提质增效的商品煤生产单元链管理模式研究

杨继元，姜水军，胡 敏

(1.神华神东煤炭集团，陕西 榆林 719315；2.西安科技大学计算机学院，陕西 西安 710054)

神东煤炭集团以市场为导向，以提质增效为核心，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，以提升全过程煤质监督、检查和管理水平，确保“神华煤”品牌形象，实现“质量效益型”企业战略目标为目的，建立全面的煤质管理体系，形成自产煤生产、洗选加工、装车及外购煤收储、计量、发运全过程的煤质管理网络。实现了煤炭质量管理的“事前预测预报有措施，事中过程控制有手段，事后总结评比有提高，全过程信息反馈有落实”的运行机制[1-3]。本文在梳理商品煤生产单元链中与煤质相关的业务流程的基础上，阐述了神东煤炭集团提质增效的商品煤生产单元链管理模式。

1 单元链管理流程分析

商品煤生产单元链包括：工作面布置、毛煤开采、原煤洗选加工、质量检测与审核、运输销售等单元环节；煤质管理贯穿整个商品煤生产链，包括生产链上的各个单元中煤质指标及相关信息的采集、整理、统计、分析、处理、反馈与归档。煤质及相关信息流转关联生产矿井、洗选中心、开拓准备中心、检测中心等部门；数据统计包含煤质相关的原始数据、台账、报表、图形等多种形式，形成了庞大而繁杂的煤质数据及其关联关系[4-5]。

按照集团化煤炭企业煤质管理标准，梳理各单元工作过程，确认各单元环节的业务范围以及需要处理的数据、图表等，得到商品煤单元链管理业务流程，如图1所示。

图1 商品煤单元链管理业务流程

在单元链中生产单位划分为三大类：生产矿井、选煤厂、运销中心。

(1)生产矿井负责井下原煤的生产过程。在综采工作面准备过程中需要确定煤层采样位置、时间并进行采制样；综采接续面准备结束后，在5 d之内根据各项开采得到的数据绘制工作面采样点分布图、巷道平面布置图、顺槽及切眼的煤层结构素描图、煤层结构柱状图及本工作面回采地质说明书，形成各类报表等。煤质技术人员每天对掘进工作面进行检查，主要检查掘进工作面煤层结构变化情况、风机巷卷水情况，形成检查记录单，依据神东集团奖罚考核制度形成考核报表(日、旬、月、季、年)。原煤生产主要是根据回采工作得到原煤的块煤率、矸石量、含矸率、原煤台账、原煤煤样数据生成块煤率报表、原煤报表、原煤化验单、回采生产报表(日、月、旬)。

根据综采工作面准备过程和原煤生产过程中的数据进行工作面的预测，得到工作面三维立体煤质预测图、下月煤质地质资料和预测预报、地质说明书及相关图纸、月度地质及水文地质预报、煤质相关的钻探资料，预测预报。

(2)生产矿井生产出来的原煤通过胶带机运输到地面，进入选煤厂进行洗选加工。洗选中心各选煤厂要充分发挥洗选系统作用，实现洗选中间产品和最终商品煤质量指标达到最佳状态，最大限度起到稳定和提高煤质的作用。在洗选煤过程中跳汰选煤要控制好给煤量，把握好风水制度、床层厚度，调节好控制参数；重介选煤要控制好给煤量、排料速度、悬浮液密度、浅槽介质上升流和水平流等工艺参数，根据原煤质量情况及时进行调整。根据洗选情况得到入选煤筛分试验报告，并生成筛分试验报告和煤质统计报表。由煤炭经销中心牵头，洗选中心配合完成日常检查管理工作，每月对各选煤厂排矸进行一次全覆盖巡查，并取样化验，检查是否存在明显带煤、矸石灰分化验结果是否正常、矸石浮沉试验错配物是否超出规定范围、商品煤发热量是否达标，并生成检查报告单，根据检查报告对各选煤厂进行考核。

