装备在役考核中工业部门保障模式探索

黎云轩 覃 艺 谷立祥

（中国运载火箭技术研究院，北京 100076）

目前，我国建立了较为完整的军事装备作战体系，组织各门类工业部门完成了多种装备的研发，促进了国防建设力量的发展。但是，面对日益复杂的国际环境，为提高装备列装定型后的在役考核试验能力、装备保障水平以及装备作战效能，需要工业部门创新保障模式。本文旨在研究总结新形势和新环境下的在役装备考核活动的特点规律，组织在役考核工业部门探索贴近实战的保障模式和管理方法，为满足部队实战化需求、持续保持装备性能以及推动装备改进等工作提供思路[1]。

1 装备试验鉴定在役考核概述

我国装备试验鉴定是按照规定的程序和条件对装备进行验证、检验和考核的活动。研制阶段可以分为性能试验、作战试验和在役考核3部分。其中，在役考核作为装备试验鉴定活动的重要组成部分，是装备交付列装部队后对装备进行进一步考核验证的活动，是发现问题缺陷、摸索运用方式、牵引改进升级、确保装备“管用、实用、好用、耐用”以及推进装备快速形成战斗力的重要举措[2]。为了让产品在全寿命周期内维持性能，形成核心战斗力，在役考核活动至关重要。

2 装备在役考核组织流程

装备在役考核作为装备试验鉴定系列活动的重要组成部分，其工作组织形式明显不同于性能试验和作战试验两个阶段。在役考核试验牵头者为用户方，主要依托部队和相关院校，结合常规战备训练、联合演训及教学任务等组织实施[3]。任务获得上级批准后，按军事需求和作战使命，在试验评估机构的辅助下评估试验活动的必要性，并编制在役考核大纲，通知工业部门配合开展在役考核试验。工业部门参考具体编制保障方案，落实数据需求，保障文件编制。试验过程中，要将测量与过程相结合。试验完成后，经过数据分析处理和结果评审等工作，由工业部门给出试验评估结果和装备使用建议。

3 工业部门的定位和作用

在役考核活动尤其是航空航天复杂装备业务，涉及的承研承制单位多，流程复杂。此种情况下，工业部门参与其中具有诸多好处。

首先，产品的承研承制单位是装备质量问题的责任主体。对于试验中出现的设计和生产质量问题，必须及时处理并快速反馈[4]。对于一般质量问题要就地维修和处置，以保障后续试验活动的开展，并在试验结束后给出分析说明报告；对于重大质量问题，要迅速组织整改，并落实整改措施，排查批次性问题，做到举一反三。

其次，在役考核中的人员配备、工作模式和使用环境是真实的，可以重点考核到设计和生产过程中测试无法覆盖的部分。因此，设计部门可组建测试队伍参与在役考核活动进行监控与测量，以获得第一手试验数据，重点关注装备的可靠性、安全性、保障性、测试性、维修性以及环境适应性等，从而为将来装备的更新换代提供技术支持。

最后，工业部门作为装备的设计和生产方，最清楚装备的功能性能和使用样式，能够协助军方的试验组织部门和任务部队对技术实现途径实现进行再把关和提供决策支持，出具保障类技术文件，提供备品备件补充。

4 工业部门保障模式探索

目前，受装备试验鉴定活动发展的制约，在役考核作为性能试验和作战试验后的试验环节，近些年才逐渐受到重视[5]。工业部门参与此阶段试验活动的案例较少，甚至没有形成系统的保障模式，仍处于摸索规律和探索方法的阶段，需要结合装备系统工程研制的实际情况，设计出相应的保障模式和管理流程。

为了能够切实发挥工业部门装备试验鉴定在役考核工作的保障作用，应从管理层面识别重点工作项目，系统策划和全面统筹建立起一套包括需求对接、任务分析、方案拟制、任务准备、任务实施、任务总结以及持续改进的工作流程，如图1所示，形成覆盖在役考核工作全周期及全要素的规范化保障模式，发挥工业部门的专业导向作用，保障部队实战化的训练需求。

图1 工业部门保障模式流程图

4.1 需求对接和任务分析

计划部门根据下达的任务目标，与用户进行首轮需求对接，明确参试装备的功能特性、作战要求和用户使用习惯等，针对具体的作战模式和应用环境，确定工作原则和配合场景。

4.2 方案拟制

工业部门组织型号专家队伍，按照需求对接的工作成果，梳理试验中技术条件、保障能力以及配套资源等薄弱环节，全面评估试验任务内外部条件，形成包括明确的组织机构、合理的工作计划、资源协调机制以及应急预案等条目的试验实施方案。

4.3 任务准备、实施、总结

任务准备阶段，组建工业部门专业保障队伍，组织设计部门和生产单位对已交付技术文件进行再审查和再把关。

任务实施阶段，按照在役考核大纲和试验实施方案，结合部队正常的训练任务或者有计划的训练演习任务，按条目进行任务的试验组织、流程推进、数据采集和处理等环节。任务实施过程应分工明确，由部队独立操作。工业部门作为第三方，测量试验过程中的相关数据信息，辅助推进试验流程，并提供专业建议，按装备服役过程中的使用、保障和维修3个方面统计数据进行分析，并按阶段评估数据分析结果。

任务完成后形成总结分析报告提交给用户方进行结果评审。尽可能高效地应用考核结果和数据信息，评价装备的适编性、适配性以及服役经济性，考核并记录少量在性能试验和作战试验中难以充分考核的指标，系统总结在役考核过程中的经验教训，全方位评估装备作战适配性和作战效能。

4.4 持续改进

工业部门依据总结报告为装备的持续改进、升级、后续订购以及服役决策等活动提供支持，奠定研究装备使用、保障和维修新模式的基础。针对试验活动中暴露的问题，开展专题研究并提出解决措施，同时对用户意见建立有效的信息反馈渠道，便于更好地指导下一步工作。

5 结语

在役考核是装备试验鉴定系列工作的重要组成部分，是装备交付后进行的试验活动。本文初步探索了在役考核活动中工业部门的保障模式，结合系统工程科研生产活动的特点，探索并提出了相应保障模式和管理流程，希望对推进我国工业部门装备试验鉴定活动系统化和流程化发展提供助益。