浅谈企业文化在人力资源管理工作中的作用

李春平

摘  要：在现如今时代背景下，科学以及社会都获得了迅速发展，在此基础上促使我国企业获得了快速发展，企业以及企业之间的竞争越来越激烈，不仅如此，竞争也从产品质量逐渐转变成为人才竞争。在科学技术作为第一生产力的今天，哪一个企业能够掌握人才，那么哪一个企业就能够获得更好、更加健康的可持续发展，就会在市场竞争激烈的环境下站稳脚跟，同时掌握主动权。而在企业开展人力资源管理工作过程中，企业文化发挥着重要的作用价值，存在积极现实意义。

关键词：企业文化  人力资源  管理  作用

中图分类号：F272.9                         文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）04（a）-0115-03

Talking about the Role of Corporate Culture in Human Resource Management

LI Chunping

（Shanwei Vocational and Technical College， Shanwei， Guangdong Province， 516600  China）

Abstract： In today's era， science and society have achieved rapid development， on this basis to promote the rapid development of China's enterprises， enterprises and the competition between enterprises is more and more fierce， not only that， the competition has gradually changed from product quality to talent competition. Today， with science and technology as the first productive force， which enterprise can master talents， then which enterprise can obtain better and more healthy sustainable development， will stand firm in the fierce market competition environment， and grasp the initiative. In the process of human resource management， corporate culture plays an important role and has positive practical significance.

Key Words： Corporate culture; Human resources; Management; Role

企業文化生产于企业自身，所谓的企业文化实际上就是指企业在长期生产以及运用过程中逐渐形成的价值观念、经营思想以及全体意识、行为规范为一体的集合体，企业文化会给企业的方方面面造成一定程度上的影响，特别是针对于企业人力资源管理工作而言，起到十分积极的促进作用。基于此，该文将针对企业文化以及人力资源管理进行简要概述，在此基础上探究企业文化在人力资源管理工作中的作用，意在为相关工作人员能够提供帮助以及指导。

1  企业文化的简要概述

企业文化是社会文化当中的重要组成部分，通常情况下而言，企业文化都会将一定的民族文化整合于其中，与此同时也融合了一定程度上的现代化民族意识形态。企业是否存在着良好的企业文化，其重点就在于企业长时间发展以及运营过程中所形成的工作氛围以及团队合作精神、集体荣誉感等，针对于现如今时代背景下的企业文化来说，通常情况下包括物质文化、精神文化以及企业工作规章制度。值得注意的是，三者之间融合在一起才能够算是真正的企业文化。

1.1 精神文化

所谓的精神文化可以将其称之为企业文化的最高层次，在精神文化当中包括企业在长期运营以及发展过程中所总结下来的精神、企业工作人员在实际工作过程中所形成的工作气氛、企业在经营过程中所遵守的经营理念以及道德宗旨、企业在发展过程中所制定的发展战略以及发展目标、企业在实际运营过程中所体现的安全方针等一系列相关内容。

1.2 工作规章制度

所谓的规章制度就是指企业管理层人员根据企业实际情况所制定的各项规章制度，其主要目的就是为了能够保证工作人员在实际工作过程中能够保持积极的工作态度以及充分发挥工作能力，进而取得良好工作效果，保证企业能够正常高效的运行。

1.3 物质文化

物质文化在企业文化当中最为表面，是人们最容易察觉的企业文化内容，与此同时，物质文化的影响也是最大的。针对于企业的物质文化而言，其中包括企业名称、企业宣传工具、企业宣传材料以及企业工作服工作场地等各个方面的硬件设施。

2  人力资源管理的简要概述

针对人力资源而言，其又被称之为劳动力资源，也就是指在企业工作的所有工作人员。人力资源管理已经成为企业管理工作当中的重点工作内容，所谓的人力资源管理实际上就是指针对于人员进行管理。

对于企业正常运行以及发展而言，人力资源管理发挥着十分重要的积极作用价值。在现如今经济形势的背景下，人才已经成为所有企业的发展基础，只有企业具备人才，企业才能够获得更好的发展;只有具备人才，企业才能够获得正常运行。在现如今时代背景下，竞争已经逐渐转变成为人才方面的竞争，由此能够看出人力资源管理的重要意义。通过开展人力资源管理，能够实现针对于企业人才展开最大化以及最高效的管理，在此基础上保证企业所有人才都能够在适合自己的工作岗位上，保证人才能够充分发挥自身的作用价值。

3  企业文化在人力资源管理工作中的作用

3.1 存在战略性引导的作用，有效提高人才管理效率

企业在开展人力资源管理工作的过程中，将企业文化传达以及渗透在每一个工作人员身上，以此能够使得企业工作人员形成正确的价值观念，还能够使得工作人员更加认可以及认同企业文化，在此基础上，当企业工作人员认同企业文化当中所具备的价值之后，在针对于工作人员开展管理工作的过程中就会更简单、更轻松，这种情况下能够使得企业所有工作人员都能够建立在统一价值观念的基础上开展各自的工作，以此能够推动企业更好、更快速地发展[1]。除此之外，因为企业工作人员秉持着一致的价值观念，在此基础上，在开展人力资源管理工作的过程中，会更加轻松，这种情况下能够做到促使人才管理效率获得有效提升。

3.2 存在员工行为约束作用，最大发挥员工工作能力

实际上，之所以企业文化能够成为企业工作人员都认可的内容，就是因为企业文化是企业在长期运营以及发展过程中所形成的，集合企业所有优秀工作人员，能够做到在潜移默化当中使得工作人员的工作行为受到影响，以此实现在无形当中规范工作人员的工作行为，并以此能够起到促使工作人员工作效率有效提升的作用价值[2]。除此之外，工作人员在企业文化的影响作用之下，久而久之就会认可以及认同企业文化存在的价值观念以及社会发展观念，在此基础上还能够促使工作人员将企业发展目标以及自己的人身追求相互统一，以此使得人尽其才得以真正实现，这种情况下能够做到将企业工作人员工作能力最大程度上充分发挥出来。

