浅析管理会计在我国企业中的实践应用

樊灵枝

【摘  要】信息化时代的到来，为管理会计提供了广阔的舞台。但受制于管理会计理论体系和管理框架以及人才培养体系不完備，能够满足企业实际需求的管理会计人才非常匮乏。管理会计源于财务会计，但又脱离于财务会计，其应参与到企业经营活动的全链条中，发挥重要的管控职能，促进企业提质增效。虽然目前企业管理层已普遍意识到管理会计的重要性，但在实务中，管理会计的效能并没有完全释放出来。论文分析了我国管理会计应用现状，并提出了几点能够提升管理会计实践能力的建议。

【Abstract】The coming of informatization age provides a broad stage for management accounting. However， due to the imperfection of management accounting theory system， management framework and personnel training system， there is a shortage of management accounting talents who can meet the actual needs of enterprises. Management accounting originates from financial accounting， but it is separated from financial accounting. It should participate in the whole chain of business activities in enterprises， play an important control function， and promote the quality and efficiency of enterprises. Although the management of enterprises has been generally aware of the importance of management accounting， but in practice， the effectiveness of management accounting has not been fully released. This paper analyzes the current situation of the application of management accounting in China， and puts forward some suggestions to improve the practical ability of management accounting.

【关键词】管理会计;财务会计;业财融合;实践应用

【Keywords】management accounting; financial accounting; integration of business and finance;  practical application

【中图分类号】F234.3;F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0013-03

1 我国管理会计发展现状

管理会计是一个管理学名词，它主要运用会计学理论开展管理工作，管理会计着重于控制和分析经济活动，以改善企业的经营管理和提升经济效益，是一个动态的管控过程。通过对经营过程中的财务信息和非财务信息进行分析、总结和归纳，进而捕捉到关键信息，促进经营过程管控效率的提升。

从我国财务管理现状来看，仍然以财务会计为主，管理会计为辅。财务会计经过多年的理论与实践探索已经形成了一整套严谨的管理体系，受到了国家相关法律法规的规范和约束。而管理会计自20世纪70年代引入我国以来，多以学术理论研究为主，实践经验非常匮乏，且尚未形成完整的管理框架，尚处于发展初期。

随着信息化时代的到来，大数据和云计算等信息化技术为管理会计的发展壮大创造了良好的基础环境，市场竞争日趋激烈，企业对财务信息和非财务信息的整合性、及时性和准确性提出了更高的要求，传统的财务会计职能，已无法应对管理层对财务信息的多元化需求，因此，对管理会计提出了更大的需求和更高的要求，管理会计逐步走到了业务前端，发挥管理职能，在战略制定、事前预测、事中管控中充当重要角色。

但碍于我国现阶段管理会计理论体系建设不完善，人才培养体系不健全，并不能为市场供应足够的能够满足企业实际需求的管理会计人才，呈现出了管理会计人才荒的局面。

2 管理会计与财务会计的联系与区别

管理会计与财务会计既有联系又有区别，二者相辅相成、相互促进、共同发展。管理会计源于财务会计，以财务会计为基础，是财务会计的进阶阶段。管理会计分析研究的数据依托于财务会计基础核算数据，财务会计的工作成果将直接影响到管理会计的工作质量。但管理会计又有别于财务会计，如果说财务会计已是一片红海，那管理会计将是一片蓝海，它具有更为广阔的空间，将对财务管理职能进行重新界定。

财务会计主要发挥传统的财务核算、反映和监督职能，侧重于对经营活动事后的核算与分析，在业务前端的参与度较低，经营活动事前、事中控制力度较弱，因而也造成了财务部门不能為企业提供超值的服务和经济效益，企业管理层对财务部门重视程度不够的局面。管理会计对财务人员的职业能力提出了更高的要求，管理会计必须参与到企业经营管理的顶层设计中，参与到经营活动的前端，全方位地渗透到经营活动各链条，借助于企业信息化建设的基础环境，从海量的碎片化经营数据中提取关键信息，为企业管理层提供有价值的建议，以提升管理效率。

财务会计在我国的发展已日臻成熟，具备统一化的标准和要求，原则性和政策性强，需要满足日趋严格的政府监管和行业监管要求。财务会计需真实准确地记录各项经济活动，注重以历史成本计量，将经营活动通过货币计量，呈现出对应的财务报表和财务分析报告。而管理会计由于其服务对象主要为企业内部管理层，不受会计准则和会计制度的严格约束，也没有固定的格式要求，注重对财务数据和非财务数据的整合，具有较强的灵活性、自主性和创新性，更能满足管理层的个性化需求。

3 管理会计在实践应用中存在的问题

管理会计属于企业的管理型人才，相较于财务会计的专业性和技术性，管理会计更强调企业管理。但目前在企业中，管理会计的职能并没有得到充分的发挥，一方面在于管理会计本身职业能力的限制，我国尚未形成完善的管理会计框架体系和人才培养体系，管理会计人才良莠不齐，不能适应企业的实际需求;另一方面在于企业管理层虽然意识到了管理会计的重要性，但在实际业务开展中，并没有为管理会计制定明确的工作职责和职业规划。没有明确的工作职责和职业发展通道，管理会计工作开展盲目无从，无法真正发挥出管理职能，仍然束缚在财务会计的框架下。

3.1 在战略制定方面

管理会计应参与到企业战略制定层面，在内部控制流程设计、重大项目投资收益预测、业务投资领域调研等方面发挥重要作用。在实务中，管理会计在企业顶层设计中参与度并不高，只能在事后被动接受。或者虽有参与，其自主性也不强，不能提出专业化的建议，究其原因，主要还在于管理会计理念不强，还处于财务会计事后核算层面，事前研判能力较弱。

