镇海炼化：为中国石化探路引航

□ 张演斌

中国石化镇海基地一期项目中交在即，镇海炼化向着“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地迈出了坚实的一步，将成功兑现集团公司党组与浙江省、宁波市党委政府的郑重承诺，创下了百万吨乙烯项目建设的新纪录！

这是镇海炼化创业46年来坚持听党话跟党走一路奔跑的缩影，更是镇海炼化15年来牢记习近平总书记嘱托，勇立潮头、探路引航，以高质量党建推动高质量发展的生动实践。

坚守初心强引领

镇海炼化自1976年建厂伊始，就将传承伟大精神作为政治建设的重中之重，创造性地将红船精神、浙江精神与石油精神、石化传统，以及现代企业管理理念融合，形成了镇海炼化独特的精神气质。

从“不思张扬、埋头苦干”到“敢担当、能担当、善担当”；从“做放心人、说放心话、办放心事”到“严细实恒”“四个精细”；从“团结、求实、进取、奉献”到“大气、正气，精细、勤奋，低调、务实”，每个时期的精神特质都包含着红色基因、时代特色和精益文化，都成为指引镇海炼化人干事创业勇争先、担当作为站排头的动力之源。

镇海炼化在大乙烯奠基碑前举行主题党日活动。苏航 摄

2006 年，时任浙江省委书记的习近平出席镇海炼化100万吨/年乙烯工程奠基仪式并发表重要讲话，提出了“世界级、高科技、一体化”的殷切嘱托，为镇海炼化的改革发展指明了前进的方向。15年来，镇海炼化领导班子始终牢记总书记殷切嘱托，一任接着一任干，从单一炼油到炼油型炼化一体化转型，从镇海炼化到扩建项目历经十年成功落地拉开镇海基地序幕，从提出精细化工事业到打造石化全产业链，从“三位一体”到“三大战略”，始终沿着总书记指引的方向奋勇前行。

进入“十四五”，镇海炼化按照“打造世界领先”和“国际化、高端化、区域化、差异化”的定位，谋划了推动镇海基地高质量发展的“12345”工作主线：“1”是锚定“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地这个总目标；“2”是坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动发展；“3”是实施“打造全产业链的发展战略、深化数字化转型的改革战略、持续赋能赋智的人才战略”这“三大战略”；“4”是立足国务院国资委提出的“对标世界一流管理提升的标杆”、集团公司党组提出的“为中国石化未来发展探路引航”定位，以及浙江省烯烃产业链上下游企业共同体牵头单位、宁波市石化产业链龙头企业这“四大定位”；“5”是努力实现全产业链发展和科技创新、企业规模和质量效益、数字化运营和一体化管控、赋能赋智和人才成长、党建质量和水平的新跨越。一个“世界级、高科技、一体化”的绿色石化基地，愈加清晰可见。

锚定一流勇探路

镇海炼化树牢“大党建”思维，以助力集团公司党建在央企“站排头、争第一”为目标，探索建立包括政治引领、监督保障、组织落实、凝心聚力、融合互促五大维度的镇海炼化党建工作KPI体系。坚持大抓基层、大抓融合，有效破解基层党建工作“上热中温下冷”等问题，压实全面从严治党责任，推动镇海炼化113个基层党支部全面进步、全面过硬。公司党建工作在集团公司党建考核中连续6年位列A档。

聚焦打造“世界级、高科技、一体化”绿色石化基地这一共同的事业，镇海炼化深入实施党建领航、书记领跑、党员领先“三领”行动，努力跑出镇海“加速度”，迈向发展“新高度”，勇担“为中国石化未来发展探路引航”责任使命。

“党建领航”全覆盖，扩大“朋友圈”同题共答。以全面党建共建为纽带，在机关与基层、上游与下游、甲方与乙方、先进与落后、服务与被服务等公司内部、兄弟单位及外单位之间开展共建行动，努力在产销研用一体化的产业链中当“链长”，积极打造共建共享共赢的命运共同体，不断做大做强高质量的“朋友圈”，在全方位推进高质量发展中同题共答、同向发力。

“书记领跑”强提升，促进“火车头”加速提质。绘制党组织负责人学习能力地图，分层组织新任党组织负责人培训、党支部书记轮训，实施“书记上讲台”项目，开设“书记论坛”，以讲促学、以讲促思、以讲促行。

“党员领先”冲在前，带动“我先行”成为常态。聚焦“镇海基地一期6月30日建成中交”这一重大任务，坚持“有条件加快干，没有条件创造条件干”“A角B角都是主角、一线二线都是前线、甲方乙方都是一方”，开展“决胜6.30、党员先行”“作风建设、机关先行”等主题实践，集团公司召开“十四五”劳动竞赛启动暨镇海基地项目立功竞赛现场推进会，激励2.6万多名员工奋战在基地建设现场，白天现场、晚上会场，把一个个“不可能”变为现实。聚焦打造技术先导型公司这一战略目标，成立党员创新攻关室，让党员骨干在“揭榜挂帅”、抢先布点氢能产业链等重点任务中跑在前、作表率，将党旗插在科技创新的最前沿。聚焦“双百行动”综合改革、对标世界一流管理提升行动，党员带头“挂图作战”，从六个层面八个维度建立矩阵式对标体系，初步制定重点任务51项，形成对标成果指标105个。

镇海炼化开展百名党员讲党课活动。邹元辉 摄

深度融合促落实

镇海炼化围绕务实创新融合，围绕中心抓党建，抓好党建促发展。一体发动，坚决守牢“四大底线”，一体监督，全面集聚执行合力。

一体发动，坚决守牢“四大底线”。镇海炼化将安全环保、疫情防控、廉政建设、队伍稳定明确为企业改革发展的“四大底线”，公司领导班子带头示范，深入开展以“每周研1天、现场2小时、会前5分钟”为主要内容的安全领导力提升行动，也就是每周用至少一天时间研究安全环保，每周一上午用至少2个小时的时间深入现场检查指导、与员工面对面交流，常态化开展会前5分钟HSE案例分享，促使“防控风险，就是讲政治、担责任、促发展，就是守护共同创造的成果”成为每一个镇海炼化人的共识。建立并深化覆盖公司生产建设各条战线，包括公司和承包商、供应商全体员工的“网格化+专业化+规格化”管理模式，在生产装置构建19个一级网格、76个二级网格，在镇海基地建设现场构建358个网格，由党员骨干担任网格长，打一场新时期守牢“四大底线”、安全绿色发展的“人民战争”，有力保障和促进了“人人尽其责、管理全覆盖，事事争第一、对标创一流”。截至目前，中国石化镇海基地已累计实现连续3300万安全人工时。

一体监督，全面集聚执行合力。一方面，以督办促落实，搭建“线上+线下”两级联动督办机制，通过督办管理信息化平台及时反馈、重点工作通报协调会全面跟进的方式，统筹抓实公司党委年度重点工作的执行落地。另一方面，以监督保落实，将监督从偏重“禁止”转为既重“禁止”更促“令行”，以监督促进担当，使敢担当、善作为在镇海炼化成为“最美的风景”。