加强援藏干部培养深化援藏工作成效——人民银行拉萨中心支行党委积极提升援藏干部管理质效

文/胡楠

人民银行总行高度重视干部援藏工作，持续在全系统选派年富力强、富有朝气的年轻业务骨干参加援藏工作，在新一批16名援藏干部中，大部分是80后年轻干部。针对援藏干部普遍年轻、工作热情高、工作能力强、政治锻炼较缺乏等特点，人民银行拉萨中心支行党委积极改进援藏干部管理方式，将年轻干部培养寓于援藏工作中，加强援藏干部思想、工作、生活、学习等方面的教育、引导、管理和服务，推动援藏干部不断升华思想认识，在复杂艰苦的条件下积累经验、增长才干、提高能力、锤炼作风，充分发挥作用，不断深化援藏工作成效。

在思想上充分淬炼，不断提升援藏干部政治站位

人民银行拉萨中心支行党委高度重视援藏干部的思想政治建设，从援藏干部入藏报到的第一天就开展思想政治工作，将西藏政治、宗教、历史、人文地理及当前形势和政策等列入援藏干部培训内容，邀请专家学者开展讲座，使援藏干部全面了解西藏的政治、经济、社会发展、民族风俗等情况，认清当前西藏反分裂斗争、维护社会稳定和长治久安面临的复杂形势。主管援藏工作的行领导亲自抓援藏干部的思想政治工作，在与援藏干部座谈时明确要求要主动学习习近平总书记关于治边稳藏工作的重要论述、中央第七次西藏工作座谈会精神和西藏自治区关于治藏及民族团结工作的政策法规等，领悟和传承“老西藏精神”“两路精神”，自觉增强责任感和使命感。援藏干部所在部门负责人在日常工作中主动了解援藏干部思想动态，提醒他们在履职时要多注意政治影响，多从政治上考虑问题。及时有效和经常性的思想政治教育使援藏干部从入藏一开始就绷紧意识形态斗争这根弦，充分发扬斗争精神，坚决同各种不正确的观点、言论做斗争，确保援藏干部在政治上站得稳、靠的住，为做好援藏工作打牢坚实的思想基础。

人民银行拉萨中心支行党委为第一代援藏人颁发“光荣在党50年”纪念章

在工作上大力支持，为援藏干部提供广阔空间

西藏辖区各级人民银行根据援藏干部的所学专业、工作经历、特点专长为援藏干部分配岗位，确保援藏干部有职有权、有岗有责，为他们施展聪明才智搭建舞台、提供平台，激发创造性开展援藏工作的内在动力。在西藏辖区各级人民银行的支持下，援藏干部充分发挥引领带动、桥梁纽带、志愿服务作用，积极作为，在不同条线、不同领域取得丰硕成绩。人民银行林芝市中心支行的援藏干部积极创新，推动党建、国库、科技、货币金银、工会等工作在考核中取得好成绩，驻村工作队连续两年被评为自治区级先进集体，开展的支付环境建设、民营小微金融服务、金融标准化等工作经验被人民银行总行相关刊物采用。人民银行阿里地区中心支行、山南市中心支行的援藏干部充分发挥桥梁纽带作用，构建与派出单位联系机制，组织干部到派出单位进行党建及业务工作交流，签订《双向合作交流协议》，完善“援派桥 共建情”长效机制建设。人民银行昌都市中心支行、樟木（口岸）中心支行的援藏干部积极开展爱心捐助和志愿服务工作，将云南人民银行系统职工的爱心捐助带给了30名优秀的藏族贫困学生，活动情况被《西藏日报》宣传报道。人民银行日喀则市中心支行的援藏干部深入县域和乡村开展金融知识宣传和调研，调查了解辖区金融风险态势，推动辖区金融风险处置工作取得重大突破。西藏辖区各级人民银行充分发挥援藏干部的专业优势和特长，做到人尽其才，在援藏干部自身得到充分锻炼的同时，也为西藏辖区人民银行高质量发展添砖加瓦。

在生活上热情关心，为援藏干部排忧解难

西藏被称为“世界第三级”，具有特殊的自然地理环境和气候，援藏干部初到西藏，身心均承受了较大的考验。为帮助援藏干部平稳度过生理瓶颈期，缓解高原反应，尽快适应高原环境，人民银行拉萨中心支行及辖区各级人民银行党委为援藏干部开展贴心式服务，尽最大努力为援藏干部创造良好的生活工作条件，使援藏干部充分体会到家的温暖。在后勤保障方面，各级人民银行将设施条件较好的宿舍优先提供给援藏干部，充分考虑西藏高寒的实际，为援藏干部提供壁挂炉、电热毯、电暖气等取暖设施，配备集中供氧设备或制氧机，帮助他们应对高原高寒和缺氧环境。在健康防护方面，为援藏干部提供必备药品和急救小药箱，开展高原健康知识讲座，提高援藏干部自我保健、自我防护能力。在心理关爱方面，各级人民银行经常关心问候援藏干部生活工作情况，在工作之余开展联欢会、读书沙龙、兴趣小组、趣味运动会等文体娱乐活动，邀请援藏干部到藏族同事家中做客，极大缓解了援藏干部想家、孤独、焦虑等心理不适。全方位贴心的保障较好解决了援藏干部在高原遇到的各种困难，解除他们的后顾之忧，使援藏干部能够安心在雪域高原做好援藏工作。

在管理上全面从严，激励援藏干部担当作为

在援藏干部管理方面，人民银行拉萨中心支行党委严格落实人民银行总行有关制度规定，明确管理纪律和要求，在援藏干部学习、重大事项请示报告、考勤、请销假、评先表彰等方面与其他干部职工一视同仁，做到用制度管人、管事，促使援藏干部严于律己、争当表率、树好形象。在援藏干部管理上做到严管和厚爱相结合，一方面要求援藏干部自觉遵守受援行各项规章制度，加强自我管理，采取目标考核、日常考核、年度考核与援派期满考核相结合等方式，重点对援藏干部的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核，对违反纪律的援藏干部根据情况及时进行处置，并向干部派出单位反馈情况，不断提高从严管理援藏干部的质量和水平。另一方面主动关心、充分爱护援藏干部，经常与援藏干部谈心谈话，了解援藏干部、生活、工作中存在的困难和困惑，帮助他们解决实际问题。落实高原津补贴和生病探望、节日慰问等制度，为援藏干部建立健康档案，增强援藏干部战胜高原恶劣环境的信心和勇气。有力度的管理和有温度的关爱充分激励援藏干部勇于担当作为，立足岗位发挥作用、干事创业，积极为西藏辖区人民银行的发展谋思路、想办法、做实事。