大数据时代电力企业财务管理问题及对策

王娜

摘要：目前，随着社会发展，我国的科学技术水平不断进步，现阶段，人类社会已进入互联网大数据时代。伴随着互联网的迅猛发展，人们的日常生活与工作方式发生巨大变革，现代企业的经营管理也更加依赖互联网。近年来，大数据概念的出现，又再一次推动人类社会发生变革。现代社会注重用大数据说话，并依赖大数据处理企业各领域工作管理中存在的一些问题，以便更科学合理地推动企业健康平稳发展。然而互联网大数据给财务管理提供便利高效工作方式的同时也给企业财务的一些关键数据造成风险。基于此，互联网大数据时代企业必须给予财务风险的防范更高重视。

关键词：电力企业;大数据时代;财务管理;信息化建设

引言

随着现代经济的快速发展，对于电力能源的需求也逐渐加剧，社会生产、生活已经与电力形成了紧密联系。这也在一定程度上说明了在电力发展的短短百年的发展中，一力跃为社会基础设施，在其发展的如火如荼中，也不能忽视这一市场的竞争激烈性。电网企业为了适应外界激烈的竞争环境，就需要不断强化自身的内控能力，而财务管理是内控中最为重要的组成之一。在大数据时代下，电力企业需要强化自身的财务管理，以此才能在激烈的竞争中获得优势地位。

1电力企业财务管理工作的意义

电力企业生产经营中，财务管理发挥着十分重要的作用，直接关乎企业的经营发展。财务管理工作质量与企业资金利用的合理性密切相关，合理应用企业资金能够以较低的投资获取较高的收益，从而全方位调动企业人员的工作积极性，树立强大的责任意识，培养企业的向心力与凝聚力，进而在市场竞争中获得更大的优势。所以电力企业发展中，财务管理尤为关键。第一，財务管理工作对技术更新具有促进作用;第二，财务管理工作能够带动企业作出科学的投资决策;第三，财务管理工作能够显著增加企业的资金利用率;第四，财务管理可为企业筹资工作奠定坚实的基础。

2大数据背景下电力企业财务管理工作存在的问题

2.1与业务衔接能力较差

电力企业财务管理中大数据的科学应用，应摒弃传统管理模式，优化管理理念和系统，充分发挥大数据的功能和作用。传统电力企业财务管理将重点放在业务报销、凭证录入、发票检验等环节中，目的是了解企业生产运营的基本情况，做好日常税费等款项的管理工作，但这些工作的管理只是对财务数据的基本管控，无法针对业务要求给出科学准确的数据资料，使得财务管理与业务开展间存在较大的矛盾和差异，不利于电力企业业务活动的开展，难以实现有效的成本效益控制。再者，由于财务管理与业务间衔接性较差，财务管理人员对于业务开展消耗的实际资金成本做不到及时科学的掌控，最终财务分析结果与计划存在较大差异，降低了电力企业数据利用率，无法满足财务管理过程对数据的需求。就目前情况来看，电力企业在财务与业务的对接方面还有所欠缺，需要后期去践行和弥补。

2.2信息数据形式单一且比对困难

财务管理的信息化建设工作需要加强对各类信息数据资源的重视，通过多种取得获取相应的财务、业务数据信息，并通过对比分析为企业发展提供数据支持。部分电力企业虽然采取信息化系统汇总了较多的数据信息，但是大多数信息多为简单的数字、代码相关形式，难以对影音、图片等数据信息传输和汇总。大多数电力企业的集团总部难以有效监督管控下级单位的资金财务情况，仅仅通过下级反馈的数据信息与实际情况进行对比判断，对于数据的应用更多地局限于证据的流转和资金的监督管控，难以实现对信息数据更有效地应用。

2.3大数据背景下电力企业财务人员的综合素质有待提高

大数据在电力企业的应用中逐渐广泛，这就需要财务管理人员熟练操作相关技术。随着信息技术的不断发展，也意味着财务人员需要不断提升信息化技术水平，现阶段，大部分企业为了节省培训成本，对财务管理人员仅仅进行了简单的培训，缺乏实践经验。由于培训方式过于简洁，加上信息化技术更新换代较快，导致财务人员思维方式受到局限，在大数据背景下难以开展相关工作。在传统电力企业中，财务工作获取信息主要依赖企业账目表或者台账等等，信息处理较为繁琐。通过大数据的应用，企业管理者需要将收集到的信息进行具体分析，财务人员根据企业的发展策略，针对性的采集数据并对其进行分析。大多数电力企业招聘财务人员以学历为唯一标准，忽视了个人能力的重要性，导致财务人员个人素质层次不齐，不能及时发掘企业内部有价值的信息，对采集到的信息不能进行深入分析，影响了电力企业的长期发展，给电力企业带来财务风险。

3大数据时代电力企业财务管理问题的解决对策

3.1深化责任意识，构建良好的管理环境

大数据时代下，电力企业要想在激烈市场竞争中占有一席之地，要求电力企业深度了解时代发展趋势，在财务管理中融入大数据技术，优化财务管理效果，对电力企业各项运营活动实行科学管理和控制，推动企业的稳步前行。同时，在大数据影响下，根据自身特征构建完善的信息化管理平台，调整传统财务管理内容，为电力企业财务管理工作营造良好的环境氛围，加大现代化管控力度，从而充分发挥财务管理的作用和效果。

3.2加强对数据技术的应用能力，将决策规划与财务管理相融合

电力企业需要不断加强自身的对大数据技术的应用能力，加强对相关人才和设备技术的引进程度，在信息化建设的过程中加速原有平台系统的改造升级，实现对计算机信息技术、软件技术、通信技术、虚拟技术等技术的高效融合，从监测、运算、分析处理等方面实现对数据资源的高效应用。此外，电力企业管理人员需要积极转变财务管理思维模式，将财务管理由辅助单元转化为企业经营决策提供数据支持的关键单元，采取多样化的应用模式为企业深挖数据价值，推动生产经营效益的不断提升。

3.3提高电力企业财务人员的数据化水平

在大数据时代下，电力企业数据信息采集工作量较大，要想在这庞大的数据库中寻找对企业有重要价值的信息，对财务管理人员的工作水平有较大考验。需要财务人员有丰富的工作经验，出色的个人能力以及熟练掌握大数据信息技术等等。电力企业财务人员需要根据企业需求，筛选出对企业有益的数据信息，为企业领导者后期进行决策提供有利参考。要想达到这一目标，首先电力企业需要加强对财务人员的管理培训，提高对大数据技术的操作能力，丰富工作经验。在培训过程中，电力企业可以实施奖惩机制，对表现优异的员工给予奖励;在工作期间，财务人员应该具有大数据思维，不断提高个人修养。为了顺应大数据时代发展，管理人员需要具备敏锐的意识，提高数据分析能力。电力企业不仅要大力发展大数据技术，同时也要提高员工个人素养，不仅要掌控财务风险，同时也要不断学习新的大数据技术，为企业的长远发展提供保障。

结语

世界发展日渐复杂，面临的竞争也是持续的，大数据时代的到来使得这一竞争更加剧烈，企业所处市场环境在不断的变化，为了使外部环境的适应能力提升，就需要不断强化企业的内控能力，以内部环境的稳定来适应外部环境的剧变。本文对大数据时代下电力企业的财务管理创新进行了探讨，能够为现代电力企业发展提供借鉴。

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