论石油企业成本核算方面的不足和改进措施

张芳

摘要：近年来国内外环境变化异常，石油企业经营形势变化和市场竞争加剧，石油企业面临着越来越大的经营压力和实际困难。成本核算分析等财务管理工作越来越凸显出核心作用，只有把企业的成本管理水平提高上去，石油企业的经营管理活动才会向着既定目标不断向好开展。本文结合相关理论，论述了石油企业成本核算管理工作的研究背景和意义，对相关概念进行了简要描述，对石油企业的成本管理和财务管理现状进行了概述。针对石油企业成本管控过程中存在的问题，文中给出了问题事项、分析了问题产生原因，并针对问题具体阐述了相关对策和建议。完善石油企业的成本管理工作，是形势所趋也是石油企业自身发展的需要。

關键词：石油企业;成本核算;问题分析;改进措施

1 成本核算的必要性

石油企业成本核算的必要性可从下面四个维度进行分析。一是主观思想意识需要改变。随着重塑石油形象，管理体制升级和各项健全举措不断推行，石油企业结合最新的管理思想并在实际工作中进行运用，促使财务人员思想意识改变。二是提高企业竞争活力的需要。新时期我国快速发展和持续增长的物资需求快速发展背景下，我国石油企业管理者需要不断提高市场竞争的意识，在市场经济中通过成本管控方法谋生存、添活力，只有不断研发新技术，并在成本上做到优质低耗，才能确保企业长期稳健发展。三是石油企业发展壮大的现实需要。实施成本分析管控方法，对原有成本管理方法进行改进升级，提倡现代化结合企业生产经营实际，是审时度势，主动适应新形势变化的必然手段。四是依托人才突破创新。当前，针对石油企业的生产经营现状和成本管理实际情况，相关研究也积累了丰富的实战经验和人才基础，因此要采取战略手段，不断应用新技术和新方法，节约生产成本，保障企业高效运行。

2 石油企业成本核算存在的问题和不足

2.1相关人员专业素质不够

石油企业同其他企业一样面临着人才断层这一困扰。其一，企业现代人才管理观念还需要提升，对人才的管理仍然停留在一个平均的水平，没有将员工培训列入企业中长期人才培养计划中去。其二“以人为本”的文化理念贯彻不够。财务等关键岗位人员的工作能力得不到肯定，关键人才的专业见解亦得不到应有的尊重。其三，石油企业中，企业财务管理人员成本意识欠缺，管理上缺失规范和专业素质制约，部分管理人员在成本核算上不具备相关的专业能力。

2.2相关制度仍不够健全

在精细化发展以后，企业需要向规模化、水平化和规范化转变，此时的制度约束会起到良好的规范作用，石油企业的成本管理上也会存在相关的问题。首先，财务人才补充机制不健全。如果企业长时间不吸引有专业财务素质能力的新员工的加入，就补充不到新鲜的血液，错失了成本控制和分析核算的最好时机;其次，企业缺乏竞争机制和激励措施。部分财务管理人员和成本核算相关人员就算取得再大的工作成果，也很难进入领导阶层，由于企业内部运行机制问题，难以取得最基本的工作肯定。

2.3利用新技术的意识不强

随着信息技术的普及和应用，当今企业的决策手段、决策方式和成本管控方面有更多的技术选择。但在调查中和实际访谈中发现，石油企业的财务软件系统和相关人员并没有对系统进行妥善应用，相应人员的能力素质还有待提高。也就是说，财务共享系统等软件在石油企业中的应用过程还需要一段路要走，企业也没有及时组织财务管理的相关人员的对管理系统使用技巧和操作手段进行专业化指导培训，财务人员应用旧思路和老方法进行财务分析的形势需要深入转变。

3 公司成本核算改进措施

3.1完善用人制度

一个企业人才的层次与水平，在很大程度上决定着这个企业的发展潜力大小以及成本核算管控措施的成效与否。建立健全的人才引进制度，一方面要关注高层次人才给企业带来的价值，将对高层次人才的引进与培养列入企业人力资源发展计划中去。此外，要完善人事考评制度与人才激励制度，给予他们足够的工作信任，赋予他们在自身职责范围内决策的权力，进而提升他们的工作积极性以及对企业的归属感与认同感，与企业的发展前景共同进退。如果石油企业仍然沿用旧的用人管理方法，即使引进了人才，他们也会在工作中、在条条框框中无法发挥自己的聪明才智，最后企业也会面临高级骨干人才的流失，不能真正意义上做到成本管理的改观。

3.2完善激励机制

激励机制如果能在企业的管理中发挥作用，对于企业效益的提升、人才价值的实现都有莫大的助益。首先，激励方式弹性化。根据贡献大小、创新能力和实际业务提升能力，制定符合企业实际的激励策略，做到弹性化、差异化。其次，激励无外乎就是物质激励与精神激励两种，在石油企业中，由于员工固有观念的限制，他们会更多的认为企业利益只能保证小众物质化和资金化，并没有意识到每名财务人员的潜力与智慧。

3.3完善信息化进程

在政策利好的大形势下，石油企业需要将企业发展的重心向成本管控和财务管理上倾斜。要更加清楚的认识到财务管理在企业生产经营中的重要地位，明确财务管理的方向和目标，适应政策需求转变传统的财务管理理念，建立责权一致的财务运行机制，认识资本的多元化性、系统性、科学地、规划性地控制风险，从而完善信息化进程，控制不必要的成本支出，切实发挥财务管理职能，提升生存能力，拓展发展空间环境。

4 结语

针对石油企业，从当前成本核算分析现状进行考虑，还存在一些问题和不足，一些管理上的漏洞更是导致石油企业财务管理问题的直接原因。因此，为保证石油企业的稳健发展，企业自身应该正视问题和不足，将财务管理工作和成本核算分析工作纳入日常管理重点事项之中，从企业实际出发，采取针对性的措施，克服不利因素，完善各项制度，保证人才素质，利用信息化科学手段，保证企业低成本健康可持续发展。

参考文献：

[1]李宁， 马江红. 新时代企业成本核算管理存在的问题及对策分析[J]. 商场现代化， 2020， （6）：171-172.

[2]龚擎. 试析石油化工企业会计成本核算与管控[J]. 环球市场， 2019， （11）：89，127.

辽河油田公司财务资产部 辽宁 盘锦 124010