管理会计在国有企业中的应用和发展

金鑫

随着国有企业深化改革进程的加快，管理会计在国有企业经营管理中的进程也随之加快，其价值创造和维护的功能越来越受企业的重视。特别是国有企业在目前的经济大环境下，要想把握机遇，更好地发展，必须重视财务健康，改进不足，保持企业可持续发展。管理会计通过对企业的财务数据和其他信息的整合分析，提出企业在运营中存在的问题并帮助决策，其核心工作内容是价值的创造与维持。但国有企业在管理会计的实际应用中，仍存在部分问题。本文通过对国企应用管理会计中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，以期推动国有企业在市场中得以稳定发展。

一、国有企业应用管理会计的重要性

1.规划国有企业战略目标。管理会计是实现企业战略发展目标的基本前提。管理人员通过编制企业全面预算等方式对本企业经营活动进行分析，合理规划企业战略目标，规避经营管理风险。从而帮助企业管理者对企业战略发展规划适时地进行评价、调整、决策，为企业的发展创造竞争优势，以期实现企业价值最大化的目标。

2.参与国有企业经营管理。企业经营决策是企业管理方向的指路明灯，也是管理会计的工作重心。通过管理会计工作，管理人员运用一定的方法对本企业和本行业的财务数据、技术参数、经济活动指标等一系列数据进行收集、加工、整合后将分析资料报送给企业管理者，帮助企业管理者全面了解企业内、行业内的实时动态情况，为企业管理者下一步的资本成本预测、战略决策调整、工作重心规划、风险控制等工作环节提供信息依据。管理会计通过多角度大数据的融合，客观地分析当前经济环境，结合企业内部实际情况，主动参与到企业管理工作。

3.优化国有企业资本结构。经济决策的前提条件是依据客观的数据信息，包括生产成本、销售成本、人工成本、净收入、资本成本等。企业对于资本成本预测及合理运用管控尤为重视。管理会计对企业财务状况总体预测，通过分析财务信息后对资金总量需求、追加量需求及资金增长趋势及时调整，帮助企业管理者合理优化资本成本的资源结构，使资金运行处于良性循环状态，减少企业财务风险，对市场变化未雨绸缪，风险管控起到积极作用。

4.加强国有企业风险管控。企业的生产经营活动都是风险与收益并存的，风险与收益呈正比例关系。一旦风险管控失效，势必会给企业造成不可挽回的经济损失。企业要想生存与发展，必须合理运用风险、管理风险，如何规避风险为企业创造收益最大化就成为了管理会计的一项重要研究课题。在风险管理工作中，管理会计以在企业能够承受的风险范围内选择最高的投资收益，在投资收益相近时选择最小的风险项目为原则，帮助企业管理者选择最佳的资本成本组合方式以分散风险，获取收益。

5.协助国有企业人力资源管理。企业经营发展是以人才发展为主导，企业管理的重中之重也是对人才的管理。而管理会计为企业在人才的选择、培养、留用等方面都可以辅助管理、献计献策，具有指导意义。管理会计从企业发展的需求来考虑，通过对员工价值的深入研究，对企业人才需求的专门化、细致化分析，协助企业管理者设置人力资源结构、制定人才应聘要求、胜任关键岗位具备的专业素养等条件。合理优化企业人力资源配置，提高人力资源效用。合理地降低企业人工成本，增加企业经济效益。

二、国有企业应用管理会计中遇到的问题

1.认知面窄实际运用受限。管理会计在国有企业中普及率低，很多企业管理者不了解管理会计的工作职能，对其为企业创造经济效益的重要性认识不足。会计人员对本专业的定位还很落后，还停留在经营业务的会计核算上，无法顺应时代的发展，不具备全局意识。管理会计由国外引进、且时间较短，盲目应用、生搬硬套，不能充分发挥其作用。管理会计在国有企业中仍未得到广泛重视和系统应用。

2.管理会计工作重视度不足。在实际管理工作中，由于企业管理者重视不够，没有在继续教育培训上重视人才的培养，以提高会计管理人员的综合素质。没有普及管理会计理论知识，使得管理人员操作运用不熟练，造成对信息数据的利用不全面不正确，导致企业经营效益受到较大地影响，阻碍了管理会计效用的发挥。

3.机构设置不合理。由于管理人员的认知水平有限，在機构的设置上沿用国外模式，没有结合企业的具体情况及发展目标构建符合自身发展需求的管理会计体系，使得企业管理者与员工一时难以适应，与本国的国情、本企业自身需求相冲突，影响管理会计效用的充分发挥，也加大企业的管理难度，增加企业的管理风险，阻碍企业的长远发展，适得其反。

4.信息化水平低。现代管理体系中，财务会计不再仅仅是对企业生产经营活动提供记录、资金支持的部分，而是要对企业战略规划及风险管控提供指导信息的部门。管理会计工作是要对企业全业务流程的数据信息进行预测、分析、加工、管控后提交给企业管理者以作为企业经营管理决策的调整及再制定。但目前，国有企业财务工作仅实现电算化，尚未普及信息化，管理会计应用软件与企业管理软件不完全兼容，达不到财务管理会计的工作要求，给企业长远发展带来阻碍。

