房地产企业财务管理与成本控制协同管理的研究

吴菲菲

摘 要：现如今，房地产行业已经走入了市场经济的大环境中，为了使房地产行业能够适应当前国家的宏观调控政策，并提高房地产企业在市场中的竞争地位，不能仅仅采用以销售为主的模式发展，而要从多方面来进行成本控制。在此情况下，企业开始将财务管理和成本控制有效结合到一起，采用协同管理的模式，但是如何能让两者真正的实现协同管理是当前需要解决的重要难题。本文通过对房地产财务管理和成本控制协同管理进行研究，分析了目前存在的主要问题，并提出了对应的策略以供参考。

关键词：房地产企业;财务管理;成本控制;协同管理

当今社会，随着国民生活水平的不断提高，房地产企业的发展已经成为提高我国经济增长的主要行业之一。由于人们对住房需求的不断增加为房地产行业带来了良好的发展契机，因此，众多的房地产企业层出不穷，增强了房地产行业的市场竞争力。但是这些房地产企业由于能力和资质存在差异，其要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要加强企业财务管理与成本控制协同管理。这样才能使企业的所有资金都得到合理的利用，保证各项财务费用都在使用范围内，从而提升企业的经济效率，增强竞争力。

一、房地产财务管理与成本控制协同管理概述

协同管理就是使两者能够相互合作、相互制约，共同管理。将其应用到房地产行业中，主要体现在对企业内部实行分层次管理，同时在协同管理的模式下将财务管理和成本控制有效结合，推进企业的发展。由于房地产行覆盖的范围较广、资金流通量较大，因此在实行协同管理的时候一定要保证它的有效性，起到监督和管理的有效作用。在实施成本控制时，一定要严格按照有关的规章制度开展工作，最大力度的为企业创造更多的经济效益。在协同管理的模式下实施财务管理和成本控制主要体现在信息协同、管理协同、决策协同等方面。在房地产企业中其财务管理主要负责财务支付管理、收支管理和核算盈余管理等工作。成本控制则是对施工过程中涉及到的人员、材料、机械设备等方面进行成本方面的控制。在房地产企业中，如果将财务管理和成本控制的协同管理落到实处，在很大程度上能促进企业的全面发展，成为企业发展的主要保障力量。其中在企业做出决策的时候和抵御风险的时候发挥的效果最显著。因此，在房地产企业中加强协同管理，实现财务管理和成本控制的共同管理将在很大程度上促进企业的可持续发展。

二、房地产企业财务管理与成本控制存在的问题

（一）财务管理方面的问题

在房地产企业中财务管理存在的问题一般情况下主要体现在三个方面：第一，融资管理方面存在的问题。由于房地产企业用到的资金量比较大，所以一般都是通过从银行贷款来取得需要的资金，但是，由于受到当下国家金融政策的多方限制，对于房地产企业的贷款需求，银行只能提供项目开发贷款，而且在此基础上还附加了许多严格的条件。例如，项目需要满足四证要求，对资金也有要求，其中自有资金比例要在35%以上，负债率要低于70%，此外对项目资金要进行封闭管理，这样严格的条件都为企业融资带来了较大的困难。第二，生产资金管理问题。由于企业增加了专用性的资产，以致于企业的沉积成本不断的上升。企业的资本流动速度降低，资金长期以固定资产的形式存在，最终导致企业的资金链过于紧张。随着市场各种价格的上涨，企业也会产生更多的预算。第三，销售资金管理问题。由于房地产企业的资金回笼较慢，销售成本支出较多，尤其在销售环节中，比较重视资金的回收和管理，因此，如果还采用传统的财务管理方式，将不利于财务与业务之间的信息链接。

