水利工程项目施工管理存在的问题及对策研究

李学涵

摘要：随着“一带一路”战略的正式实施，我国对于基础设施的建设日渐加强。随着我国水利工程项目建设规模不断扩大与发展，我国社会各界对于水利工程项目的质量要求不断提升，因而水利工程项目施工管理也变得相当重要。水利工程项目施工的过程要相对复杂一些，因而在管理的过程中会被很多因素共同影响，整个施工过程也变得相当复杂。本文综合文献资料法、理论分析法和案例分析法，结合具体的案例分析对水利工程项目施工存在的问题进行分析，就存在的问题提出针对性的方案策略。通过本文的研究对于强化水利工程项目施工管理，促进我国水利工程项目的发展具有十分重要的理论和实践意义。

关键词：水利工程项目;施工管理;对策

1水利工程项目施工管理的重要性

1.1施工管理为水利工程项目施工的有序开展奠定基础

在水利工程项目之中，施工管理贯穿了整个水利工程项目的全过程。投标相关文件的准备是水利工程项目开展的首要步骤，水利工程项目合同的签署是第二步，在整个项目合同签署的过程中加入缺乏有效的施工管理奠定基础，则难以获取相关合作者的认同。这主要是因为水利工程项目的合同和合作方存在经济利润、施工进度以及赔偿等诸多问题有关，并且项目的合同是合作双方责任划分的关键，所以这对于合作双方双方而言具有十分重要的作用。假如没有良好的水利工程项目施工管理操作，则会导致数据出现错漏。综上，施工管理为水利工程项目施工的开展奠定了坚实的基础。

1.2施工管理可保证项目施工的进展以及经济效益

在进行水利工程项目管理的过程中一定要保证整个施工过程的人员调度、成本管理、安全防范等一系列问题。这几个方面对水利工程项目施工产生关键的影响，不管是哪一个环节出现了问题，都会对水利工程的进度以及经济效益产生相应的影响。因为水利工程项目需要投入的时间和精力都比较长，还需要承担诸多的风险。在整个项目进行的过程中，一定要按照施工管理获取的数据對整个图纸进行严谨认真的核算，而且需要项目的管理者对施工项目进行严格的控制。对于一些难度较大并且较为复杂的水利工程项目，施工管理也变得越发重要，其存在可以尽可能降低可能会存在的风险，并且能够在保证水利工程项目在安全的范围内进行，进而确保在顺利完工的基础上给公司带来较多的经济效益。

2水利工程项目施工管理存在的问题

2.1项目设计理念落后，违背水利工程实际需求

对于水利工程项目而言，在进行水利工程项目设计的过程中，通常是施工和设计同时进行，但这样施工和设计同时进行的理念常常会由于设备等因素发生变化而产生较为严重的影响，进而影响到水利工程项目的进展。因为设计没有在施工之前就完成，所以会在施工的过程中存在因为设计图没有敲定而项目停工的情况，同时也会由于设计图纸没有确定而造成没有办法采购设备，这就导致了水利工程项目的施工存在很大的问题。

2.2项目施工难以保障，导致施工质量很难确保

对于水利工程项目而言，整个过程最为重要的基础就是选择水源，但是因为水利工程项目建设的重要目标是满足人们生产和生活的相关需求，所以靠近农田和人群密集的地区就是进行水利工程项目建设的选址条件，二者之间存在的矛盾导致水利工程项目建设线路相对而言较为复杂，进而从诸多方面影响着水利工程项目电力和设备的使用。另外，因为一些地区受到地理条件等诸多因素的影响，所以导致很多的大型设备很难适应，难以确保施工质量的顺利实施，这会在某种程度上影响水利工程项目的发展，这也会对日后工程项目管理造成负面影响。

2.3设备更新相对缓慢，难以利用专业化的设备

因为水利工程项目的总体的建设路线相对而言比较长，所以施工常常按照山形地貌和沟底坡度来选址，有一部分渠道就必须要在地势比较严峻的地段重新进行修缮，进而出现了成本比较高的施工状况，而且对应的施工配套设施不够完善，在整个水利工程项目进行的过程中，项目的机械化程度不是很高，对水利工程项目的质量产生影响。

3解决水利工程项目施工管理问题的创新对策

3.1提高施工保障力度，保证施工效率

为尽可能降低水利工程项目在成本方面的投入，在整个水利工程项目建设的过程中，应当尽量采取就近原则，但是一些农村地区和经济发展比较落后的地区是水利工程的主要区域，导致资源保证率有所下降。因为项目工程的实施保证不够到位，所以导致了施工项目很难继续进行，随着科技的日渐发展，在水利工程项目实施的过程中会使用比较大的施工设备，但是农村地区电力基础相对薄弱，不能够满足大型设备需要的电力，严重影响到了大型设备的使用效率。对于水利工程建设而言，相关的单位和部门一定要改变工作的方向，强化施工投入的保障，保证施工过程的顺利进行。

3.2完善水利施工技术，完善相关机制

对于水利工程项目而言，水利工程施工的过程中因为机械化的程度相对较低，所以造成了整个施工技术比较落后，生产的成本也较高，施工效率明显下降。对于水利工程企业而言需要在原来的相关技术和过往经验的基础之上，不断完善对应的技术和设备体系。在这个过程中一定要不断提升施工过程的实用性，大大提升管理和施工的水平，促进水利工程项目的进一步发展。

3.3加强项目质量控制，提高工程质量

要加强水利工程项目现场施工管理，所以施工现场而言科学管理，对生产材料合理配置，尽可能降低能源资源方面的消耗。对于工程和相关设施而言，一定要建立一个比较完善和健全的管理体系。与此同时，要完善财务制度、强化安全方面的宣传、充分调动相关领域的协调，在这个过程中充分发挥整体的功效，尽可能控制建筑施工投入，进而提升其经济效益。在这个过程中要完善施工检测的标准，强化对不同项目的控制，结合相关的标准对整个生产过程进行考核。

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