现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

王亚坤 王辉

摘要：为了能够确保施工项目能够满足甲方与施工设计基础要求，建筑团队管理人员需要开展科学有效地现场施工管理，针对施工各项基础环节进行实际优化，进而提升土建建筑施工项目整体质量。本文将对现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性进行分析。

关键词：现场管理;土建建筑工程;施工质量

1 现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

1.1 帮企业树立好形象

拥有良好的企业形象可以为建筑企业带来更多的经济利益，能够让建筑企業有更好的发展。加强对土建建筑施工现场管理，能够有效减少施工资源浪费，能够防止质量差的施工材料进入施工现场，使土建建筑施工质量得到保障，使建造出来的建筑物质量水平和安全度更高，这样也就能够使客户满意。通过客户的宣传，也就可以很好的提升企业形象，使建筑企业进行更好的发展，使建筑企业的规模变得越来越大。管理人员应对施工工作人员的行为进行规范，让他们能够有良好的道德素养。

1.2 提升施工利润

在进行土建建筑施工时，有些企业进行现场管理效果差，使施工现场常会出现一些不守纪律、随意使用施工材料的情况，对施工现场的施工材料没有进行数据整理，造成了投入资金浪费的情况，还导致施工完成后的建筑物质量不达标，造成了非常大的经济损失。但是实施现场管理后，这些工作人员的设备操作行为也就会得到规范，使他们能够按照操作步骤进行作业，这样也就能够有效提升设备操作工作效率，使土建建筑施工速度有明显的提升，使建筑企业的经济效益有所增加。

1.3 能够确保施工质量

质量能够衡量一个建筑工程施工水平的高低，所以建筑企业在进行施工时应该有效控制住施工质量。社会经济水平的提升和生活环境的改变，人们对建筑物的质量和安全度有了新的标准，因此有很多建筑企业对其施工内容进行了改变，增加了现场管理内容，使施工中的每个部分都能够得到有效管理，同时还提升了管理人员的管理水平，使管理人员能够使用一些有效方法进行现场管理，使施工现场的安全度得到提升，还有效减少了施工现场的不安全因素，使土建建筑施工质量得到保证，使建筑企业的经济利益得到增加。

2 土建建筑现场管理存在问题

2.1 施工技术水平有待提高

建筑工程现场施工管理的技术往往以传统的方式为主，许多机械设备都没有及时的更新。老旧设备在实际的施工操作中存在安全隐患，实际消耗量大，技术操作水平低。现代产业中需要采用有效的建筑施工操作技术要求，转变传统操作施工方式，注重采用新型的技术方式，注重解决各类问题。建筑整体施工中存在一定的隐患。为了过度追求利润和利益，一些设备经销商控制施工成本，使用老旧设备代替使用，目的是降低工程效率，但是对施工质量造成一定的影响。工程施工时间增加，技术质量水平下降。

2.2 建筑工程工人安全意识整体较低

建筑工程施工人员的安全意识水平差，是社会的根本问题之一。面对建筑施工操作而言，没有完善的安全意识，施工现场管理往往得过且过，存在侥幸心理。对于建筑工程施工不负责，对于工人的文化要求不高，工人的自我保护意识水平差。这些问题都直接影响社会的综合发展。

3 土建建筑现场管理的有效措施

3.1 土建建筑工程施工技术优化

（1）在土建建筑工程施工的过程中，可以合理地引进和运用新技术、新材料，同时进一步优化施工技术和手段。在一些工程量较小的项目中，许多建筑施工单位依旧运用以往的传统技术手段，采用的施工材料也较为传统，这会严重影响到建筑工程的质量水平。随着经济的发展，人们生活水平不断提高，绿色施工手段已经受到人们的普遍关注。根据房屋建筑的特点和项目需求，可以适当引进太阳能节能技术，从而实现节能减排目标。另外，在工程施工过程中，可以根据建筑需求应用空心砖等材料，能够有效提升施工技术的科学性。

（3）加强对施工技术的严格把控。在施工技术的开展过程中，人为错误容易引发多种隐患。在工程施工过程中，要严格要求操作人员按照流程进行操作，确保工程能够顺利完成。因此施工单位要加强对施工技术和流程的监督与掌控工作，对于不按操作流程进行施工的工作人员，要对其进行严厉的惩罚，以起到相应的震慑作用。

3.2 重视安全教育

在进行房屋建筑施工的过程中，要重视安全管理的宣传和教育。目前我国的各个施工现场无论大小，其中许多施工人员都不是专业出身，缺乏专业的施工技术，在施工过程安全意识较为薄弱。因此要强化工程操作人员的安全意识，尽最大努力规避在施工过程中存在的安全隐患。同时要定期开展有关施工安全意识的培训工作，定期对施工操作人员进行考核，并将结果融入奖金发放机制中，从操作人员的切身利益出发，展开安全教育，使其能够不断学习新的技术，加深对新材料的认知，并不断强化自身的安全意识。

3.3 建筑工程施工现场制度的规范管理

按照建筑工程施工现场的制度规范管理操作要求，需要结合实际情况分析，明确建筑工程施工开展的操作方案。合理的调整施工现场的管理措施标准，制定符合现场管理的执行方式，确定建筑工程施工现场管理的监督进度，切实完善现场施工管理的操作需求。依据施工过程进行材料选配，注重施工的高效性，安全性。通过平衡施工现场工期内的可控操作，对整个施工过程进行综合建设管理。注重施工企业内部制度化的监督管理，逐步完善操作管理流程，结合施工规范操作管理力度，提高执行操作方式。

3.4 设定科学的奖罚机制

对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。

3.5 建筑工程施工现场原材料的监督与管理

按照建筑施工的操作管理规范需求，结合各个阶段的施工状态，需要配置不同的施工材料。对于施工材料，需要明确施工操作的具体标准。依据原材料的实际使用情况，合理的选材、分配和保管。准确的分析建筑材料施工的全程化管理的监督水平，做好使用条件的监督调控管理。根据工程建筑施工综合管理水平，分析如何控制材料使用的成本量，降低损耗量，提高材料的质量管理水准。注重对材料本身特性的研究，使用电子化操作技术，对相关数据实施合理的提取和调整，制定科学的建筑工程现场施工管理方案。

4 结束语

总之，建筑工程项目管理中，需要重视现场施工的每项步骤与操作，注重建筑工程项目的规范性管理，结合相关的问题进行处理分析。以施工项目的优化处理为发展前提，不断拓展管理规范操作，降低事故发生率，注重社会综合效益水平的实施，有效地解决建筑工程现场各类问题的处理。

参考文献：

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[3]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.

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