3.3 存在工作人员激励作用，充分发挥工作人员潜能

在工作人员进行日常工作的过程当中，通常情况下不可避免都会出现注意力不集中、被分心、工作积极性不高、工作效率低下等一系列问题现象，这些问题现象的产生在很大程度上使得工作人员的工作质量以及企业正常运行和发展等受到一定影响，在此基础上，如果企业文化在人力资源管理中的运用不能够起到激励工作人员的作用，那么则会导致工作人员的工作效率持续降低[3]。优秀的企业文化在人力资源管理工作中的运用能够起到激励工作人员的作用价值，具体而言，建立在企业文化当中的精神文化基础上，首先，能够实现为工作人员创造出一个良好的工作氛围;其次，通过公平以及公正的工作环境，还能够做到使得企业工作人员的精神需求得以满足，这种情况下能够做到将企业工作人员的工作潜能充分发挥出来。

3.4 存在工作人才挽留作用，促使企业整体活力提升

在现如今时代背景下，因为存在着人才竞争十分激烈的局面，所以，企业工作人员离职以及跳槽等是十分常见的现象，而企业怎么样去对待离职的工作人员，是企业其他工作人员都在非常关注的问题。建立在优秀企业文化的基础上，能够做到促使企业大度地对待离职工作人员，与此同时，还能够实现针对于企业工作人员的职业生涯开展追踪。这种情况下，如果这名离职工作人员能够再一次实现为企业运行及发展发挥作用价值，那么可以通过一系列举措将其招募回来，在此基础上，再一次被招募回来的工作人员就会保持着一颗感恩的心来开展自己的工作，与此同时，企业其他工作人员还能够进一步加强对于企业的信任以及依赖性。这种情况下能够实现促使企业凝聚力有效增强，不仅如此，在此过程中还能够做到吸引更多的人才加入到企业当中，进而使得企业整体活力获得大程度提升[4-5]。

3.5 存在管理实践指导作用，提高人力资源管理效果

3.5.1 建立在企业文化的基础上开展工作人员招聘工作

企业要想做到实现发展目标，那么则需要与其相应的人才来执行。在以往传统的工作人员招聘过程当中，通常情况下都是更为重视招聘人员的学历、工作能力以及个人思想品德这几方面，很少去充分考虑招聘人员的工作态度、激励方式以及价值观念等这几个方面，在此基础上则导致招聘的人才不能够适应企业实际工作，存在着通过消极的工作状态或者是被动的工作状态来展开工作，甚至于最终还是离职。想要做到能够将以上问题有效解决，那么就必要做到从根源上入手，掌握控制好工作人员招聘这一工作环节。

3.5.2 通过企业文化能够促使工作人员培训教育回报率获得有效提高

对于企业人力资源管理工作而言，在这其中最为重要的工作内容之一就是针对企业工作人员开展培训教育工作，而在开展工作人员培训教育工作的过程中，一定要给予企业文化高度重视，并且做到积极主动地将企业文化贯穿于培训教育工作过程当中。在此基础上，对于新入职的工作人员而言，更应该给予企业文化的传输高度重视，进而使得工作人员能够做到尽早地去了解以及掌握企业价值取向、企业使命、企业管理规章制度以及企业光辉历史等方面，以此能够做到促使企业新入职工作人员尽快并且更好地融入企业当中，适应自身的工作岗位，以此才能够保证工作人员在工作岗位以及企业发展过程中充分发挥出自身的作用价值。

3.5.3 企業文化能够使得绩效考核的负面影响被有效降低

企业文化针对于工作人员绩效考核的影响主要体现在精神激励以及组织环境这两个方面。良好的企业文化，如工作人员良好工作心态、良好工作氛围等，这些能够为企业工作人员创造出良好的组织环境，而良好组织环境却是促使工作人员绩效获得有效提高的关键以及基础[6]。实际上，良好的企业文化其本身就属于充满力量的内在激励，能够实现针对于工作人员起到其他激励措施或者是激励手段不能够达到的效果，在此基础上能够使得工作人员绩效获得有效提高[7]。

4  结语

企业文化在企业人力资源管理工作中能够发挥至关重要不可代替的作用价值。企业文化自始至终都贯穿于整个人力资源管理工作过程中，已经成为人力资源管理工作当中不可缺少的重要内容;人力资源管理工作需要凭借着企业文化来指导，在企业文化的运用下，能够促使企业效益获得有效提升，这是企业人力资源管理工作能够做出的最大贡献，不仅如此，人力资源管理工作还能够做到使得企业文化内涵更加充实，故而应当给予企业文化在人力资源管理工作中的作用高度重视。

参考文献

[1] 徐雯.企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].人力资源，2021（6）：20-21.

[2] 邱媛媛.企业文化在人力资源管理中的作用探析[J].劳动保障世界，2020（21）：3-4.

[3] 蔡幼荣.企业文化在人力资源管理工作中的作用分析[J].纳税，2017（26）：73.

[4] 钟卉君.W建筑公司技术人员流失及其改进策略研究[D].上海外国语大学，2020.

[5] 姜珂.当代中国中小企业人力资源管理的伦理研究[D].湖南师范大学，2017.

[6] 姬鸿生.企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].纳税，2017（8）：53.

[7] 高学栋，董蕾.科学发展观、以人为本与建设和谐企业[C]//科学发展观：理论·模式·实践——山东省社会科学界2006年学术年会文集（1）.山东省社会科学界联合会，山东省社会科学院，2006：12.