公路系统劳动工资管理工作现状及改进措施

马江燕

摘 要：在新时代的推动下，劳动工资管理工作作为公路系统工作的重点内容，也应该与时俱进。目前，公路系统劳动工资管理面临一些现状需要予以改进，在这些现状中，可以看到公路系统劳动工资管理工作仍存在很多问题与需要改进的内容，这对公路系统的发展产生了一定的负面影响，且损害了部分劳动者的切身利益。鉴于此，本文以全局角度为出发点，系统地分析了当前公路系统劳动工资管理工作面临的现状，并结合公路系统当前发展情况提出了相应的管理与改进措施，以供借鉴。

关键词：公路系统;劳动工资;改进措施

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.22.042

1 劳动工资在公路系统人事管理中的重要性

劳动工资在公路系统人事管理工作中是必不可少的一部分，主要工作内容包括：（1）查询与分析职工的工资情况，具体表现为查询与分析职工的工资结构、工资组成部分以及其发展趋势，定期以及不定期统计与处理劳动工资报表;（2）查询职工工资情况;（3）对于决策处理方面上报相关数据等。

传统的劳动工资管理工作随着时代的进步，已经符合当前工作的要求，且在进行数据的收集与整理中往往需要完全依靠人工来完成，因此不仅会浪费和精力，还无法保证数据的准确性，这尤其体现在提取与测算数据的工作中，是劳动工资管理工作的一个难点。对于工资调整工作来说，在测算、选择方案以及制定相关政策到执行方案等一系列的工作环节中，通常都需要耗费较多的人力与物力，从而导致工作效率滞后，且总处于被动状态。

在科技不断发展的前提下，劳动工资管理工作方式也随之革新，特别是在计算机的辅助下，工资管理工作者降低了一定的劳动强度，这使工作质量迈上了新台阶。计算机的出现，加快了相关的工资管理工作效率，使工资统计工作更加准确。在具体工作中，工资统计需要实现一个统一配套与应用、协调共享与管理，以形成一个系统化的工作。基于此，在公路系统劳动工资管理中，采用先进的管理系统，推动了公路系统劳动人事与工资分配、职工保险与职工工资调整的效率，为单位的顺利发展提供了重要保障。

2 公路系统劳动工资统计概况

截至目前，交通系统实行工资管理工作已经十载有余，其核心以《交通运输劳动工资统计报表制度》为准，工资管理系统还包括了人社部制定的津贴补贴调查、《机关、事业单位工作人职工资统计报表制度》、工资测算等相关管理体系。根据统计对象分析，《交通运输劳动工资统计报表制度》主要针对直属于系统单位，直属单位主要指隶属于交通部门的机关、单位，其特点在于该部分对象为大型的机构。

从上述内容可以看出，该针对的对象较多，因此具有较大的数据。《机关、事业单位工作人职工资统计报表制度》针对的对象为以上单位的直属机构，通过使用26张报表明确划分了单位的人员情况，内容更加具体。

就统计指标而言，统计指标的主要内容为：单位的数量，年末人员总数，本年度的平均人数，工资发放总额以及生活费用详情等。

就上报方式而言，当前上报基本使用软件进行统计，采用单机版的工资统计管理系统，并结合线上与线下报表来实现。

3 公路系统劳动工资管理工作现状分析

3.1 考勤统计与档案变动情况

现在正在使用的劳动工资管理平台，为统一记录考勤的平台，每月使用一次，统计内容为职工本月的出勤状况，但对于职工全年的出勤情况没有具体的体现，即无法体现出职工本年度事假、病假等缺勤状况。通常情况下，职工的出勤情况都是职工所在部门进行记录，并没有实现上下级部门对接。

对此，如果下级部门可以直接将出勤情况上报至劳动工资管理部门，则劳动工资管理部门就可以直接及时掌握本系统的劳动人事信息，这不仅有助于劳动工资管理部门建立月度考勤汇总，还可以为职工日后晋升、晋档、转正以及工资调整提供可靠依据。

当前的劳动工资管理普遍缺乏对职工变动的全部信息，其主要变动情况包括工资调整、职工津贴的发放、职工奖金与相关津贴的发放、退休职工的办理记录等变动信息，而在系统变动后，则会造成信息的丢失与遗漏，未能全面体现变动信息的具体事项，从而给工资档案的管理带来了一定的困扰。

3.2 考核管理制度滞后

（1）对于考核没有明确的目标。在设计考核内容的工作中，没有联系实际而提供一个明确的标准，仅对职工进行形式化的评价，且实际考核中随意性较强，对待考核不严谨，这导致考核比较片面。

（2）对于考核呈现形式化的现象。虽然目前考核制度已经趋于完备，但是部分管理工作人员没有将考核标准执行到位，且没有深入分析考核的内容与目标，从而导致考核信息不严谨，造成了单位管理效果不佳。

3.3 岗位职责未能有效衔接

在一些岗位职责的衔接工作中，其无效性通常体现为：（1）岗位职责衔接不清，对岗位职责的制定与执行过程中问题重重;（2）工作流程不符合单位规定，责任划分不明确等问题;（3）在具体管理工作中，职工工作积极性不高;（4）单位團队合作性不高，出现问题责任未能有效落实;考核过程中，部分领导只将结果作为最终的评判依据，未将考核过程中的一些行为计入考核标准中，无法有效都体现考核制度与岗位职责的根本价值。

3.4 绩效评估标准与反馈系统有待于提升

在公路系统劳动工资管理工作中，对于人力资源绩效评估过程来说，需要针对相应的考核标准每年对考核制度来进行适当调整。然而，由于日常没有正确对待考核工作，这就无法保障考核结果的即时性。具体来说，就是管理人员纪实想要结合绩效考核数据来评判单位的工作情况，也没有准确的标准;同时，这对于根据自身技术等级来调整工作绩效的专业技术人员也带来困难，且阻碍了公路系统的发展。