基于ERG激励理论的博士后激励策略

霍嘉慧

【摘  要】博士后是重要的科研人才。论文从博士后的需求特点出发，以ERG激励理论为基础从生存、关系和成长3个因素剖析博士后的核心需求，从博士后的吸引、培养、归属感及留用发展多角度切入，探索企事业单位中博士后的有效激励策略，助力其吸引更多博士后，充分发挥博士后的科研创新作用。

【Abstract】Postdoctoral researchers are important scientific research talents. The paper starts from the demand characteristics of postdoctoral researchers， and analyzes the core demand of postdoctoral researchers from three factors of survival， relationship and growth based on ERG incentive theory. From the multiple perspectives of attraction， cultivation， sense of belonging and retention development of postdoctoral researchers， this paper explores the effective incentive strategies of postdoctoral researchers in enterprises and public institutions， so as to help them attract more postdoctoral researchers and give full play to the role of postdoctoral researchers in scientific research and innovation.

【关键词】ERG激励理论;博士后;激励政策

【Keywords】ERG incentive theory; postdoctoral researchers; incentive policies

【中图分类号】F272.92;D630.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0152-02

1 引言

根据《国务院办公厅对改善完善博士后制度的意见》（国办发〔2015〕87号）文件精神，博士后制度是我国培养高层次创新型青年人才的一项重要制度，在推动科技进步和经济社会发展，深入实施创新驱动发展战略和人才优先发展战略中起重要作用。博士后定位为国家有计划、有目的培养的高层次创新型青年人才，在站期间是具有流动性质的科研人员。企事业单位，特别是中大型企业对高层次创新人才的需求越来越高，对博士后招收培养的作用越来越重要。但由于企事业单位的业务导向、盈利导向，博士毕业生认为企事业单位主要关注人力的经济产出，人才的创新研发以及人才的聚集效应得不到重视。基于这一误解，博士后更偏向留任高校或科研机构，不将企事业单位作为博士后培养的第一选择。因此本文从博士后需求特点出发，以ERG理论为基础，探索企事业单位中博士后引进培养及管理的激励策略。

2 ERG激励理论概述

美国耶鲁大学组织行为学研究者、心理学家克雷顿·奥尔德佛（Clayton Alderfer）于1969年在《人类需求新理论的经验测试》中首次提出ERG（Existence -Relatedness -Growth）激励理论，在深入研究马斯洛的需求层次理论的基础上，结合实践经验研究，提出人有三种核心需求，分别是生存的需求，关系的需求和成长的需求。ERG激励理论包含两层含义，第一层对人的核心需求在马斯洛的需求层次理论基础上进一步修正，第二层对于各个核心需求的关系进行阐述。生存的需求与基本物质需求相关，对应马斯洛需求层次中的生理和安全的需求。关系的需求指人与人之间的友好密切的联系，对应马斯洛需求层次中社会与自尊的需求。成长的需求即个人根据自身的意愿謀求个人的发展成长，包含马斯洛需求层次中的自尊及自我实现的需求。除对马斯洛需求层次理论进一步发展，ERG激励理论更进一步阐述了各个需求之间的关系。ERG激励理论认为，各种需求可以同时起到激励作用。如果较高层次的需求没有得到满足，对较低层需求的渴望就会加强。因此，在管理应用中，应根据目标员工的需求结构变化调整相应的策略，从而多层次全方位激励员工。

3 基于ERG激励理论模型的博士后需求分析

根据ERG激励理论模型的定义，博士后的需求可以从生存、关系和成长需求切入分析，并且制定相应的激励策略。从生存需求看，博士后的生存需求主要是人作为个体和家庭一员生存所需的物质需求，主要包括薪酬、住房、教育、医疗、出行、基础消费等满足基本生活需要的刚性需求。与硕士本科毕业生相比，生存生活的质量要求更高。此外，生存需求将随着博士后自身因素和外部因素变化而发生变化。自身因素包括不同人生阶段、工作岗位、专业学术水平等直接影响内在需求变化的因素，外部因素包括经济发展、物价水平、政策变化等间接影响评估需求的因素。从关系需求看，博士后入站后，工作和生活的主要场所均在企事业单位，因此除家庭关系外，单位的人际关系以及为其提供的归属感是满足博士后关系需求的重要方面。其中包括工作的学术氛围、企业文化、工作团队内部归属感等，当然博士后的关系需求还包括其上司下属关系、朋友关系等重要人际关系。从成长需求看，主要分为个人成长和职业成长两个方面。博士后的个人成长主要是个人专业能力提升、生活质量提升和对周边事物的影响力提升。而职业成长主要表现在两个方面，一是在学术研究职业道路上能不断成长突破，取得不错的科研成果，二是在博士后出站后的个人职业发展上能符合职业规划，实现人生价值。企事业单位的博士后除了承担创新研发的科研任务，还负有服务企业、服务社会的使命，故而对更高层次的关系、成长需求会有更高的要求。主要表现在：一是从关系需求看，企事业单位的博士后需要与产业链的上下游企业产生合作联系，需要处理的社会关系更加复杂，除科研以外还需投入更多精力，工作节奏快、工作压力大将导致生活时间的压缩，进一步放大关系需求的缺口。二是从成长需求看，相比在传统高校或者研究院，企事业单位的博士后在学术科研领域发展上更容易遇到瓶颈。对博士后而言，企事业单位的科研条件、学术平台低于高等院校，对个人科研成果产出有一定影响。从职业发展道路上，博士后博士毕业即是工作，个人发展不仅是找到一份薪酬较高的工作，而是有较好的发展机会，并且能够帮助快速适应角色变化，找到职场成长的目标。因此，企事业单位招聘博士后如不采取针对性的激励策略，可能会更难满足博士后的需求，导致高端人才培养面临困境。

