关于路桥施工项目的计量和成本管理分析

文/陈彩琼

1 前言

当前我国社会经济不断发展，对于各项交通基础设施的需求量越来越大，路桥等设施的数量及规模均快速增长，在开展路桥施工项目建设工作的过程中，相关工作人员需要对施工成本进行合理控制，提升工程建设单位的经济效益，同时也可推动我国路桥建设工作的持续发展。施工单位应以路桥工程的实际情况和特点为基础，合理应用先进技术，精确计量项目施工，同时还需完善成本管理工作，从成本预算开始，对成本构成详细分析，选择最适宜的施工技术，并针对施工过程中的各个环节均实施成本控制工作，以保持企业获得更大的经济效益，并能创造良好的社会效益，从而使我国交通行业得到健康可持续发展。

2 路桥施工项目的计量工作措施

在路桥工程施工过程中，项目计量工作为管理工作的重点内容，当前主要应用取样法、凭证法、图纸法等方法进行，方法的选择主要是依据工程的实际情况；与此同时，还需采用以下三个方面的措施，提升项目计量工作的质量和效率。

2.1 建立项目计量台账

因为路桥施工具有较强的综合性特点，所以项目计量工作的内容较为复杂，同时工作量较大，也就需要施工企业方面对项目计量台账进行科学合理地建立，以清晰了解各环节的施工完成情况。一般来说，项目计量台账之中应包含施工情况、工程量复核图纸，为项目计量工作的准确开展打下基础，并且在进行计量工作的过程中，还需要针对全部项目进行清晰地分项、分类，充分细化施工内容，根据全部项目实施工程量的细化处理和量化处理，为后续的计量工作打下坚实基础。与此同时，为了提升施工效率，降低突发事件的发生率，在计量台账建立过程中，相关工作人员还需对施工进度和相关计划进行合理制定及调整，以为施工过程提供准确可靠的数据参考[1]。

2.2 控制计量程序及时间

在开展计量工作的过程中，工作人员应注意对计量程序进行掌握。当前工作中主要可以应用三种计量工作程序，在实际计量时，相关工作人员应将路桥工程特点作为基础，合理选择计量程序，并根据项目管理部门的要求，严格落实合同中有关于计量程序审核的内容，以保障项目计量程序能够完全符合相关规定及标准，尽可能降低计量工作中出现意外情况的概率。另外，在开展项目计量工作的过程中，还需对计量时间进行严格控制，以保障施工能够在规定时间内全部结束，由此还可提升计量工作的精准性，避免出现工程量被虚报的情况。在此过程中，需要相应的监管部门针对计量工作开展严格的专业监管，同时对项目记录结果进行详细记录。

2.3 积极应用网络信息技术

因为路桥工程中的项目计量工作涉及多方面内容，计量工作较为复杂，若采用传统形式的人工计量措施，不仅工作时间较长，且准确性难以得到保障，所以施工单位方面应积极组织工作人员应用科学、先进的技术措施。当前我国已基本进入信息化社会，网络信息技术在各个行业中得到了广泛应用，将其应用于工程项目计量工作之中，可以建立起高效优质的计量管理系统，同时可以采用计算机实施项目计量工作，不仅有利于提升工作的准确性，还可以大幅度减轻工作人员的工作强度，提升工作质量和效率[2]。

3 路桥施工项目的施工成本管理

3.1 管理中存在的不足之处

3.1.1 未意识到成本管理的重要性

在市场经济体制不断改革的背景下，我国路桥施工建设单位的成本管理方式基本已经得到转变，但仍有部分企业受到传统思想影响较深，尚未意识到先进的成本管理对于企业发展的重要性，也就未将改革工作深化，从而难以展现出成本管理工作的实际效果。

3.1.2 缺乏完善的成本管理体系

“灵活性”、“长期性”为施工成本管理工作的两项基本原则，持续地在各个施工环节中贯穿。落实两项原则的主要目的，即在于保障项目有序运行。当项目中出现问题时，如果未及时落实相应的管理措施、有效解决问题，则必然导致管理工作效率降低，而当前对存在于施工过程中的细节性问题未及时解决，就会导致该项目整体受到影响；若一旦引起“蝴蝶效应”，其他各项工作的效率和质量也将受到严重的不利影响。

