对完善铁路工程施工企业经营机制的研究与探讨

贾玉鑫

摘 要：随着我国铁路运营市场化改革的不断深入和工程施工技术的优化升级，作为支撑铁路建设顺利开展的基础性内容，铁路工程施工企业对于提升我国铁路运营效率和水平，实现现代化的铁路运行模式有着十分重要的影响。就铁路工程施工企业自身而言，市场化的运作加大了企业运作过程中的各种风险，促使企业通过不断地优化各种经营管理机制来实现自我的良性长远发展。本文基于铁路工程施工的市场化发展背景，对当前铁路工程施工企业经营管理过程中存在的问题进行深入分析，并就采取怎样的措施来对这些问题进行优化解决提出相关的建议和措施，切实提升铁路工程施工企业的经营效益。

关键词：铁路工程;施工企业;经营机制;管理优化

0 前言

我国的经济发展模式逐渐由投资、消费、出口“三驾并驱”向国内投资和消费升级“双驱”转换，这极大地刺激了工程建设市场的发展。同时，国家在公共交通运输尤其是铁路运输方面的资金、技术等资源投入比重的增加也为铁路工程施工企业的发展制造了“风口”，企业依据自身独有的资源优势和经营策略实现了快速的发展。但是，随着“八纵八横”网络的逐渐形成以及科学技术在铁路工程施工方面的运用使得原本存在一定门槛的市场变得更加平等化、透明化和公开化，这无疑增加了铁路工程施工企业经营管理的风险和挑战，使得企业不得不对传统的经营机制进行反思和问题纠正。在这样的情况下，对于完善铁路工程施工企业经营机制进行研究便成为一项重要的课题，需要相关企业进行深入地探索，寻求一条良好的发展道路。

1 当前铁路工程施工企业经营过程中存在的问题

铁路工程施工企业是由传统的国有企业经營模式中逐步过渡为市场化经营的，这种模式的转变势必会对原有的经营管理理念和管理方式产生一定的冲击。并且当前国家在铁路工程施工方面的“高精尖”发展对于企业的技术创新度和经营管理效益提出了更高的要求，在这样的情况下，企业要想获得长远的发展，就要从自我经营管理过程入手来剖析企业的运营状况，及时发展其中存在的问题，并进行有效的解决。具体来说，当前铁路工程施工企业经营机制运行过程中存在的问题主要有以下几方面：

1.1 经营管理理念滞后

随着铁路施工企业的市场化运作，企业原有的竞争优势逐渐弱化，在这样的情况下，一些企业仍然以传统国有企业的经营管理理念来从事管理工作，在技术和项目方面忽视对于创新工作的重视度，从而束缚了自身的发展。例如，一些企业过于依赖铁路工程项目，对于其他路桥类项目产生抵触心理，从而造成自身经营思维的僵化，难以适应多元化的市场发展需求。同时，企业在技术方面的低投入使得施工的效率和质量方面难以满足工程长远使用的需求，最终被远远地甩在后边。

1.2 企业经营管理方式落后

经营管理方式是关系到企业战略目标如何真正转化为企业的日常行为从而实现企业经营效益的重要桥梁。就当前铁路工程施工企业的经营管理方式而言，存在着管理效率低下、管理方式缺乏创新、管理风险逐渐增加等弊端。从内部管理来看，企业各个职能部门之间的权责不明确，部门之间的协调能力不强，导致在一些重要的项目决策时存在效率低下、决策成本增加，造成不必要的资源浪费。从企业外部管理情况来看，对于施工过程中的材料采购、工程款项的追缴等问题缺乏精细化的管理，导致企业的账目缺乏科学性和合理性，难以发挥数据信息对相关决策的辅助作用。

1.3 企业经营管理现代化程度不高

在当前的社会主义市场化经济条件下，铁路工程施工企业不仅面临着同类企业的竞争危机，同时也遭遇国外施工企业的冲击，在这样的情况下，企业经营管理现代化水平的高度直接关系到其经营的成败。但是就当前铁路工程施工企业的经营机制来看，仍然以传统的方式来应对新出现的危机。例如，对于企业资金链、材料供应链等方面的传统方式管理大大降低了企业风险防范意识和能力的提升，导致企业经营过程中危机频现。企业管理现代化程度不高的另一个体现就是企业的信息化管理水平，企业对于施工过程中所产生的各种数据的分析和利用程度不够，造成大量有用的信息无法发挥其应用的价值，制约企业经营管理效果的提升。

2 完善铁路工程施工企业经营机制的策略

针对上述铁路工程施工企业经营机制中存在的问题，相关企业管理者要遵循相应的规律来进行实事求是的分析和解决，拓宽企业发展的道路，从而实现企业经营机制的优化。具体来说，企业可以从以下几方面着手来优化经营机制。

2.1 更新施工企业经营管理理念

经营理念是指导企业制定长远发展战略和目标的重要思想，也是决定企业发展命运的重要因素。首先，铁路工程施工企业要树立以质量为基础、以效益为根本的经营管理理念，将企业的发展置身于整个市场化的运作之中，强化危机感和使命感，敢于打破传统思维的束缚，走特色化的经营管理路线;其次，企业要在经营管理方面改变传统单一的经营思想，真正打造一业为主、多元经营的良性发展理念，顺应市场化对于高质量工程建设的发展需求。

2.2 创新企业经营管理方式

企业经营管理方式的优化事关企业日常的经营管理情况和长远发展目标的实现。针对当前铁路工程施工企业经营管理方式中存在的问题，企业要从思想、制度和行为方面进行规范和强化。

首先，要强化企业相关人员的使命感和责任感，使其牢固树立创新思维意识。铁路施工企业整体运行效率的提升离不开每位职工的努力，企业要对职工进行企业文化和经营理念的教育，使其从内心认同企业的经营管理方式，奠定身体力行的基础。

其次，企业的良性运转离不开制度的规范和引导。企业要根据日常经营过程中存在的问题和发展的需要制定详细的经营管理制度，对相关部门和人员的职责与权利进行明确，实现企业经营管理的常态化和科学化。

第三，要注重企业行为模式的塑造，打造高效的运营模式。在市场化的今天，效率是经营效果影响因素中的重点。面对同一机遇，快速、果断的决策是企业取胜的关键。在平时的管理过程中，企业要强化整体的环境觉察意识和行为果断能力，以高效的行事风格来为企业赢得先机。当然，这种快速的行为模式是建立在科学分析的基础上进行的，即企业要根据日常经营过程中的数据信息来做出科学的分析和决策。

2.3 提升企业经营管理现代化水平

企业经营管理现代化水平的提升需要从管理思想、管理方式方面来进行优化。

首先，在管理思想上要树立高度的效益思想和时间观念。一方面在条件同等的情况下，施工效果好的企业占有明显的市场优势，能够依靠质量来实现自身的良好发展;另一方面，在实现同一质量的建设项目时，用时最短的企业势必获得更多的发展机会，能够以较短的时间成本来实现较大的工程效益。

其次， 企业要注重对现代化经营管理方式和施工技术方式的使用，借助先进的施工技术来提升工程的精确度和效益，最大限度地降低施工误差，保证项目效果的最大化。

3 结束语

针对当前铁路工程施工企业经营机制运行过程的研究可以发现，由传统国有经营模式过渡而来的企业经营模式在适应市场化运作规律方面尚存在一定的不足，需要企业进行不断地自我突破和创新，以先进的经营管理理念和方法来重塑新型的铁路工程施工企业经营机制，提升企业长远发展的核心竞争力，以实现企业良好的经济效益和社会效益。

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