一线声音

本期话题：

为全面加强安全生产，集团公司印发《中国石化推进基层“三标”建设指导意见》，加快推进基层作业标准化建设，夯实安全生产根基。上中下游各基层单位纷纷结合自身业务和一线岗位实际，采用现场“三标”建设、抓“三标”和“三基”工作、标准化“三标”建设等各种方式加以推进。让我们看看基层单位是怎么做的，听听员工有什么想法。

暗战，比谁被曝光最少

“如坐针毡,压力前所未有。”在胜利油田河口采油厂机采装备服务部周二例会上,突击检查班站“三标”管理的问题照片曝光时,班站长不禁脸红了,感叹了一句。

“曝光,对事不对人!”服务部经理孙彤说。

原来,为促进班站干部提升管理水平和工作执行力,增强发现和解决“三标”管理环节问题的能力,服务部开展曝光行动。一场管理风暴迅速刮起,谁都不希望自己成为反面典型。

不论生产经营压力有多大,各站队都从严从细、狠抓“三标”管理,丝毫不降低标准。每周,各站队自查并召开剖析整改会,自我剖析、完成整改,再一同查找问题根源。接着,召开反思会,相互对照兄弟班站的问题自我剖析,有则改之,无则加勉。

“现在,各班站暗中比赛,比谁被曝光的次数少。”孙彤说。

（张海波 胜利油田）

建“标准化班组”是成功的路径

中原测控西南录井项目部地质导向队有员工12名,成立一年来,该队狠抓现场“三标”管理,在川渝工区累计承担地质导向井130多口,创产值3000万元,被评为2020年度中原石油工程公司优秀基层队。打造标准化班组是他们“三标”建设的成功路径。

为练好员工的基本功,班组12名员工3个人一组。每个组由1名老队员和两名年轻队员组成,在施工现场岗位练兵,实时了解设备和软件系统。

班组结合导向工作在钻井现场安全工作的特点,认真组织员工学习安全知识和安全技术,同时重点以岗位操作标准化为关键,筑牢安全生产基础。班组还制定反映地质导向施工特色的“三会四表”。“三会”即每日线上班组交接班会,每周一召开生产组织协调会,每月组织召开月度总结分析会。“四表”包括每日定时在工作群发布的生产日报表、工作安排表、每周的督办和整改情况表等。

（王鹏 石化经纬）

“党建+”结对帮油站

“我们加油站热敏纸不够,没想到你们顺道带来了,真是惊喜。”浙江湖州石油三环东路加油站站长刘妮说。

中国能源化学地质工会全国委员会公布的2021年能源化学地质系统大国工匠名单中，中国石化4名基层员工入选。图为入选的胜利油田现河采油厂集输大队高级技师张春荣在分析采样。

“三标”建设是“三基”工作的重点,为进一步提升“三标”工作质量,湖州石油通过“党建+”模式,做实做强“三标”工作。

首先,党支部帮加油站定标准,编制加油站“三标”工作手册并下发到员工手里;第二,党员责任人当好“三标”工作宣传员,定期、及时把“三标”工作要求和亮点等告知站里员工,并帮助加油站找准着力点;第三,各党支部抓好支部、支委、党小组组长和党员等4个层面的考核,强化党员表单量化管理,开展党员量化积分考核,引导党员在“三标”工作中作表率、当先锋。

（徐婕 浙江石油）

党总支干部“挂包”基层责任田

最近,江汉油田采服中心清河经理部为基层党组织划分“责任田”,打造“责任田”管理的“三标”建设模式。

给“责任田”划出清晰的边界。针对各基层党支部面临的生产经营等问题,经理部党总支制定量化考核细则,将党支部建设细化为“班子建设、党员队伍管理、党内生活、基础保障、作用发挥”等5项内容,建立评比制度,及时表彰先进。

因地制宜加强“责任田”管理。鼓励各党支部创建自身的独特品牌,生产准备党支部成立了党员装卸队,注汽大队党支部成立了党员攻关小组。八仙过海,确保了生产管理各类难题的解决。

通过责任“承包”促提产。经理部党总支班子成员分别与基层党组织“挂包”,对相关“责任田”党建工作负责。检查中一旦发现问题,党总支严格追究责任,倒逼“挂包”干部抓实“责任田”管理,创新管理方法,提高管理水平。

（黄慧 江汉油田）

每天多查几遍就妥了

“把装置区视为自己的家园,每天多检查几遍,就妥了!”余姚配送库主任翁迎杰说。

配送库共有5个巡检点,涵盖收发油场地、油罐、油污水处理池等重要设施,巡检人员按照既定的巡视路线,两个小时巡检一次。由于该库地理位置特殊,位于姚江边上,每到汛期,江水就有可能倒灌进来。巡检人员有针对性地增加巡检次数,可以及时发现安全隐患,避免重大事故和损失。

为推进基层“三标”建设,浙江宁波石油各库站采取各种措施查隐患,确保各作业环节安全高效,实现规范化、标准化、科学化管理。宁波石油余姚配送库根据自身实际,制定《巡回检查管理制度》,对油品收发、储存及电气设备(施)等重点要害部位进行巡检,及时发现隐患,立整立改。

（董超 浙江石油）