建筑经济视角下建筑工程项目管理要点探讨

陶嘉琪

（佛山市气象公共服务中心，广东 佛山 528000）

现阶段我国社会经济逐渐从高速发展转向高质量发展，促使城市化建设进程不断加快，在很大程度上促进了建筑行业的创新进步。而在实际建筑工程项目管理中，还面临着相对较多的影响因素，导致其管理效率有待提升。为充分适应现阶段的社会经济环境，则需要从建筑经济角度出发，充分把握项目管理要点，以此提高建筑工程的健康、可持续发展。

1.建筑经济概述

建筑经济是指与建筑业相关的各种经济活动综合，也被称为建筑产业经济学。其是从产业角度出发，探究建筑产业所具有的所有经济问题以及经济活动规律的科学。建筑经济的基本任务是研究建筑产业经济活动的内在联系和运行规律，深入阐述建筑产业的价值规律、供求规律以及竞争规律等。而对于建筑工程项目管理来说，要想对其进行有效控制，应当基于系统和科学管理能力的基础上，有效应对复杂多变的市场环境。因此相关从业者必须结合建筑工程的自身特点和社会因素，积极做好建筑工程的建设管理，从项目策略阶段到实施、再到使用阶段，充分保障建筑工程建设达到预期效果。所以要求建筑企业以及管理人员应当坚持全寿命、全方位以及全要素的管理原则，综合考虑自然、社会、经济和技术因素，有效协调管理措施，以创造最大化效益[1]。

2.基于建筑经济角度建筑工程项目管理存在的问题

2.1 融资难度大

由于建筑工程项目的实施周期相对较长，所以其往往需要投入较大的资金数额。但因为建设项目本身具有很高的价值和一定的风险性，基于此其大多存在融资困难的问题。尤其是当前人们对建筑工程项目的质量要求越来越高，导致建筑企业之间的市场竞争较为激烈，为保障项目的有效推进，应当保证具有稳定的资金保证，以便于按照合同工期完成建设任务。这一过程中，多数建筑企业采用向银行等金融机构进行贷款，从而确保资金供应的平稳性。不过部分建筑企业盲目扩张，为维持正常的经营运行而未经过论证即进行融资和贷款，就会出现坏账以及投资失败等情况，影响建筑经济的良好发展。同时由于近年来建筑经济行为不规范的行为多发，国家为保证社会和谐稳定，对建筑行业的金融政策进行了一定程度的调整，致使银行等金融机构逐渐提高了对建筑企业的融资条件，并加强监管重视程度，造成建筑工程项目融资出现较大的难度。

2.2 设计缺乏全局意识

建筑工程项目质量的关键在于设计阶段，如果设计人员对建筑工程的建设意图了解程度不够，则会在实际设计中，缺乏对后续建设执行安全可靠性以及经济合理性等因素的考虑。其会导致技术经济方案失去实际效用，设计方案无法得到有效优化。同时在设计阶段，部分企业未能有效落实限额设计和标准化设计，从而就会导致工程质量、造价、工期和安全以及环保等目标难以实现。这一状况则是建筑企业没有从全局角度对建筑工程的管理进行考虑，如强调单一目标，就会导致建筑工程的价值受到严重影响，致使最终项目质量下降[2]。

2.3 资金使用监管不足

建筑工程项目管理存在的另一问题，则是施工过程中对资金使用的监管力度不足。比如建筑工程实施单位采用传统的、落后的粗放式管理模式，就会导致项目资金缺乏计划指导和具体实施方法。对工程支出费用的控制能力不强，进而引发超预算、超概算等问题。同时在建筑工程项目的建设施工过程中，还会出现剩余资金无法及时、有效分配的问题，很容易造成资金使用浪费，并为企业带来相对较大的资金负担，致使企业的正常经营运行受到较大的干扰。另外一方面，部分建筑企业的工程项目管理人员素质不高，也会导致资金管理存在较大的疏漏，经常出现资金无法实现正常收支以及直接用于工程的现状，对建筑经济会造成相对较大的负面影响，不利于工程项目的有序推进。

2.4 建筑工程运营管理观念落后

通常情况下，建筑企业为实现建筑工程项目的增值，会在运营使用阶段采用不合理的管理理念和方法。比如个别企业在建筑工程的实际运行中，没有严格执行科学的管理方法，导致工程设备未能按照设计符合进行生产活动，在很大程度上增加了设备的损耗程度，不仅无法实现效益增长，还会出现成本上升等局面[3]。除此之外，建筑工程项目的运营使用需重视保养维护措施，一旦相关管理人员为节约投资而忽视后续保养工作，就会加快设备的老化程度，当发生故障问题时，则严重影响建筑工程的使用性能和施工质量，并对施工周期造成延误，不利于提高建筑工程的整体建设效果。