(3)煤炭经销中心负责自产商品煤的销售和外购煤的计量、发运。自产商品煤要有质量保证措施，对每批外销商品煤进行采样，分析化验煤质情况(灰分、水分、杂物)，编制成商品煤化验单、商品煤台帐，商品煤报表(分用户、分品种、分粒级)。对于外购煤进行上站前、入坑、入场、装车全过程的煤质检查管控。制定外购商品煤降水、降灰、除杂等煤质措施。对外购煤进行采样分析其煤质(灰分、水分、杂物)，生成外购煤化验单、外购煤台帐。

2 建立完善的煤质管理组织

神东煤炭集团为切实加强煤质工作，成立了神东煤炭集团煤质管理领导小组，组长由总经理担任，副组长由分管生产和分管煤质的副总经理担任。成员包括煤炭经销中心、生产管理部、总调度室、机电管理部、人力资源部、企业管理部、财务部、地测公司、各矿、洗选中心、检测中心、开拓准备中心的负责人。

同时，详细约定了组长、副组长、各个单元环节的职责，明确了煤质管理各个环节的目标与责任，制定了神东煤炭集团煤质管理奖罚办法和各矿、厂的月、季、年煤质考核指标。煤质管理领导小组负责神东煤炭集团煤质管理工作，建立煤质行政管理体系、煤质监督检查体系及煤质管理实施体系，形成神东煤炭集团煤质管理网络，实现真正的煤炭质量全过程管理。

3 执行商品煤生产单元链管理

神东煤炭集团以商品煤提质增效和品种煤增产增效为核心，将现有的13个生产矿井、洗选中心所属11座选煤厂、检测中心所属对应的煤质检测室，划分为10条商品煤生产单元链。每条单元链上的矿井、选煤厂均设置同一个的商品煤加权发热量计划和品种煤生产计划。同时将煤炭经销中心煤质管理、煤质技术人员划分成3个现场煤质管理小组，为每条单元链配备专门的管理人员，用矿井、选煤厂相同的煤质计划对煤质管理人员进行考核。这样，每条单元链都有一股合力服务于提质增效工作。明确了每条单元链上的责任，建立了“三级梯度”煤质措施分解管理，实现了有措施、有监管、有考核的流程化闭合管理。

3.1 单元环节的责任

商品煤生产单元链中包含有矿井生产过程、选煤厂加工过程、运输过程、经销过程，每个单元环节的责任明确。

(1)各矿井在生产过程中，对采掘工作面煤层结构发生变化、出现构造、冒顶、工作面涌水增加、配采比例变化等影响煤质的因素，必须及时反馈选煤厂、煤炭经销中心、总调度室和生产管理部。

(2)选煤厂根据矿井反馈的信息，要及时采取措施，稳定和提高商品煤质量。同时要密切关注商品煤和入选原煤的质量情况，出现异常要及时反馈矿井、煤炭经销中心和总调度室，对应矿井要认真检查、整改质量控制过程中存在的问题，保证原煤质量。

(3)装车过程中出现的质量问题及时向总调度室汇报，并采取相应措施。销售集团或港口反馈的杂物问题，按杂物管理规定执行。

(4)煤炭经销中心首先根据生产单位反馈的信息，及时与销售集团沟通，合理安排流向，满足用户要求；第二，煤炭经销中心和总调度室根据矿井、选煤厂反馈的信息和原煤、商品煤化验结果的异常情况，应快速组织人员现场调查，提出整改意见，指导选煤厂和矿井采取相应措施，并监督执行；第三，针对销售集团、用户、各生产单位反馈的煤质信息，要做到及时上传下达，确保信息畅通。

