之前传统的管理制度对现在企业的信息化的发展还存在着一些亟待解决的障碍，从而使信息化管理在财会工作中的作用并不能凸现出来。在企业中，有很多的管理者对这一方面缺少高度重视，还有许多的员工对于这些工作的应用和了解还存在一定的缺陷，同时，许多员工还不能把信息化技术熟练地掌握，所以并没有有效地提高财会工作者的工作效率。与此同时，在财会工作者使用的过程中，还缺少了对这些东西的风险意识，不能有效正确的规避风险，从而降低了他们的工作效率。所以，这就导致财会工作信息化仅仅只是留存于表面，不能真正的让信息化发挥出它应有的实力，妨碍了企业的转型计划，使企业财会工作者在转型的过程中受到极大的阻碍。

1.2缺乏内部控制功能

现代企业实现业务目标，最重要的管理活动是企业每个部门都应根据其职责参与其中的内部控制。但是，我国基本上在资本业务活动领域、部分企业财务部门可兼职审计工作，其企业内部控制和管理活动比较浅，随着经济的发展和社会结构的不断变化，财务未能参加风险防范和内部控制活动，企业会面临着越来越多的经营和融资风险，难以满足企业发展的需要。

2.完善企业财会信息化建设的建议

2.1加快财会管理信息化建设

现代计算机技术高速发展和进步，财会管理在应用信息化、网络化的专业技术之外，财会管理模式也需要改革和创新，同时使用数字化、信息化的各项资源，财会管理人员通过各项数据信息组织开展工作，效率和质量都有很大的提升，财会管理人員也能够掌握必要的信息，给企业发展和决策提供必要的支持，形成完善的管理体系。新经济时代中，信息技术等高新技术起到了决定性的作用，所以需要加速进行财会管理的信息化建设，让财会管理工作更加顺利地进行，保证工作效率和质量合格。企业财会管理在应用先进的信息化技术时，分析多个方面的因素，从阶段到整体，从易到难逐步进行改革，慢慢地建立财会管理系统，规范工作流程，使得各项现代化技术发挥出应有的作用。财会数据的处理更加高效、准确，提高企业管理技术水平，寻找更加科学、合理的管理模式，让企业财会管理工作顺应新时代的发展需要。

2.2管理控制职能向管理会计转变

面对日益复杂多变的商业竞争环境，企业的经营管理面临诸多挑战，生产、营销、财务、风控等不同线条不断交互和深度融合，引发了企业管理控制职能的全面变革，需要企业财务部门与业务部门实现联动，更好的为业务部门服务，提供更精准化、精细化的管理控制信息，以在企业规划、决策、控制和评价等管理活动中发挥更大作用。而传统管理控制职能，带有较大的“财务集中管控”特征，主要考虑的是规模经济、降低成本和提高效率，对企业的作用仅仅停留在“价值保持”阶段。新一代信息技术的发展，为企业管理流程和业务流程全面再造及管理会计信息系统的研发应用提供技术支撑，推动传统以财务集中管理为核心的管理控制职能向以流程管理为核心的管理会计转变，管理会计恰逢其时，在“价值保持”的同时，实现“价值增值”。

2.3构建财务信息化安全监督网络

财务信息化系统的网络安全需从两方面着手，一方面是要优化硬件设施，避免因设备的问题而遭到恶意攻击，同时也需要提升设备的运行速度，避免因设备的问题造成工作效率的降低;另一方面是要将企业的内部控制制度嵌入到财务信息化系统建设中去，这就需要在信息化建设时全面梳理企业的业务流程，对流程中的风险点进行管控，对现有业务流程进行优化，根据企业对风险的承受度，设置不同的风险预警等级，同时要明确企业各类人员的数据权限，降低财务数据信息的泄漏风险。标准化的流程，能够降低人为干扰，保证系统的良好运行。

2.4加强财会工作中信息化软件应用创新

在向信息化转变的同时，财会通过软件来进行工作也是其中的一个重要的环节。因为企业还要根据各个阶段发展的情况，从而可以以此来进行详细的数据分析，掌握财务方面的最新情况，同时也要不断的更新企业时事的数据。与此同时，企业在发展的同时，也要及时地对软件进行更新，并与自身结合的特点来进行深入的探讨与研究，虽然我们可以以购买软件来实现这样的要求，可是每个企业的特点是不同的，也要根据自身的特点来及时地进行调整。

2.5建立明确的财会管理工作流程

在推动信息化财会工作管理落实的过程中，企业管理人员要充分将当前的财务信息内容输入到信息数据库之中，通过操作执行管理规范，将其转化为一种明确的财务工作管理流程，财务管理人员通过数据的转换，将所有的数据信息进行整理，最终形成财务数据凭证，以便后期财务管理人员的日常工作有序开展。这种信息化的财务管理流程也能有效地保证整个财务信息优化的有效性，员工也能通过财务报表对其进行分析，实现财会工作职能转变。

2.6减小企业的经营风险

新经济时代，国家经济增长速度加快，但是也存在着经济危机、经济调整等不利情况，未来的经济发展形势是难以准确预测的。因此，在市场经济环境之下，会存在企业产能过剩、发展停滞等情况，企业面对的市场竞争压力逐步地增大，而企业的利润率在逐步地降低，不管是企业内部还是生产管理体制，都面临着巨大的冲击和影响。所以企业应该从外部市场环境做出改变，分析合理的经营发展策略，然后才能促进企业的经济效益提升，规避经营风险。企业的财会管理工作要顺应时代的发展，加强经营成本的控制，确定合适的经营发展战略，寻求出符合企业长远发展的道路，进而可以促进企业的可持续发展。

3.结语

公司财会工作的信息化处理已经成为未来企业发展过程中必须遵循的一项重要内容，通过信息化技术的使用促使财会管理实际工作质量逐渐提升，不仅可以加快会计审核工作，同时也保证了财会运作的整体稳定性和精准性。信息化的产生提升了企业本身财会工作效率，让企业的内部消耗逐渐降低。企业财会信息化的落实要充分针对当前企业运营实际特征，制定全方位的改革管理措施，同时也要针对当前的实际情况明确制定出符合企业实际工作质量的应对措施，有效地促进企业财会工作信息化的顺利开展，提升财会管理的实际质量，促进企业的可持续发展。通过信息化技术在财会管理中的使用，也能增进内部协调管理能力，加快内部管理方式优化，促进企业的高质量发展。

参考文献：

[1]孙微.关于信息化环境下企业财会工作职能转变的思考[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：283-284.

[2]顾春华.信息化环境下会计师事务所面临的挑战及应对策略探讨[J].中国管理信息化，2019（07）：59-60.