（二）成本控制方面的问题

成本控制方面存在的三个主要问题是：第一，单元化的投资运作方式。由于多数的房地产企业发展速度较快，导致在进行前期调研时没有做好充足的工作准备工作。在进行成本投入预算过程中，缺乏系统的分析，忽略了资金安全问题，没有做好项目成本优化工作。第二，缺乏科学的成本控制方法，在房地产企业的发展历程中，科学的成本控制方法能够促进企业的健康发展，如果缺乏有效的评估，盲目的进行项目投资，将为企业带来严重的风险。第三，缺乏完善的成本控制制度。由于大部分的房地产企业都属于家族企业，因此没有制定完善的企业制度对于决策权和股份也没有明确的划分，成本控制制度过于笼统。另外，企业对成本控制的重视度较低，以致于造成企业的成本投入过高。

三、房地产企业财务管理与成本控制协同管理的对策

为了能够促进房地产企业的稳定发展，实现财务管理和成本控制的协同管理，企业可以试着从以下几点进行改革来解决当前面临的难题。

（一）完善企业制度

房地产企业要想贯彻落实财务管理和成本控制的协同管理模式，就要将企业制度的完善工作放到首位。具体操作方法如下：一是，房地产企业的管理人员需要加强对各个部门的监督管理工作，提前做好调研工作，将成本控制在最小的范围内，并能够按照预算制度展开工作，同时还要为成本控制工作提供准确的、真实的信息资料，方便成本控制的实施。二是，在房地产企业进行财务管理工作时，一定要重视预算审核和预算复核工作的重要性，因此这两项工作在成本控制工作中起着关键的作用。三是，在采购施工原材料时，要选择专业的采购人员。采购人员要通过多方面的对比，选择性价比较高的原材料，同时还要保证供货商具有合法的资质和较强的信誉度，方便建立长期合作的关系。签订采购合同后要将相关的资料和采购单据交于财务部门进行审核，一旦出现问题，要及时的跟采购人员进行沟通，并采取有效的解决措施，以此来减低采购工作对后期施工带来的影响。

（二）建立健全财务管理体系

要想在房地产企业中发挥财务管理与成本控制协同管理的最大效用，一定要将财务管理体系建立完善。具体实施方式如下：首先，加强对财务部门的监督和管理工作。 从目前房地产企业的具体运作过程中可以看出，大部分的房地产企业还没有较为完善的财务管理体系，现有的财务管理工作还缺乏规范性和科学性，而且在财务管理观念上还比较落后。因此，需要结合自身企业的实际情况，更新财务管理和企业管理的理念，加强财务工作方面的监督和管理力度。同时，财务人员还要制定出满足企业发展的成本控制方案，并保证方案的可行性和有效性。其次，提高财务管理能力。房地产企业的财务管理和成本控制工作涉及到企业内部的许多重要信息和数据，能够影响企业的未来发展，因此，企业一定要加强工作人员的培训力度，不断提高他们的知识水平和业务能力，使其具备较高的工作能力和综合素质。另外，在招聘新人的时候，一定要录用业务能力较强的人员，并对其进行培训来加强他们的财务管理意識和成本控制意识。最后，保证资金管理在有效范围内。作为财务管理人员一定要重视自身的工作，认识到自身工作对企业的影响作用，做好财务相关的各方面工作。在房地产企业中，由于财务管理对企业的资金流向具有一定的影响作用，可以决定企业的经济效益，因此，一定要做好资金管理工作，帮助企业树立良好的市场形象。除此之外，还要帮助企业制定科学的融资方案来扩大企业的融资渠道，为企业的发展奠定良好的资金基础。

（三）规范运作管理体系

在日益激烈的市场竞争中，房地产企业一定要建立规范的运作管理体系，采取外包形式的业务来加强自身在市场中的地位。首先，要保证外包业务的科学性和合理性，促进外包公司和房地产企业建立其紧密的合作关系。采取将核心业务交给外包公司关系的方式可以减轻企业的工作负担，有利于将工作重心放到财务管理和成本控制方面。其次，要对企业进行更加完善和统一的管理，建立跨部门式的管理体系才能使企业更加规范化。

四、结束语

综上所述，房地产企业的发展对拉动我国经济发展有重要的影响作用。因此，为了使房地产企业更健康更持久的发展下去，需要在企业内部采取一系列的措施，在保证各项制度都完善的前提下贯彻落实财务管理与成本控制的协同管理，从而提升企业的经济效益，促进企业的健康发展。

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