3.2 在合同签订方面

管理会计应在业务前端发挥审核作用，指导业务合法、合规开展。相比于财务会计只注重事后核算，管理会计应走到业务前端，在业务初始阶段把关，起到事前控制的作用。在实务中，财务人员对合同管控效果不明显，合同审核流于形式。一方面在于业财融合度不够，财务人员并不完全掌握业务形态，不了解业务，无法对业务作出适当的评判。另一方面在于财务人员自身业务能力有限，找不到问题的症结，不能充分地发挥管控作用。

3.3 在全面预算管理方面

管理会计应起主导作用，调动起企业全员参与度，提高全面预算管理质量。但目前很多企业都存在预算管理流于形式，重编制轻执行无管控无考核，全面预算管理成为财务部门的独角戏，未起到管控效果。

3.4 在绩效考核方面

管理会计应参与到企业绩效考核中，形成事前、事中、事后管控的闭环，只有落实到绩效考核层面，才能提高管控工作的执行力。但在实务中，企业的绩效考核职能主要集中在人力资源部门，经营指标占绝对地位，财务方面指标权重甚微，财务部门在绩效考核中的话语权不高，间接导致财务部门处于被动局势，工作开展阻力大。

3.5 在业财融合方面

管理会计需要具有很强的沟通协调能力，既要懂财务也要懂业务，才能实现高效的双向沟通，促进业财融合。在实务中，根据郭永清对中国企业业财融合问题的研究结果表明，业务人员向财务人员寻求支持和帮助的需求是很大的，因此，财务人员和业务人员的沟通交流不存在客观条件上的障碍，调查研究也显示有相当一部分业务人员在向财务人员寻求帮助和索取信息时，财务人员并不能满足其需求，这表明了财务工作与业务存在脱节的现象，财务核算结果并不能满足业务需求，也表明了财务人员与业务人员沟通方面的不足，不能及时获取业务单位的诉求。

3.6 在企业信息化建设方面

企业的信息化建设是管理会计工作开展的重要基础，企业高质量的信息化平台能为管理会计提供及时准确的财务及非财务信息，也便于管理会计及时从经营数据中挖掘出数据间的内在关系。在实务中，信息化平台建设通常耗资巨大，只有实力雄厚的企业才能配置先进完备的信息化平台，而很多实力一般的企业，在信息化建设方面投入并不多，物资模块、人资模块和财务模块的数据并没有得到整合，还是碎片化的信息，整合力度不够，不利于管理会计职能的发挥。

4 提升管理会计实践能力的建议

4.1 建立统一标准的管理会计理论体系和管理框架

缺乏统一标准的理论体系和管理框架是管理会计发展的桎梏，要从政府政策和科研层面提供政策导向和理论支持，将西方管理会计研究前沿理论吸收消化后转化为适合我国特色社会主义制度的本土化管理会计理论，以更好地指导管理会计在企业层面的实践工作。

4.2 完善管理会计人才体系建设

目前我国对管理会计的市场需求量远大于管理会计人才储备量，呈现供不应求的严重失衡局面。通过高校培养、在职教育、行业交流等多种方式，进行多元化的培养，在管理实践中摸索管理会计人才体系建设实践经验。

4.3 创造适合于管理会计发展的实务环境

企业管理层已然意识到管理会计在企业管理中的重要作用，这使得管理会计生根发芽成为可能。企业应当让管理会计渗透到企业经营的各个环节。同时管理会计应提高自身的深度和宽度，既要扎牢业务能力的根基，也要深入了解企业经营活动的各个领域，做到融会贯通，方能为企业提出有建设性的建议，促进企业提质增效。

管理会计应参与到企业战略制定层面。在企业战略制定当中发挥重要角色，了解企业发展目标，并制定相应的管控措施保障企业实现经营目标。如在企业内部控制框架搭建时，将全面预算管理委员会纳入公司治理结构，提高全面预算管理高度和预算管控水平，进而实现企业各项资源的优化配置。

提高管理会计在企业绩效考核中的作用。如果企业战略制定是首，那绩效考核无疑是尾，首尾相接，前后呼应，才能实现闭环。如在绩效考核中提高财务指标占比，将应收账款回收率、预算执行偏差率、资金计划偏差率等指标纳入绩效考核体系。如此在企业日常经营中，将会提升财务管理相关工作的执行力度，更好地发挥财务管理职能。

提高企业的信息化建设水平。企业信息化建设是管理会计发挥效能的重要基础环境，如SAP信息系统、MIS管理系统、协同管理系统等的搭建，都将提高企业的信息化水平，实现数据和审批流的线上传输，提高业务运行效率，提高财务信息和非财务信息的集约化和整合性，便于管理会计进行信息采集和数据穿透。同时也将有助于释放财务人员劳动力，从传统的核算职能中脱离出来，更多地从事于数据分析与数据归纳工作，发挥管理会计职能。

5 结语

信息化时代的到来，对信息的及时性和准确性提出了更高的要求，机遇稍纵即逝，因此，企业管理层也对管理会计提出了更高的期许，管理会计也得到了越来越多的重视。因此，我国急需培养一批能够满足企业实际需求的管理会计人才。建立和完善符合我国国情的管理会计理论框架和管理会计人才评价体系是重要前提，营造适合管理会计职业发展的实务环境是管理会计发展壮大的沃土，理论结合实践，实践检验理论，进而实现一种理论与实践螺旋式上升的态势。相信在不远的将来，管理会计将走上历史舞台，成为企业经营管理的重要军师，为企业提质增效贡献力量。

【参考文献】

【1】郭永清.中国企业业财融合问题研究[J].会计之友，2017（15）：47-55.

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【3】张继德，王霞.我国管理会计人才体系建设存在问题和对策[J].会计之友，2014（20）：122-126.