5.缺乏高水平的管理会计师团队。我国大多数国有企业中，管理会计的工作和职能基本归口在计划财务部门。其忙于日常的财务管理，并没有设定专职人员来开展专项工作，大部分企业没有管理会计师专业队伍，全国也并没有管理会计的职能、职业资格规范，无此类技术资格考试。企业会计工作局限在会计核算上，只侧重会计操作的规范性合法性，没有战略规划、全局意识。而管理会计考虑的是如何协助企业管理者的经营管理、企业战略目标实现的全过程。由于财务会计和管理会计工作重心上的不兼容，致使管理会计与财务会计发展不平衡，制约管理会计的推广和运用。同样会计人员也只注重是否熟练掌握财会技能，缺乏全局性的管理视野，对于综合掌握社会学、心理学、管理学、计算机等专业知识的复合型会计人才稀缺。

三、国有企业完善管理会计应用的对策建议

1.提高企业综合管理能力。企业管理者应当充分认识到管理会计的重要性。熟练掌握管理会计的管理之道，学会用科学的手段对企业的未来发展方向进行规划，通过不断强化内部管理来提升企业的战斗力、核心竞争力，充分发挥其对企业经营活动的预测、决策作用，使企业发展得更好。

2.提高财务人员专业素质。财务人员对管理会计知识的普及在当前时期显得尤为重要。管理会计重在管理，所以必须将管理意识贯彻到财会人员乃至企业管理者的思想中。可以通过加强财务人员的继续教育学习来获取管理会计的相关理论知识，再将理论知识与实际应用有机结合。管理会计人员也有责任、有义务向企业管理者进行管理会计的宣传、普及和建议工作。

3.加强资本成本管理。在国家经济发展的新形势下，企业成本控制成为企业发展的决定性因素，成本控制、成本考核等问题也成为管理者重视的关键。成本管理目标也扩展为预测、决策、控制、分析等多元化体系。这就要求管理会计必须取得更高层级的管理视野、权限，对企业的生产状况有全面的专业化的了解，既不能盲目地花钱或者不花钱，也不能单纯从财务指标出发看问题，必须要懂企业的生产、经营行为，要将财务指标和非财务信息结合，客观地看待企业的各项指标，这样才能发挥出管理会计的作用，规避企业发展的风险，为企业发展提供建设性的建议。

4.提高信息化平台建设。企业现有的管理会计工作与财务实操系统中存在不兼容情况，使得管理会计在协助企业管理者进行投资项目选择、资本成本预测、生产成本控制、销售管理等方面均无从下手。为此，企业应加大投入力度、加强信息化平台的建设，建立数据实时共享的信息化管理平台。借助现代化信息系统、信息设施的使用，完善各部门各系统间的对接工作，实现数据信息资源共享。缩短数据收集整理时间，避免重复工作，减轻基层会计人员在原始单据、原始凭证工作中的审核、记账工作的工作量，可以将重心转移到管理会计中去。提高计算分析工作的效率，降低人工成本，减轻管理人员工作量。软件系统的开发、升级及使用，可以將会计学、管理学、营销学等多学科相关知识互联互通、有效融合，提高了企业内部管理水平，为企业各项业务活动顺利开展和企业自身长足发展助力。

5.加强管理会计重视程度。管理会计作为一项综合性强、涵盖面广的学科，更加注重财务与业务间的融合，现阶段我国在管理会计领域的理论知识体系、实际操作办法中多以借鉴国外的研究成果、先进经验为指导。实际运用时，各企业管理者应组织管理人员加强理论知识学习、先进企业实例研究，再结合我国国情、经济大环境及企业自身发展等因素的考虑，建立符合企业自身特色的管理会计机制，推动管理会计在企业内、行业间的广泛运用。企业管理者还应引导会计主管人员积极参与到企业的决策、管理中来，增加会计主管人员、相关财务人员的话语权，扩大财务人员工作职责，转变其固有意识，明确企业对财务人员的要求不再仅仅是完成简单的会计核算，而是要求财务人员同企业管理者一起站在实现企业战略目标的高度而共同努力，由单纯的核算会计向管理会计转型。

四、结束语

随着我国企业管理由粗放型管理向精细化管理转型阶段，管理会计作为企业发展的关键，其应用必将成为我国企业的内在需求和发展趋势。管理会计作为一种新型管理模式引入国内，其基本工作是全盘考虑、统筹兼顾企业内各个环节，把价值管理意识深入到企业内每个员工、每个工作流程中，促进企业管理系统和财务管理系统充分融合，对成本核算预测决策、分析控制、业绩评价体系等的完整性、实用性具有深远影响，管理会计必将在我国经济建设中发挥出更大的优势和作用。

（作者单位：武汉市自来水有限公司物资管理中心）