建筑项目管理中协同管理的运用实践微探

陈海祥

摘要：随着建筑业的蓬勃发展，我国的建设工程也出现了一些新的特征。随着施工工艺的不断更新，施工企业的数量也在不断增加，需要完善的、新颖的施工项目管理体系，为工程建设的日常管理提供支撑。合作经营模式的提出，为工程建设提供了新的思路。为治理难题开辟了新的思路。通过实施协同管理，可以促进工程内外关系的协调，从而确保工程建设的顺利进行，同时也可以促进工程建设的总体质量。

关键词：建筑工程;项目管理;协同管理

1建筑工程项目协同管理概念

1.1建筑工程项目管理定义

建筑工程是指以建筑为目标，按规定的程序，在指定的工期内，完成建筑的建造任务，并满足建筑质量的要求。按照建设项目的概念，建设项目具有下列突出特征。每一个施工目标都不具有特殊性、不一致性，这就导致了每个施工项目都存在着不同的特点，也就是每个施工项目之间并不完全相同。同时，在建设工程建设中，也很难借鉴以前的规范和经验。施工项目具有一次性，对施工项目的管理提出了新的要求。具体的施工项目有特别的限制因为每个施工项目都是不同的，因此每个施工项目都是不同的。每个工程都有不同的约束条件，如时间、质量、资源等。施工工程施工程序和施工要求都很严格，施工过程复杂，施工过程中要严格按照施工程序和施工规范来进行。在施工项目的全过程中，从规划、设计、施工、验收到新项目的维护，都要严格按照施工程序和施工要求来进行，每一个重要的环节都不能浪费，也不能颠倒。针对施工项目的特殊性，建设工程项目管理是一种行之有效的方法。施工项目管理是指在施工过程中，运用过程最优化的方法和管理手段，根据施工项目的程序，对施工项目进行有效的管理与监控。

1.2协同管理基本原理

协作管理是从协作理论的基础上发展起来的一种经营方式。协作理论是一门以学科之间的共性为基础，以其共性为基础，为协调、有序、融合提供参考。协作理论认为，不同学科之间存在着不同的学科内容，但它们之间存在着某种联系或者内部的联系，通过这种联系或者内部的联系，我们可以理解不同学科之间的合作机制。基于协作理论，结合管理学的有关理论，提出了协同管理的概念。协同管理是将以往分散的、孤立的管理模式转变为分散的、协同的、最终的统一管理。信息的流动保证了信息的流动，保证了资源的最佳配置和各种资源的协调，使企业的经营效益最大化。在建设项目管理中，协调管理是建设项目管理中不可缺少的一部分。通过运用协调理论、管理学等方法，实现了施工项目资源的协调与协调，克服了以往施工项目管理中信息孤岛、资源闭塞等问题，实现了施工项目实施过程中的多种障碍，实现了施工项目的有效管理。

2.协同管理用于建筑项目管理的策略

2.1协同管理建筑项目的内部关系

协调公司内部的关系，主要从以下几个方面入手：提升经理的专业能力，坚持以人为本的管理思想，采用科学的管理方法，对所有的员工进行管理，发掘他们的潜力，营造一种积极向上的工作环境，让他们充分发挥自己的价值，发挥自己的创造力，从而激发他们的工作热情，从而提升施工项目的整体质量和安全性。其次，就是要优化沟通，通过定期和非经常性的交流，让员工们团结一致，从而达到项目的目的。最后，要积极地了解员工的工作与生活，了解他们之间的矛盾，及时的解决他们的问题，帮助他们处理好他们的后顾之忧，让他们能够尽心尽力的为施工做好准备。

2.2协调内部组织关系

首先，施工单位和工作岗位不能缺，也不能缺。所有工作人员均可自行负责。其次，建立一个高可行性的信息交流体系，可以让不同部门之间的信息交流更加流畅，包括正式的交流，也包括非正式的交流，这样才能更好地传递消息。三是采取适当的措施，既能预防施工项目的利益冲突，又能避免冲突的加剧，使各方能够相互配合、共同努力。互相配合，从而确保工程的顺利完成。

2.3协调内部的供求关系

施工工程涉及到的内容较多，施工周期较长，因此需要进行协调管理。要实现工程建设的顺利进行，就需要通过协同管理来协调企业内部的供需关系。通常，可以从以下几个方面入手：一是规划。通过分析各部门的不同需求，合理配置建筑资源，制定合理的、可操作性强的供需规划，严格按照资源供需规划，适时地向各部门提供所需的资源，以最大限度地减少资源的不合理配置。第二，资源分配环节。为了保证施工过程中各工序间的协调、各工序的无缝对接，需要加强对施工资源的合理调配，从而为施工项目的顺利完成打下坚实的基础。

2.4协调项目外部的关系

业主与项目单位的联系最为紧密，因此必须保证双方的良好关系，共同努力，保证工程的顺利进行。第一，施工前，项目部要参与施工，了解施工的細节和要点，并对施工的主要问题进行分析，并将施工的责任划分在合同中，同时，项目部要做好材料、设备、人员的准备，与业主一同确定施工规划，参加业主审核活动，确保项目施工工作全面落实，给出完整的开工报告。第二，在建造的时候，管理工作要全方位进行，既要管理好合同关系，又要控制好进度，还要注重工程质量，机械设备的交接和管理，计划变更的处理，进度款的收付管理。第三，施工工程竣工验收的管理，工程施工方不能以合同的形式和业主的观点来进行交工、验收、整理、验收，并在验收结束后将材料移交给业主。

结束语

随着建设工程的现代化，传统的工程项目管理模式越来越不能适应我国现行的建设项目管理要求。在管理体制不健全、管理不规范、管理形式化的今天，我们需要借助协调管理的方式，全面、系统地、规范地优化和管理施工，以保证施工项目的管理水平，以保证施工项目的顺利进行和完成。

参考文献

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