制造企业成本管理措施研究

焦一博

【摘  要】随着我国经济的发展，制造企业的发展势头越来越迅猛，但是在我国制造企业的生产运营过程中，仍然存在着一些问题。由于很多企业的相关负责人并没有重视成本管理的重要性，并没有采取相应的成本管理措施，导致企业的经济利益受损。

【Abstract】With the development of China's economy， the development momentum of manufacturing enterprises is more and more rapid， but in the production and operation process of China's manufacturing enterprises， there are still some problems. Because the relevant person in charge of many enterprises did not pay attention to the importance of cost management， and did not carry out the corresponding cost management measures， resulting in the loss of economic interests of enterprises.

【关键词】制造企业;成本管理;现状;措施

【Keywords】manufacturing enterprises; cost management; current situation; measures

【中图分类号】F275.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）07-0034-02

1 引言

现阶段我国制造企业的发展规模十分庞大，已经成为我国的支柱性产业，但是在制造企业的生产运营管理过程中，仍然存在着成本管理的问题，这些问题严重制约了我国制造企业的发展，不利于对企业的经营管理进行综合的控制，所以本文就重点分析了我国制造企业进行成本管理过程中的一些问题，提出了一些相应的措施，希望给有关企业一点启示。

2 企业成本管理的概述

企业的成本管理就是相关的财务人员以及管理人员，采用企业成本管理的方法与理论，对企业的各种运营活动的成本进行统一的核算，并根据核算结果来指导企业接下来所进行的各种经营活动，所以企业的成本管理对企业来说是一项十分重要的活动，是所有企业在进行生产经营活动之前所必须要进行的一个步骤。进行良好的企业成本核算，可以有效地规避风险，制定计划，在进行企业生产经营活动过程中，可以降低因决策失误以及成本增加而造成的企业经济效益的下降，可以保证企业以最低的投入来获取最大的效益促进企业的发展。由此可见，企业的成本管理对于企业来说是一项必不可少的活动。为促进企业的良好发展，所有制造业在进行生产经营活动之前，就必需要对相应的成本进行核算，在核算过程中一定要保证获取数据的准确性以及完整性，防止因各种数据信息不准确而出现的成本核算和管理错误的选项，对企业的生产发展造成不利。

3 制造业成本管理的特点

3.1 全员参与性

目前在我国企业成本管理过程中，存在着一个误区，认为企业成本管理只是相关管理人员以及财务人员的任务，这个观点是非常错误的。企业的成本管理应该是企业内每个员工都要进行的活动，不管是对一线的加工人员，还是高层的管理人员都要对企业的成本进行合理的管理，只是针对不同的人群，具有不同的成本管理措施，因此，在企业的管理过程中，应该动员企业所有的员工进行全员参与，提高员工进行成本管理的意识，在自己的工作岗位上做好成本管理的相关措施，特别是一线生产员工在进行工作过程中，应该尽量减少原材料的损耗，这是很重要的成本管理措施之一。

3.2 全过程性

企业的成本管理是贯穿企业生产经营活动的全部的，不只是在企业进行生产活动之前的一项措施，因此，在企业生产运营过程中，每个环节都要贯彻不同的企业成本管理的措施，这就要求对于每个不同的工作流程都要制定相关的成本管理的政策，例如，在企业的生产阶段，要求各位员工在生产过程中减少原材料的损耗，在存储阶段要加强对存储环境的管理，减少成品的损失等，从原材料采购一直到售后服务等各个流程都要制定相应的成本，管理的具体措施，并要求负责每个管理流程的相关工作人员贯彻落实相应的成本管理措施，才能更好地对企业进行成本管理，降低企业生产运营的成本。

3.3 全方位性

在制造业的生产运营过程中，成本的产生不只是对于各种原材料的采購以及生产经营活动的各种过程，还包括对于各种信息以及人力资源的获取与使用，都会产生各种各样的成本，因此，制造类企业在进行成本管理的过程中，应该注意要进行全方位的成本管理，不能忽视了对于信息以及人力资源的成本管理，而只注重生产经营各流程的成本管理，如果忽视了信息以及其他无形资源的成本管理，那么在无形之中给企业也造成了很大的成本压力，那么进行成本管理的效果将不尽如人意。

