加强工程造价管理有效控制工程造价的研究

张宪展 李晓海

摘要：在建筑工程的建设过程中，造价管理可提高企业的管理、生产及销售等成本的效益，它是企业建筑项目的核心竞争力。本文就加强工程造价管理有效控制工程造价展开探讨。

关键词：工程造价;建筑;研究;控制

引言

现阶段，在实际的管理过程中，仍存在一些不可避免的问题，故而为了让造价管理更好的服务于建筑工程，需要对其管理模式进行合理优化，下面将具体进行分析。

1建筑工程造价职能

评价职能。通过工程造价可以评价投资人在本工程项目上投资是否科学、以及在工程建设过程中建设单位的经营管理是否合理。调控职能。由于有的建设项目的周期超过了一年，在施工过程中使用的物资存在后期有涨价的可能，因此建筑工程造价在进行预算时要预留可能涨价的费用进行调控。预测职能。建筑工程造价一般是在项目前期进行的，需要预测建筑工程后期的各项工作。控制职能。建筑工程造价是建筑工程的依据，控制着工程的投资及管理。

2建筑工程造价管理内容

工程造价是建筑工程得以进行的一个重要前提，建筑方只有对项目的工程造价有着足够的了解才会在建筑过程中以工程造价为基准进行投入，保障项目工程完整进行的同时使建筑方得到最大的期望收益。建筑方在进行建筑工程开发的过程中利用工程造价的管理方法可有效对建筑施工过程中的风险性进行预估，从而避免不必要的损失和意外。工程造价的风险管理是保障建筑工程稳定性的一个重要手段，对项目建设有着积极的意义。工程造价管理是工程管理的重要内容，工程造价管理是工程管理的进一步发展，是企业管理的核心内容之一。改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的确立让我国企业的发展迈上了正途。但由于起步较晚，我国企业体制方面一直存在着较大缺陷。在企业内部，由于缺少各种相应的管理制度，造成了我国许多企业在工程管理方面都极为落后。对一个项目工程进行工程造价管理主要分为4个步骤，即明确工程造价风险、了解工程造价的具体特点、进行风险评估、采取工程造价管理措施。了解工程造价的具体特点可充分保证工程造价的风险在可控范围内。工程造价具有全程性、复杂性、被动性的特点，在评估过程中会受到许多因素的影响。对不同的项目工程要根据项目工程的特点来进行具体分析，通过环境、人为因素的影响找出工程造价风险的主要特点，对主要的干扰因素采取有效的管理方法，使工程造价风险性降低。

3有效控制工程造价的措施

3.1决策阶段

决策作为工程开展的第一环节，其重要性可想而知，因此想要控制工程造价，必须重视决策这一步。具体分为以下两点：（1）可行性研究科学可行的决策能够大大增加投资评估的准确性，预算离不开资料的收集、整理及分析，因此施工的现场考察和分析是不能忽视的，必须重视对现场的调研，对周围土质、水质、电路等系统都要进行仔细的排查和研究，并做好详细的记录，与通过数据来分析情况，这样方可为预算人员提供准确可靠的参照依据。（2）造价人员自身专业素养造价人员必须具备对建筑的敏感性和洞察力，掌握建筑行业的最新行情，包括对建筑材料、种类及相关价格。并且还能够根据市场变化，结合实际的施工情况做出准确的预判，其中包括建筑施工出现的特殊情况，这样才能保证工程报价科学、准确、可行。

3.2设计阶段

设计方案必须有工程造价师的参与，工程造价师必须充分利用自己的专业知识对设计方案进行有效的控制。首先，造价设计师需要在设计单位将设计图纸交给建设单位前，审核设计单位设计的图纸，对设计图纸中不合理、不可行的地方及時告知设计单位进行修改。其次。在进行工程设计时需要对建设工程做初步预算，在进行初步预算时应该规范预算方法，以防止预算误差偏大，使得做出的设计方案不可行。再次，设计单位在设计图纸采用奖惩机制，对设计出优秀图纸的设计师给予一定的奖励，对设计的图纸误差较大的设计师进行一定的惩戒，以保证设计图纸的质量，从而降低认为因素对工程造价的影响。最后，可以通过设立设计方案比赛的方式，提高设计竞争，刺激设计人员的创造性，在比赛中相互学习，使得企业的利益最大化，将造价成本降到最低。

3.3施工阶段

虽然目前建筑工程单位所设计的施工文件已具有一定的深度，但文件中仍存在着许多不完善的内容，很难对工程质量进行保证。因此，在建筑工程进行施工前，相关部门要通过设计单位、业主、施工单位这三个方面对图纸进行深入细致的会审，争取在施工前解决掉图纸中与实际工程不相符合、技术不规范的矛盾，尽量把损失降到最低。同时，要把监督审计融入到工程施工当中。建筑工程审计能对审计的金额进行切实掌握，并通过审计掌控工程中出现的薄弱环节，以此对工程的投资管理体系进行完善。在工程审计当中，主要对工程量、预算、材料价格、进度款的支付情况等进行审计。通过对施工阶段的造价管理进行监管可建立起科学合理的工程项目管理体制，以此保证整个工程的施工质量。

3.4验收阶段

工程验收是最后的把控环节，这一阶段主要是对工程的质量予以全面考核，其结果左右着工程的资金交付问题。因此绝不能放松管理，相关部门和人员要严格控制每个环节的质量验收，全面掌握资金走向，进而准确核算最终工程造价。

结语

综上所述，建设单位要整合资源，提高对工程造价管理的重视程度做好工程造价的管理工作，优化工程造价结构，这样才能对造价实施有效的控制，同时还要培养更多具有专业素养的管理人员，这样才能建立完善的工程造价管理体系，提升造价管理成效，促进本单位基建的长足发展。

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山东建筑大学 250101