财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

丁玎

摘要：随着全球经济一体化和信息化的不断发展，现代企业面临更加复杂的内外部环境和竞争压力，企业的管理模式逐步从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。伴随而来的，是在新经济背景形势下，财务逐步实现由核算财务向管理财务、战略财务的转型，这是财务管理的必然趋势。与此同时，为了充分发挥财务的价值，深入实现业财融合，现代企业管理层也越来越重视财务分析，更加注重通过财务模型、财务分析来支撑企业的经营决策，制定企业的战略目标。文章结合作者在工作中的经验及总结，重点就企业经营决策中财务分析的作用及财务分析中存在的不足和应对措施进行了阐述。

关键词：财务分析;经营决策;风险预警

一、导言

财务分析是通过搜集、汇总企业经营管理的财务信息和业务数据，采用专业的技术和方法，对企业的经营活动、筹资活动和投资活动进行分析，对企业的盈利能力、营运能力、偿债能力等进行评价，对内为企业的管理层提供决策依据，对外为企业的投资者、债权人及其他关心企业的组织和个人提供企业过去、现在及未来的相关信息，以吸引潜在投资者，增强企业的融资能力、提升企业公众形象，打造企业品牌。

二、企业经营决策中财务分析的作用

（一）直观反应企业的经营现状

常规财务分析是指我们通常所说的月度、季度、年度财务分析，真实、完整的反映企业在特定时期的经营成果和财务状况。主要包括对企业资产、负债、资金等重点科目和主要指标的分析。

随着全面预算管理手段在企业管理中的不断普及，财务分析不仅仅是让管理层了解企业全年目标的执行进度，而更需要对企业当期的经营成果进行详细的分析，尤其重要的是和年度预算进行对比，发现存在的差异，挖掘差异背后的问题，从而找到解决问题的思路和措施，以支撑管理层做出决策、制定预案、或者合理调整目标，明确后续经营发展的重点，推动企业各个业务版块更加精准、高效的开展工作，以完成或者超额完成当期目标。

（二）明确企业各业务板块的定位

企业的经营状况最终都是以财务数据体现，通过收入、利润、现金流等分析，结合行业市场分析、同类企业对比分析等，可以明确自身企业的业务定位，尤其对于综合类的大型企业，更加需要明确各业务的侧重：哪些业务是企业的主要收入来源，哪些业务是企业的利润贡献点，哪些业务是企业的现金流保障，从而在经营发展的过程中，在业务决策过程中，更加清晰的找准决策支撑;在制定企业年度目标及中长期目标时，更能通过各业务版块的财务分析明确各自的发展策略及方向，以保障企业的良性循环发展，避免因为业务定位不准导致企业缺乏收入、利润、资金的保障点。

（三）支撑企业投融资决策

财务分析是企业投融资决策的重要手段，财务分析的结论为其决策过程提供分析支撑和评价依据。作为项目的发起人，财务分析结论可以支撑该项目是否发起或者是否继续推进;作为权益投资人，财务分析结论可以支撑是否可以对该项目进行投资;作为审批者，财务分析结论可以支撑是否对批准同意该项目实施。此外，在项目的方案的制定、比选时，财务分析也起着至关重要的作用。因为项目方案不仅仅对比技术实力、专业指标，最主要的还需要将财务分析的结果进行对比，包括项目的内含报酬率、项目投资回报周期等，有助于经营管理层决策出更优方案。

（四）支撑企业中长期战略的制定

对于现代企业，制定中长期战略规划是促进企业长远发展的重要手段之一。而战略规划的制定离不开财务分析的支撑。财务分析不仅是对现状，还包括基于现状，在合理假设和预计下，对企业未来的发展做出判断和预测，制定企业中长期、合理的阶段性发展目标，找到企业不断发展壮大的路径，以及能够真正落地的发展策略、措施。比如：企业需要什么时点、什么体量的资源储备;资源在业务板块之间如何优化分配;是否需要进行业务板块的整合、重组;是否需要对外兼并、收购;等等。

（五）有助于企业风险预警及防范

随着现代企业的不断发展，管理层的风险意识也不断的提高。企业经营活动中的风险如果得不到及时的预警、防范和控制，将使企业遭受巨大损失。尤其是近年，随着全球化脚步的不断加快，外部竞争日益加剧，企业多元化发展的趋势日趋明显，企业在不断拓展业务的同时也面临更多的风险。通过财务分析，可以提前发现潜在风险点，实时预警以引起相关业务部门及管理层的高度重视，及时制定应对方案，将风险遏制在早期，从而避免对企业带来不可估量的损失。

（六）有助于和行业领军企业对标对表

现代企业管理层更多地采用对标對表来设置自身企业发展的目标。而对标对表一定是从财务分析着手，深化到业务的对标对表。通过财务分析，可以对比自身企业和行业领军企业的差异，挖掘出优秀企业先进的管理模式，管理理念，为我所用，寻求企业的快速发展。

三、财务分析中存在的不足及应对策略

（一）管理层对财务分析的重视有待提升

要有效发挥财务分析的作用，首当其冲要提高管理层对财务分析的重视。只有管理层重视了，业务部门才重视，下属子、孙公司才重视。最直接、最行之有效的体制便是召开季度、半年、年度经营大会，将财务分析的结果传递到整个企业，将财务分析中暴露的问题在经营大会上揭示，找到问题的关键，明确解决问题的措施和计划，并将任务分解、落实到责任主体，落实到人，做好后续工作的部署安排。

（二）用经营的思维和语言针对受众者的需求进行分析

财务分析仍然侧重专业分析，有很多专业的指标、比例及说法，只有从事该行业的人员才能充分的读懂财务分析，而企业的经营管理者一般不是专业财务人员出生，更多的还是来自业务层面的专业管理者。要想将财务分析的信息简明扼要的报告给管理层，就要学会将专业语言转换为经营语言，用经营的思维将财务问题向管理层汇报，让管理层能一目了然。