企业资产经营管理和财务管理的融合策略分析

马辉

资产经营管理与财务管理同为企业至关重要的工作内容，两者工作关联密切，以财务管理能推助企业经济管理质量提升，有效控制经营过程中的风险值。新时代背景下，企业在市场良好的发展，需要推助资产经营管理与财务管理融合，以此推助企业更好在市场中进程。对此，立足于企业资产经营管理和财务管理的融合的现状，分析企业资产经营管理和财务管理的融合的价值，并提出企业资产经营管理和财务管理的融合的实践路径。

财务管理是企业发展进程中重要工作内容，与多部门工作实践关联密切。新时代背景下，促进财务管理与资产经营管理融合，开展两者一体化的管理模式，需要将财务的管理工作融入到资产经营管理全过程，在两者工作融合的基础上，助力于其的发展，不断的增强企业核心竞争力。因此，在企业走可持续发展进程中，应重视资产经营管理与财务管理工作的融合，在此基础上，推助企业在市场发展中站稳步伐。

一、企业资产经营管理和财务管理的融合现状

（一）融合效能不足

在企业发展过程中，资产经营管理与财务管理是归属两个部门的，其工作模式各自為营，在开展过程中缺乏有效的互动，导致两者工作融合性不足。例如：企业的资产经营管理工作，主为关注企业的经营管理以及资产运用情况，在日常工作中缺乏对财务部门的活动;而财务部门日常工作中，较为重视财务信息整合、核算，在资产经营管理参与度不足。究其原因，使企业的管理理念落后，未能够认知到财务管理在多部门工作融入的价值，使财务部门与资产经营管理融合性不高，影响到两者协同工作的发展模式，这也不利于企业决策、管理工作的进一步开展。

（二）缺乏融合制度体系

新时代背景下，新的发展理念融入到企业发展进程中，多数企业能认知到财务管理在的重要性，也试图推助财务管理与资产经营管理融合，开展两者融合的工作机制，使两者相互促进，以此提升各自工作成效，助力于企业的发展。但从当前财务部门与资产经营管理融合现状看，缺乏强有力的融合制度体系，影响到两者的有序融合与发展。例如：部分企业在工作开展中，重视财务部门工作与资产经营管理融合，但缺乏相关的制度保障，使两个部门员工工作还是以各自为营的方式进行，缺乏针对性的互动。

二、企业资产经营管理和财务管理的融合价值

（一）增强企业决策力度

财务管理对企业多个部门工作具有影响作用，尤其对企业部门的决策权。企业的财务管理融入到资产经营管理工作中，能获取相关的财务信息，包含生产、经营等信息，而这些信息内容为企业决策层面提供依据，企业决策层可根据这些信息数据，明确企业当前的资产经营管理模式，并在风险防控的基础上，实施企业的下一步资产经营管理计划，制度有效的战略发展方案，推助企业在市场发展。同时，企业促进资产经营管理与财务管理部门的合作，能够立足于财务部门的工作模式，实现资产经营管理体制的优化，使财务管理渗透到资产经营管理全过程，给予一定的发展引领，进而不断的提升资产经营管理质量，推助企业的发展。

（二）科学配置企业资金

企业的资产经营管理涉及的工作环节多元，包括企业的采购管理环节、生产管理环节、营销管理环节、销售管理环节等，而这些工作的开展与实施，都需要企业具有充足资金的支撑与维护，以资金为保障，推助多项工作顺利运行，以工作的实践，不断的提升资产经营管理成效。而将财务管理融入到资产经营管理中，实现两者工作模式的融合，以财务手段为基础，针对各项工作环节进行财务的核算、预算，获取各项工作开展的资金运用模式，之后整合所有工作的资金运用信息，在此基础上以企业现有资金模式，实现资金的合理分配，确保各项工作的运行，以此达到财务融入到资产经营管理中的良好模式。反之，资产经营管理中缺乏财务手段的作用，其各项的运行，不能够实现资金的合理分配，使资金在企业部门运用中存在运用力度不足的问题，不利于企业的整体运行。因此，企业应促进财务管理融入到资产经营管理中，实现企业资金的科学分配，以科学、系统工作的开展模式，抵御企业市场发展过程中存在的风险值，让企业在市场发展中获取较多的经济效益。

（三）加强企业内部管理

在企业发展中，通过资产经营管理与财务部门工作的融合，使财务手段在资产经营管理工作中凸显成效，达到加强企业内部管理有效性的目的。企业内部管理的优劣，直接影响到企业在市场发展中的形式与趋势。可以说，内部管理是企业在市场发展中有力的支撑与保障，也是推助企业向国际化发展的有力武器。尤其在一带一路战略思想引领下，以强有力的内部管理模式，推助企业与国际上多国合作，不仅响应政策方针，也拓宽企业发展路径。因此，企业应重视资产经营管理与财务管理的融合，以财务管理工作的实践，明确企业资金流向因素，达到企业监督管理工作模式，从而不断的增强企业内部管理。

三、企业资产经营管理和财务管理的融合实践路径

（一）转变企业发展观念

企业的财务管理与资产经营管理融合的实践中，做到企业发展观念的变革，汲取较多新的发展思维，融入到企业发展进程中，尤其针对国内外资产经营管理与财务管理融合的研究理念，立足于企业发展层面中，达到资产经营管理与财务部门工作的融合。首先，企业应认知到财务管理工作的关键性，明确财务与资产经营管理工作融合的必要性，站在创新发展视角，促进资产经营管理与财务管理模式的革新，实现两者的融合，为企业发展开辟新的路径。例如：企业开展市场调研，通过走访国内外企业，汲取先进的发展经验，明晰其他企业践行资产经营管理与财务管理融合的模式，将两者融合的成果融入到自身企业发展中。其次，企业在自身发展进程中，树立协同的发展思维，不仅促进资产经营管理与财务部门工作的融合，也应以财务部门为基础，促进多个部门工作的融合，使多部门工作与财务工作融合，便于财务部门获取多部门的财务信息，促进多项工作的良好开展模式。例如：树立资产经营管理与财务管理融合发展理念，开展两者工作融合的实践试点工作模式，推助两者的进一步融合，促进企业多项工作的开展。