珠宝企业加强存货和应收账款管理的思考

苏继程

摘要：2009～2019年，我国珠宝市场规模从2384.98亿元增长至7502.95亿元，现已位居世界首位。珠宝产品根据类型可以划分为黄金产品、珠宝镶嵌产品及铂金、K金产品，其中黄金产品是我国珠宝行业最主要消费品类。与发达国家相比，我国人均珠宝消费量仍处于较低水平，珠宝企业未来发展具有较大的市场空间。由于珠宝的特殊性，企业资产管理面临更大的风险。珠宝企业存货和应收账款管理的主要风险表现为：存货具有金融属性，容易出现价格波动风险;存货管控措施不到位，形成存货安全风险;不能合理预测最优存货量，产生存货决策风险;资信调查流于形式，增大信用风险;以销量换市场产生大量的应收账款，推升坏账风险;应收账款应对措施不到位，加大企业经营风险。针对上述风险，提出如下对策：通过套期保值或黄金租借对存货价格进行风险管理;加强员工安全培训，采用综合措施应对存货安全风险;进行正确的存货决策，实现企业存货资产合理配置;做好资信调查，把好信用管理入口;规范信用管理，降低坏账风险;对应收账款主动出击，降低经营风险。通过上述对策，期望提高珠宝企业对存货和应收账款的风险应对能力，提升财务管理水平。

关键词：珠宝企业;存货;应收账款;风险;对策

珠宝企业是重资产行业，主要表现为存货和应收账款的金额大、资金占用时间长，经营风险高。如果不能采取有力措施积极应对，将会对企业发展产生不利影响，从而导致公司战略目标难以实现。

一、珠宝企业加强存货和应收账款管理的必要性

存货管理就是运用数据模型、内控制度等多种方式，保障存货资产安全完整，加速存货周转效率，提高企业经济效益。企业通过有效的存货管理，可以实现存货价值不贬损，生产与供应相匹配，资金占用最少等目标。珠宝企业存货主要为黄金饰品、铂金等，单位价值相对较高，客观上要求珠宝企业具备比一般企业更高的存货管理水平。珠宝企业对存货管理的风险有效识别并采取相应对策，将对企业的资金占用水平、资产运作效率产生积极影响。

企业制定信用政策并对应收账款进行管理的主要目的是扩大产品销售，降低坏账的比例，使企业的扩张策略与坏账的风险管理有机统一，最终降低企业的经营风险。珠宝企业为了扩大市场占有率，赊销成为其首选的竞争策略，从而导致应收账款有较大幅度的增长。如果处理不当，就会出现坏账增加，不仅会导致珠宝企业资金紧张，还可能出现资金链断裂、正常生产难以为继的不利局面。

在杜邦财务分析系统中，应收账款和存货共同影响着总资产的周转次数，进而影响资产净利率和权益净利率，是企业财务管理的核心要素，一定要引起管理者的高度重视。存货与应收账款两者均会由于占用企业资金而产生机会成本，若因故发生大额资产贬损则会严重影响企业现金流。珠宝企业通过实施有效的存货和应收账款管理，可以提高流动资产周转率，降低运营成本，提高企业的经济效益。

二、珠宝企业存货和应收账款管理的主要风险

（一）存货具有金融属性，容易出现价格波动风险

珠宝企业以黄金和钻石等价值较高的物品为主要原材料，而黄金等贵金属又具有明显的金融属性，容易受到外界因素影响，价格呈现波动走势。价格波动对珠宝企业的影响主要表现为：1.当原材料价格持续上涨时，产品成本将会提高，企业利润会相应降低;2.当原材料价格大幅下降时，虽然成本会降低，但存货需要计提大额存货跌价准备，也会带来相应的经营风险。

（二）存貨管控措施不到位，形成存货安全风险

珠宝企业的存货单位价值高、流通性和变现性强，容易发生存货管理风险。新闻媒体经常报道一些珠宝企业被盗、火灾等安全风险事件，或多或少都给企业经营带来一定的影响。分析其原因，主要是：员工安全意识有待提高，未能定期实施安全培训;存货内部控制制度不健全，未覆盖所有的业务领域，未落实到具体部门和人员;安全防范措施不到位;未能及时合理投保，未能成功实现风险转移。

（三）不能合理预测最优存货量，产生存货决策风险

存货决策风险是指不能准确把握存货最优数量，可能导致存货数量过多或过少，形成高库存或存货不足。珠宝企业高库存，不但积压资金，还存在存货过时、增大仓储成本;存货不足，则可能因缺货而影响正常生产经营，在物价上涨的情况下，极有可能形成企业潜亏。

（四）资信调查流于形式，增大信用风险

珠宝企业应对代理商、加盟商的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉进行深入的调查，根据调查结果来评定企业信用等级，并建立客户信用档案。资信调查流于形式主要有以下两种情况：1.业绩考核压力，资信调查人员受到上级部门的干扰和影响，不具有独立性;2.资信调查人员不具备专业胜任能力。

（五）以销量换市场产生大量的应收账款，推升坏账风险

市场竞争的加剧，越来越多的珠宝企业利用赊销对抗市场竞争，由此产生更多的应收账款。应收账款的增加导致两种结果：一方面增加了销售额、降低了库存，但同时也提高了坏账的发生的机率，降低了企业现金流。

（六）应收账款应对措施不到位，加大企业经营风险

珠宝企业应主动作为，加大催收力度，动用各种经济手段和法律手段，将损失降到最低。实际工作中，应对措施不到位表现为以下三点：1.产品质量有瑕疵、延迟交货等形成的合同纠纷，购货方不同意付款，销售方多次催收无果;2.购货方由于意外事件，出现暂时性付款困难，购货方无力支付，销售方未采取行之有效的财务干预措施;3.购货方恶意拖欠，销货方诉讼缺乏必要的法律资料或工作延迟超过法律诉讼时效。

三、珠宝企业存货和应收账款管理的应对策略

（一）通过套期保值或黄金租借对存货价格进行风险管理

珠宝企业通常采用套期保值方式规避价值变动风险，实现企业成本战略。具体分为以下两种策略。