浅析降低企业成本的途径

温榕兰

摘要：在社会注意市场经济体制下，我国经济发展迅速，充满活力。但在经济迅速发展的今天，中国企业出现了新的商业竞争时代共同面临的难题。企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处。适者生存是现代企业竞争的基本法则，在激烈的竞争中立于不败之地，文章针对企业存在的问题，对企业的可持续发展提出了可供实行的建议。

关键词：成本管理;降低成本;途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织。成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定这企业的经济效益，影响企业的生存与发展。“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标，是提高企业竞争力的重要因素。在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计等都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

一、企业成本的概念和内容

（一）成本的概念

成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业在进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用等。为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。

（二）成本的内容

在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出的经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的，以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：1.直接材料。2.直接人工。3.间接费用。

二、企业成本管理的意义

企业成本控制有利于进一步提高企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

三、企业成本在管理中存在的问题

（一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本

科技的含量在产品成本中占有很高的比重，相对而言，产品的制造成本比重越来越低。传统的成本控制仍只注重对生产过程中各种耗费进行控制，而忽略了决策成本、筹资成本等方面的控制。例如：重视职工降低成本，而较少或根本不提领导的决策失误所带来的损失。

（二）企业信息管理系统滞后

随着现代信息技术的逐渐普及，加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面，如人力资源管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中运用先进的信息技术方面存在明显不足阻碍了企业成本的发展。一些传统企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性，究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计不够合理、规范，在使用上造成很大的差异，产生歧义。

四、企业降低成本的途径和方法

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。面对各种不利因素给企业成本控制所带来的诸多挑战，要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本控制管理。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。

（一）建立严格的完善的现代成本控制体系

首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用，做到专款专用，防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度，降低应付款比例，加速货款回笼，降低存活比例，加强存货管理。通过这些措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。财务人员事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，尽量降低制造费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。

（二）树立“以人为本”的经营理念

成本控制的关键因素在人，树立“以人为本”的经营理念，对企业的发展具有深远意义。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高，归根结底决定于企业员工基本素质的提高。因此，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和提高。

五、对企业生产成本控制的绩效评价

（一）加快企业生产成本控制制度的建设

构建一套适应全球化经济需要的生产成本控制绩效评价体系，是企业生存与发展的内在要求。企业自身要加强内部管理的科学化进程，建立健全各项生产成本控制的规章制度，以人为本，努力提高员工的生产成本管理意识和业务水平。

（二）健全和完善生产成本控制绩效评价体系

在当今世界性的竞争环境，企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量、交货效率等方面的成功把握。所以，应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容，主要包括：质量、交货效率的评价等。同时，转变生产成本控制的手段，即企业生产成本控制计量手段从过去单纯的数量、价格计量，发展成为包括时间、质量和经营弹性等的多样化计量，优化生产成本控制绩效的评价。这一管理应自觉遵循生产时间最小化原则、机器利用率最大化原则等。

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理重点，如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。所以，企业的主要领導和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

参考文献

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