3.2 流程化闭合管理模式

神东煤炭集团公司注重煤质管理制度的建设，2018年修订了《神东煤炭集团煤质管理实施细则》，“细则”制定坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，以提升全过程煤质监督、检查和管理水平，实现煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系，形成了自产煤生产、洗选加工、装车及外购煤收储、计量、发运全过程的煤质管理网络。建立了神东煤炭集团、矿(洗选、开拓、检测中心)、厂(外购煤站点、采制化室、区队)三级煤质管理机构，实现了有措施、有监管、有考核的流程化闭合管理。

在单元链管理模式中执行月、周、日“三级梯度”煤质措施分解管理，煤炭经销中心每月联合相关部门确定矿井揭露地质构造和中厚偏薄煤层综采工作面采高，同时进行日落实、日监管。各矿井在接续、配采、采高、放顶、漏矸等方面加强管控。洗选中心制定降低原煤入洗下限(更换新型非标筛板)、提高入洗率、有效降低煤泥水等提质措施，煤炭经销中心制定相应管理和考核办法。在其中优化煤质考核方式、转变管理模式。比如：改变了“一领三创”煤质组织绩效考核方式和标准，取消矿井原煤发热量考核指标，采用矿井和选煤厂绑定在一起，以商品煤加权发热量为核心指标考核的办法，合作提质效果显著；增加煤质专项考核，实行奖罚对等，月考核月兑现。

管理中采用小组结合单人单元链驻矿的模式管理，延长检查时间、提高检查频次、加大检查力度，对查出的问题按照《神东煤炭集团公司煤质管理实施细则》规定条款，执行双倍奖罚。加大月度、季度通报奖罚力度，处罚分解到责任领导、科队长、技术员、重点岗位人员等。

4 多措并举实现品种煤增产增效、外购煤煤源稳定

在商品煤生产单元链管理过程中采取多种措施确保品种煤增产增效，同时稳定外购煤煤源。

4.1 品种煤增产增效的措施

(1)加强与销售集团的协调，力争加大品种煤在销售资源中的占比份额；

(2)强化选煤厂入洗率管理，不断提升原煤入洗率，增加品种煤产量；

(3)优化选煤厂系统和生产工艺组织，加大品种煤生产组织力度；

(4)紧盯商品煤快检，及时指导品种煤生产，严把品种煤质量，提升合格率；

(5)加强品种煤外运计划管理，提前报下一日品种煤资源计划，提前统筹安排外运车型计划，确保品种煤资源按计划外运销售；

(6)紧贴市场需求，做好生产端与销售端的业务衔接，并做到及时灵活调整产品结构，确保高附加值品种煤最大化发运销售。

4.2 加强协调组织，稳定外购煤煤源

为应对煤源紧张的局面，满足集团一体化装车需求。

(1)首先采取“分户包干”的形式，分区域、分站、分户紧盯煤源组织及计划兑现；

(2)加强与集团相关部门的沟通，争取最优的采购政策，在确保采购不亏损的原则下，最大化组织煤源；

(3)制定下一阶段煤源保障措施，通过提高长协单位计划兑现率、开通小长协计划、加大供煤单位资金支持力度等办法，最大限度保障煤源稳定。

5 结 语

通过执行提质增效的商品煤生产单元链管理模式，各单位的质量意识再次提升，效益意识明显增强，特别是煤质专项考核办法的落地执行，矿与厂之间互动意识有了大幅度提升，对提质增效工作起到了关键性的助推作用。煤炭质量管理需要与时俱进，不断改进优化管理模式，下一步还需要进一步加强管理，比如：① 进一步强化矿井生产源头现场煤质管控；② 进一步优化洗选工艺，强化现场管理，提升混煤热值，增加品种煤销量；③ 进一步规范煤炭采制化行为，及时准确做好煤质采制化工作，为生产提供科学准确的数据；④ 进一步强化外购煤协调组织力度，按照集团一体化运行需求，全力保障煤源充足；⑤ 推动“煤质预测现场管理信息系统建设”项目进度，提升煤质管理信息化水平和无纸化办公水平。