3.1.3 缺乏合理的成本管理方法

当前我国社会经济水平不断提升，在开展路桥工程施工工作的过程中，如果不能充分认识创新、创造的重要性，不能根据时代发展需求积极进行改革，而是持续应用落后的、不科学、不合理的成本管理方法，则难以提升路桥项目施工中的有序性以及成本管理工作的效果[3]。

3.2 成本管理方法

3.2.1 强化成本预算管理工作

对于路桥施工项目来说，在进入准备阶段以后，相关工作人员应完善成本预算工作。成本预算之中应包含路桥项目施工过程中全部施工材料费用、设备费用、人工成本费用等各项费用的统计，且将预算结果视为施工成本管理工作的重要基础。在施工单位方面，严格根据成本预算对施工材料及设备进行采购，并开展合理的施工建设工作，从而有效控制施工成本，提升成本管理工作效果。

3.2.2 科学分析成本构成

施工单位需合理分析施工成本的构成，以促使成本管理工作效果得到提升。当代路桥项目施工成本主要包括材料成本、机械设备成本和人工成本等各个项目，例如在人工成本之中，又可以划分成为工资、社会保险、养老保险以及多方面的福利等数项内容，所以在开展成本分析工作的过程中，还需对人工成本进行再一次的“按项划分”，详细分析各个项目开展所需的费用，进而有效提升分析工作的科学性和准确性，保障成本控制工作的合理性得到提升[4]。一般来说，成本分析工作需要对以下三方面因素进行考虑：

3.2.2.1 利益相关方

在对路桥工程施工成本进行分析的过程中，相关人员应对各个利益相关方进行全面深入地分析，以保障成本控制工作能够对各方面的利益充分照顾，从而有效提升成本管理工作的效果。

3.2.2.2 分析成本风险

在路桥工程中，成本控制工作中的重点之一即为对工程风险成本进行科学分析。从实际上看，成本管理过程中应尽量避免产生风险成本，因此相关工作人员需要科学合理地计算项目收益以及施工成本之间的关系，以提升风险控制的效果和成本管理工作的效果。

3.2.2.3 保持成本与效益的平衡

在针对路桥工程实施成本管理工作的过程中，需要保持施工成本控制工作与经济效益之间的平衡，因为二者之间的关系会对施工的质量以及安全产生重要影响，所以在成本管理工作中，相关人员不仅需要强化利益方面的考量，也需要保障效益的有效实现。

3.3 合理控制路桥施工成本

当代路桥工程施工过程中，合理降低施工成本是管理工作的重点部分之一，工作人员需要充分了解路桥工程施工条件，以降低资源浪费情况的发生率，才能够实现施工质量的提升和施工成本的降低。基于此，对于路桥工程来说，施工时应首先科学合理计划施工，明确技术方案，落实预算造价工作，并以此为基础合理缩减施工周期，降低工程的时间成本。在时间成本中，包括“合同规定时间能够对施工成本造成影响”以及“延误工期应该进行赔偿”两个部分，而导致时间成本增加的原因可包括多个类型，既存在人为因素，也受自然条件限制，所以工作人员在施工过程中需要合理设计施工进度；与此同时，还需对利益相关方进行科学分析，保障各利益相关方能够协同开展成本控制工作，在充分实现各方利益的基础上，有效降低施工成本[5]。

3.4 科学选择施工技术

施工技术的选择是否合理能够在一定程度上影响路桥施工质量和施工成本管理工作的效果，所以在开展路桥工程施工工作的过程中，应以工程实际需求为基础，选择技术水平较高、环保性能良好的施工技术，进而通过节能减排对成本进行控制；与此同时，还需注重工程实际环境以及整体投资情况，结合二者合理选择施工技术，避免盲目追求先进技术，在保障施工质量施工效率的同时，提升施工技术的经济性，有效控制施工成本。

4 结语

当代路桥工程的施工需要重视项目计量工作以及成本管理工作，因为二者不仅能够对项目整体的收益产生影响，还会影响施工企业的生存和发展状况，所以在施工过程中，施工企业应充分应用科学、先进、有效的管理模式以及技术措施，建立起完善的计量系统，提升计量工作准确性，同时强化成本管理工作，提升路桥项目成本预算的准确性，并根据实际情况选择最合理的施工技术，切实落实成本控制工作，在扩大企业利润空间的同时，推动我国路桥行业以及相关施工企业健康可持续发展。