3.建筑经济角度下建筑工程项目的管理要点

针对当前建筑经济中存在的工程项目管理问题，相关人员必须结合实际情况，基于建筑经济理论充分把握建筑工程项目各个阶段的管理要点，实现全过程、全方位管理，最大限度地提高工程建设水平。因此管理人员应当从工程决策阶段、设计阶段、施工阶段和运营使用阶段入手，有效落实各项管理制度和措施，以实现建筑工程价值的最大化。

3.1 工程决策阶段加强项目生命周期分析

基于建筑经济的角度，在工程决策阶段应当注重强化项目生命周期管理，尽可能地保障工程决策具有科学性和合理性。在具体实施过程中，管理人员首先要注重对工程项目的调查研究和资料收集，以此为其可行性分析提供良好依据，保证工程决策质量得到提升。如果在决策中出现问题，管理人员要及时邀请和组织相关专家和学者参与，全面对建筑工程进行研究、决策、评价。从而保障工程组织、管理、经济以及技术等要素的配置具有科学性[4]。

其次，管理人员还需充分重视项目建设书的作用，结合建筑企业自身实际情况、市场前景以及经济投资等因素，积极开展工程可行性论证，以此保障投资和决策的合理性，为工程项目开展管理和施工奠定坚实基础。而对于项目建设书的编制，应当贯彻落实国家及政府出台的建筑工程管理政策和规划。并明确工程建设的需求和要求，做好技术、资金和组织准备工作，尽量保障建筑工程项目符合经济发展的具体要求，减少不必要的经济损失，维系建筑经济的可靠性。对于建筑工程项目的全生命周期管理则如图1所示，在决策阶段应当明确各阶段管理重点。

图1 建筑工程项目全生命周期管理示意图

3.2 设计阶段开展多方案比选优化

建筑工程的设计质量直接关系到项目经济效益，因此从建筑经济的角度出发，应当提高对设计管理的重视程度，积极开展设计方案比选和优化，以此促使技术和经济紧密结合。在具体实践中，项目管理人员应当要对工程建设意图进行充分理解，对各项设计细节进行科学审查，形成完善的设计计划安排。同时项目管理人员应当强化与工程设计人员的交流和沟通，基于限额设计和标准化设计，准确传达项目建设意图和目的，并积极协助设计人员开展现场勘查、可行性分析等，以此为建筑工程优质设计提供有效的数据支持，更好地达到预期效果。

除此之外，设计阶段也是工程投资的重要环节，由于设计质量对工程效益的影响相对较大。所以项目管理人员需要按照设计图纸开展造价管理工作，保证预算和概算在合理范围内。并通过技术比较、经济分析和效益评价等活动，协调经济与技术的关系，实现质量与效益的平衡性，提高建筑经济水平。

3.3 施工阶段实施全面成本管理

成本管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，基于建筑经济角度，即是在施工阶段重点管控总成本，以提高工程造价水平。在工程实践中，项目管理人员需要对各种投资活动采取全面控制和监督，比如在分析建筑工程的预算问题时，应结合项目具体情况进行整体分析，针对相关影响因素进行综合评价，以此制定有效应对方案，保障工程预算的准确性。同时项目管理人员需要采取系统分析的方法，注重施工技术管理，合理计算施工造价和材料成本，制定完善的成本控制制度，严格落实管理责任，确保资金计划的实施具有适应性，促使建筑工程的效益最优化。实施全面成本管理则可如图2所示，以成本管理目标为基础，实施事先、事中和事后控制。

图2 建筑工程项目施工阶段全面成本管理方法

3.4 使用阶段注重价值管理

建筑工程项目在经济市场环境下，其实质是一种比较特殊的商品，从投资者的视角来看，即是作为市场供给主体出售给社会，而购买者是商品的最终拥有者，能够促使建筑工程的商品使用价值发挥到最大。所以根据建筑经济理念，项目管理人员需要在工程实践中进一步加强对工程价值的管理。在实践中应关注建筑工程的环保性和节能性，确保其符合现代化绿色建筑建设标准，满足社会实际需求。同时通过价值管理能够增加工程使用价值，保障其运行安全，提高项目综合效益。基于此，项目管理人员需要注重对建筑工程及其设备的维护，确保其交付使用的可靠性和安全性，实现工程预期建设目标，取得良好经济效益，推动建筑经济的平稳发展。

4.结语

建筑工程项目管理是当前建筑行业向前发展所需重点关注的部分，特别是在当前新时代下，建筑经济理念不断革新，对工程质量和效益的要求也越来越高。在此基础之上，相关项目管理人员需要深入分析建筑工程项目管理存在的问题，结合工程决策、设计、施工和运营使用等阶段提出合理的管理要点，注重提升建筑工程的整体效益，进而实现建筑经济中的商品价值最大化。