4 博士后激励策略

传统博士后的激励机制形式单一，但博士后的需求呈现出多层次、多维度的特点，单一的奖补难以吸引人才保留人才。在吸引及管理博士后的过程中，需更加关注博士后的不同层次需求。根据ERG激励理论，各类需求因素会同时发挥作用，因此在制定博士后管理政策时，需基于各类需求特点，联合各项管理措施，协同发挥激励作用，形成体系化、制度化的激励政策。

4.1 提供基本生活保障

①同享待遇。博士后作为企事业单位在岗工作人员的一员，虽其流动性决定博士后在岗时间一般为两年，但应将博士后视同企事业单位在岗职工享有一定的薪酬待遇，同享五险一金等补贴。②科研资助。由于博士后主攻科研，为博士后设立一次性科研启动经费，可提高生存需求的满足感，为科研工作提供有力经济保障。同时，允许博士后作为负责人申请博士后科学基金、国家自然科学基金及省、市各级课题，参与申请各项人才引进计划，所取得的业绩成果卓越的，还可按一定政策和标准给予科研业绩成果奖励。③依托政策。对于高层次人才需求量较大的城市，政府会出台相应的博士后吸引扶持政策。企事业单位应密切关注，积极依托政府的人才政策，建立生活补贴制度，多方位满足博士后的经济需求。

4.2 建立研发团队

为吸引博士后并满足其科研需求，可建立实体的研发部门或虚拟的研发团队，设定团队科研目标，团队绩效以团队业绩为导向，团队择优吸纳博士后，博士后的成果最终计入团队成果。相关学科的高层次人才给予博士后指导，共同组建创新研发团队，以共同的目标奋进，逐渐树立博士后对团队的归属感和认同感。

4.3 建立人才一体化综合服务平台

充分利用数字化、信息化的手段，建立线上人才一体化综合服务平台，从博士后入站、考核、申领各项补贴资助到出站就职等，精准提供全生命周期的服务，减少博士后办理各项业务的难度，提高业务办理效率，提升博士后对行政管理的满意度。

4.4 鼓励参与各类学术活动

为提高博士后科研水平能力，大力营造良好的科研学术氛围，推动科研工作向纵深发展，积极鼓励博士后参与高校的研讨活动或前沿学术论坛等学术活动，利用高等院校或资深研究人员的科研团队及科研人才的专业经验，搭建广泛的交流合作平台，鼓励博士后参与分享学科前沿问题、科研项目申报经验等，提升博士后对学科前沿发展的敏感度。

4.5 留用机制

由于博士后经历是博士毕业后为期两年的工作经历，企事业单位应重视博士后的職业生涯规划，帮助博士后找到满足自己人生规划的出站选择，建立起良性的互动关系，从而吸引更多的博士后选择企事业单位。一是针对在站期间科研能力出色、考核优秀的博士后，可申请留用，按照企事业单位人事招聘相关规定优先录用。二是建立专项博士后出站基金，给予博士后留用科研补贴。优秀的博士后出站留任工作的，可享受一定的出站博士后科研资助，保证创新科研工作的有序持续进行。

5 结语

ERG激励理论将人的各类需求归纳得更为贴合实际，利用ERG激励理论这一工具，充分理解博士后的需求特点，结合企事业单位创新发展、招收培养博士后的现实情况，具体问题具体分析，探索有效的激励政策，做好“招好人、用好人、留好人”，实现博士后的个人价值，发挥科研创新服务社会的作用，为国家新时代人才建设、人才体系发展改革、激发人才新动力等作出表率作用。

【参考文献】

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