嵇红应：自我革新提升供应链效率

技术转移、品种检测、标准制定，在扬子江药业，总能看到质量管理一部副部长嵇红应穿梭在各个岗位忙碌的身影。

“流程不过夜，不然请催我！”这是嵇红应写在企业微信上的工作签名。不仅是为了方便他人，也是为了提醒自己，提高效率，不做采购、生产、检验、放行、销售整个供应链流程上耽搁工作的一环。

2020年初，一邊是国际化项目深入推进，一边是新产品检验量增多。面对内外部多重挑战，化验室改革迫在眉睫。“习惯了一种工作状态，再去改变，很多人并不适应。”嵇红应回忆道。之前，化验室各个小组化验员都是单兵作战，相互之间几乎没有关联;改革后，按流程和功能项，将每个项目拆分为流动相配置、图谱检测等多个环节，依据化验员专业特点进行重组，减少无序工作。这一过程中，每个化验员都是驱动链条正常运转的一环，以最大限度地发挥所有人价值。

“成长就是在一波波压力冲击下，不断自我革新。”嵇红应为了让大伙儿适应新变化，一次次地在会议上深入剖析改革背景，结合企业和个人发展详细讲解，从思想上作动员。他还奉行“从群众中来到群众中去”工作方法，对化验员在改革中提出的问题，不论是倾倒仪器底部沉积废液费时费力的“小事情”，还是因为工作调整对未来产生的“大迷茫”，都逐一解决。经过大半年磨合，化验室在供应链中的及时率达到了97.2%。不惧变革，敢叫旧貌换新颜，面对即将到来的新一轮项目，嵇红应已经做好打“持久战”的准备，让企业高质量发展的步伐更加坚实。到扬子江工作近10年，嵇红应多次获得“优秀管理干部”“技术标兵”等称号;今年7月，还以党员新身份，收获了“优秀共产党员”荣誉。

（唐毓敏）