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华为成败

2021-08-03商业模式观察家

商界评论 2021年6期
关键词:任正非顶层对华

商业模式观察家

对华为,对中国的民族企业而言,生存本身就是一种幸运,弱小注定没有前途,甘愿苟活则源于无知,唯有不断强大才是出路。

华为现在有两件大事,一是鸿蒙操作系统2.0面世,二是“孟晚舟案”进入焦灼阶段。

然而,这两件事其实是一件事:一家发轫于中国的民族企业,为独立而有尊严的全球化生存,正在经受来自这个星球最强大力量且最残酷的捶打。

真正的高手,从来不讲成功学,只讲成败。《三体》说,生存是文明的第一需要。对华为,对中国的民族企业而言,生存本身就是一种幸运,弱小注定没有前途,甘愿苟活源于无知,唯有不断强大才是出路。

事實上,市面上已经有专门的“华为成功学”“华为培训”“华为游学”等课程,学员数量以几十万计。这本身说明,大家敬仰华为,并在内心认同企业做得更强、更大的追求。中国改革开放40多年,中国企业家对物质生活的富足已然满足,我们在追求更高层次的成就,寄望于在全球市场得到尊重,获得公平的市场环境,做中国的“微软”和“特斯拉”。

西方的人是人,中国人也是人;西方的企业是企业,中国的企业也是企业。

在昂首走向全球化的进程中,华为无疑提供了一份特别而又普适的样本。作为研究资本与商业模式顶层设计的杂志,我们试图从3个层面,即资本、企业内控、商业模式,对华为进行一次解读。这种剖析有别于市面上以管理学、企业文化、成功学等对华为的解读,而是更强调它的可复制性,还原它的商业DNA。

用资本顶层设计解读华为:1. 以人为本,让员工以企业为家,从利的搭建上实现“狼性文化”;2. 在分散股权的背景下,保证任正非及其核心团队对企业的控制,不以资本的意志为转移,不以短期的、肤浅的、小团队的利益为转移;3. 在与中国资本市场IPO要求抵触的前提下,实现企业融资需求和员工发展需求的统一。

用企业内控解读华为:1. 在一群“聪明人”组成的公司里,既实现“以人为本”又实现“以事为本”,保证企业的高效率运转;2. 既保证任正非及其核心团队对企业的控制,又打破对高层、领导及创始人的迷信,从制度流程上确保公司领导人不犯错误,或犯错误的损失被控制到最低;3. 流程即业务,业务即流程,不搞形式主义,不做脱离实际的制度、流程。

用商业模式解读华为:1. 以整体竞争整体,以产业链对抗产业链;2. 并入一切可以并入的力量,规模化、集群化;3. 全面放大最大优势:全球最低的研发成本。

华为是一家庞大的企业,但它依然是由资本模式、商业模式构筑而来的巨兽,其成功也是有迹可循。这些年来,中国企业遇到了太多的困难,听到了太多的哀叹,此时考验的正是定力,正是韧性,正是对抗一切困难的决心。

因为颠覆创新,凡墙皆是门;而因循守旧,凡门皆是墙。

中国企业,加油!

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