4 我国制造类企业在进行成本管理过程中出现的问题

4.1 缺乏完善的预算控制和核算机制

在我国制造类企业中进行成本管理，最重要的一个步骤就是对预算的管理以及相关的核算工作，但是由于我国企业进行成本管理的时间比较短，缺乏相应的成本管理经验，所以其对预算的核算方面仍然存在着很大的问题。

首先，表現为对于相关数据的获取不够严谨，无法保证数据和信息获取的正确性以及合理性。

其次，该预算结果出来以后在正式的生产运营过程中，很难按照相应的预算计划进行相应的生产经营活动，在生产过程中，很容易出现超出预算的现象，对于预算的控制不到位。这主要是由于在我国大部分制造类企业中缺乏比较完善的预算控制以及预算核算机制，缺乏相应的有效的数据处理存储中心，再加上由于相关工作人员缺乏预算控制的意识，所以在进行生产管理过程中，经常容易出现预算超额的现象。

4.2 缺乏完善的成本管理制度

经过上文的叙述，我们可以知道成本管理是一项工作流程比较复杂，而且需要专业人员进行全面管理的工作，因此，成本管理工作需要有非常完善的工作流程以及工作机制，才能保证成本管理工作的有效性，但是目前在我国各类制造企业进行成本管理的过程中，缺乏比较完善的成本管理机制与措施，导致在成本管理过程中出现成本管理效果不佳的情况。这主要是由于在我国各企业进行成本管理的过程中，已经形成了一套比较有效的成本管理机制，但是随着我国社会的发展以及经济的不断进步，传统的成本管理模式已经不再适用于我国企业的发展现状，但是有一些企业的相关负责人仍然依循守旧，固步自封，不进行相关机制的升级和改善，就导致了成本管理制度不符合企业发展的现状。

4.3 成本管理的信息化程度不够

目前我国社会是一个信息化程度非常高的社会，各类高新技术以及信息技术快速发展，在我国各行各业中已经实现了比较智能化的管理和生产手段，但是在制造类企业的成本管理过程中，由于相关负责人并没有认识到信息化对这个社会的影响，所以没有引进相应的信息化技术，在成本管理过程中，仍然采用了人力管理的方法，并没有在企业成本管理过程中引入信息化的管理方式，例如，大数据分析技术就非常适用于企业成本管理过程，传统的成本管理方法具有很多的缺点，容易使成本管理过程中出现各种失误的现象，对于数据的掌控和分析也处理得不到位，所以采用传统方法进行的成本管理效果往往是有限的。

5 针对上述问题提出的措施

5.1 重视预算控制和核算

制造类企业进行成本管理的过程中，预算的控制和核算是一项十分重要的工作，因此，各企业要重视对预算的核算工作。在进行预算核算之前，要准确把握各种信息数据，保证各种数据来源的准确性以及科学性，这就要求各企业对相关的数据有一个妥善的处理和存储。另外，企业进行生产经营过程中，一定要严格按照预算的核算成果和计划来执行，严禁相关人员自做主张、浪费成本等现象的出现，提高管理人员的成本控制意识，避免在生产经营过程中出现超出预算的情况。

5.2 对成本管理制度进行优化升级

随着企业的不断发展，企业的成本管理制度也应该不断地进行完善和优化，针对企业在发展过程中出现的各种问题来采取各种各样的措施进行合理的成本管理方案的优化升级，保证成本管理的各种措施符合自身企业的发展状况。

5.3 采用大数据分析技术

目前，采用传统的人力进行成本管理的方式已经不适用于当前的发展形势，因此，在企业进行成本管理的过程中，可以引入大数据分析技术，进而很好地保证企业成本管理的准确性和有效性。

6 结语

综上所述，企业进行成本管理是一项必不可少的经济活动，在这个过程中，需要有专业的成本管理人员以及相应的财务人员进行企业生产经营活动的成本核算，一定要确保各种数据的准确性，保证成本管理的科学和合理性，即使在成本管理过程中仍然存在着一些问题，企业也应该不断地进行更新和优化，完善企业内部成本管理的体系，以及相关的制度，为企业的发展奠定一个良好的基础。

【参考文献】

【1】梁海霞.加工制造企业成本管理工作中的问题和优化措施[J].内蒙古煤炭经济，2020（10）：56-57+65.

【2】刘启会.制造企业成本管理存在的问题及措施[J].财会学习，2020（08）：180-181.