浅谈水泥企业文化的作用

吕致栋 杨剑

摘要：近些年来，我国在社会以及经济发展上都取得了较大的成就，使得企业之间的竞争更具国际化，时代化。水泥企业想要在竞争激烈的市场中占有一席之地就需要不断提升企业的核心竞争力，而企业文化在企业核心竞争力的提升中占有重要的位置。本文首先对企业文化的内容进行了阐述，随后分析了企业文化在企业建设过程中的作用，并对企业文化的建设提出了一些设想，以此，促进企业发展。

关键词：水泥企业;文化;作用

在竞争激烈的现代化市场中，需要不断增加企业文化的创新，从根本上解决企业文化与企业管理之间的问题，从而有效提升水泥企业的核心竞争力。水泥企业在发展过程中，需要不断增加企业文化，确保企业发展过程中具有不断创造力，员工更具凝聚力。

一、企业文化的定义

（一）企业文化一般性定义

企业文化始于企业，服务于企业，是一项理论性与实践性并存的管理性学科，使每个企业形成独特的个性。企业文化是由内部因素及外部因素两方面形成，内部因素是企业深层次的探究，包括企业的经营理念、运行准则、员工行为以及企业价值观等，决定着企业以及企业员工的发展。外部因素是主要受地域文化的影响，不同的地域环境下，有着不同的政治、经济以及人文环境，从而影响着企业之间的文化差异。

（二）水泥制造单位企业文化

水泥企业文化所包含的内容十分广泛，既包括了企业内部的发展价值观念有体现着企业自身的经营理念以及行为准则，使得这些内容贯穿与水泥企业发展的全过程。为水泥企业的发展带来强大的凝聚力，对企业员工的行为起着导向性作用，激励员工发展。

二、企业文化在水泥企业建设中的作用

（一）影响着企业的发展方向

在企业的实际管理中，企业文化对企业的发展有着重要的导向性作用。主要原因是企业文化决定了一个企业的价值观，这些价值观可能在较短的时间内对企业所产生的影响微乎甚微，但在长久看来会影响一个企业未来的走向，毕竟在精神层次的影响是持久而长远的。企业文化是一个企业长久发展过程的外在体现，这种文化会深入到工作生活的各个方面以及每个角落之中，对人的思想行为和处事待物会产生潜移默化的影响，精神层次和思想领域的影响会对一个企业的发展方向和发展过程中的抉择起到十分重要的引导作用。因此一个企业的管理模式和发展的战略思想必须与企业的发展方向相同，这样才能使企业员工产生归属感并且增强员工之间的凝结力，使企业员工的工作理念和价值观与公司的企业文化相同，从而增加员工对企业的高度认同感。

（二）形成员工道德约束

企业文化在企业在成立后的发展过程中逐渐形成的，是企业内所有员工需要遵守的企业内行为准则。企业文化对企业员工有着重要的约束作用，企业文化是企业发展中必备的内容，可以有效的帮助企业进行员工管理，促进企业的规范化运行。因此，水泥企业在发展过程中，要注重企业自身文化的形成，积极发展企业文化，形成符合自身发展，利于企业形象提升的独特企业文化，从而适应社会发展。

（三）加强员工精神激励

企业文化是企业内部工作氛围环境的体现。优秀的企业文化可以有效调动员工的工作积极性，将员工凝聚起来，从而打造企业员工团结协作、共创共赢的工作氛围。良好的企业文化对员工有很强的激励作用，促使员工在工作中不断进行总结创新，提升员工的创造性，并为员工发展提供更优质的平台。

（四）提升企业凝聚力

企业文化具有独特性，可以通过其特有的方式将企业员工紧密的联系在一起，使之形成强大的团体，加强员工工作理念、思想意识以及行为的融合度，以此体现出企业内的核心价值理念，增加企业团队的凝聚力，使企业更具向心力。企业团结发展的基础是企业内部员工的团结协作以及人力资源的长久积累，企业想要长久发展，形成具有高度凝聚力的团队，就需要将企业利益与企业内大部分员工的利益进行紧密的结合，以此促进员工工作积极性，真正实现企业与员工发展之间的双赢

三、加强水泥企业文化建设的措施

（一）推动企业文化的创新

水泥企业实际发展过程中，在进行企业文化创新时，通常会根据企业的外部环境以及水泥企业内自身发展特点进行企业文化创新。首先，水泥企业管理者需要对企业具有准确的定位，充分的了解企業文化的内涵。在创新企业文化时，可以从企业的经营理念入手，对企业价值观、企业形象等方面进行创新。其次，水泥企业文化创新并不是将原有的企业文化进行剔除，而是需要在吸收借鉴优秀经验的基础上，对当下市场经济发展进行分析结合，以达到深层次的创新。

（二）重视员工的利益

水泥企业文化想要得到长期稳定的发展，在注重企业自身利益同时，还要重视员工利益。现如今的企业管理通常采用以人为本的管理形式，以此增加员工归属感，使员工在工作中对企业决策产生高度认同。以人为本的企业理念既体现出企业对内部员工利益的重视，也是对企业客户利益的重视。因此，水泥企业在管理过程中，重视员工利益是很有必要的，想要更好的使员工对水泥企业产生归属感，就要确保员工利益得到保证，只有员工的生活得到充分保障，在工作中才可以做到全身心投入，以饱满的工作态度对待客户，增加客户满意度，从而为企业发展做出更大的贡献。

（三）加强员工的企业文化培养

企业发展中最为重要的就是人才的产出，在加强水泥企业文化建设的过程中，增加对企业员工的企业文化培训是必不可缺的，需要使员工可以积极参与到企业文化建设过程中。水泥企业要与员工共同进行企业文化建设，企业领导需要广泛征集员工建议，与员工共同进行企业文化具体事宜的商讨，确保员工可以有效的参与到企业文化建设当中，以此更加员工参与感，在日后的工作实践过程中可以增加员工的认同感及荣誉感。通过这样的方式，促进员工工作技能的提升，保证员工自身发展的同时，耶企业带来更大的利益。

结束语：综上所述，就目前的企业发展来看，企业之间的竞争总体来说就是企业文化之间的竞争，水泥企业亦是如此，企业文化可以通过企业自身独特的方式进行企业管理，从而提升企业对其内部的管理质量，打造良好的企业形象，提升水企业的市场竞争力。因此，加强水泥企业企业文化是我国水泥企业在发展中需要着重探讨的问题，需要相关工作者共同配合，在探索中建立符合自身企业发展的企业文化。

参考文献：

[1]林芝.2020年中国水泥企业文化研讨会在石家庄召开[J].中国水泥，2020（10）：48-49.

[2]孔祥忠.先进的行业文化也是生产力——2020年中国水泥企业文化研讨会上讲话[J].中国水泥，2020（10）：50-53.

金昌水泥集团有限责任公司新型干法水泥二厂 737100