路桥施工管理的影响因素及改进对策研究

陶安

摘要：路桥工程施工项目管理工作实施，对于整体项目施工质量以及施工效益都有非常重要的影响，一定要注意保障施工质量提升，项目成本控制质的水平，这样才能使施工企业的经济效益提升。基于此，本文对路桥施工项目管理工作的主要内容、路桥施工管理的影响因素以及改进措施进行了分析。

关键词：路桥施工;项目管理;管理问题

1 路桥施工项目管理工作的主要内容

（1）完成路桥施工质量管理。路桥施工质量管理是路桥项目管理的核心，确保施工质量主要是指通过施工管控，确保路桥工程施工前、施工中、施工后都不出现工程的质量问题。路桥各施工阶段以及施工结构都符合实际的设计要求以及实际使用要求，对于路桥工程的整体施工而言也有非常重要的作用，最大程度上提升路桥施工效果。完成质量管控，主要是对路桥施工人员、技术、材料以及工艺规划进行管理。

（2）完成路桥施工成本管控。成本具体是指整个工程施工的费用总和，成本是关系到工程的投资和效益，成本管控有效降低，有利于施工效益提升。在成本管控过程中，主要包括工程造价分析、工程预算、工程决算等多个管理环节，对于工程造价整体实施而言有关键的作用。

（3）路桥施工安全成本。从安全生产原则分析而言，施工安全管理是工程管理的重要组成部分，一定程度上关系到工程管理效果，同时也关系到施工人员的生命财产安全。在路桥施工安全管控过程中，主要是完成人员安全教育，同时完成路桥安全施工管控等多方面内容，确保路桥施工管理更加有效，提升路桥施工效果。

2 路桥施工管理的影响因素

2.1 人的质量管理

对人的控制是质量控制的本质，对人的控制需要从质量意识和审核资质两个方面进行结合考虑。首先需要强化建设人员的质量意识，加强质量方面的宣传。此外必须进行人员资质的审查，路桥工程建设的特殊性要求项目的管理人员需要具有较强的组织能力、管理才能、实践经验。项目经理需要相应的资格证书，并且从事过相关的工程建设，其他的专业技术人员、监理人员均应具备相关的资格证书。另外还应当组织定期的专业教育培训，规范标准要求，加强对工程结构重要性的学习。

2.2 材料的質量管理

材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。

2.3 机械设备的质量管理

机械设备的选用需要考虑到机械设备自身的性能、施工现场条件、工程结构形式、施工工艺与施工方法、施工组织管理等多个因素。设备的选取需要根据实际的情况，根据工程的需要选择不同的型号，确保选用的设备经济合理、性能稳定、使用安全、操作方便。在路桥工程建设的过程中，应当遵循“人机固定”的原则，由专人负责专门的机械设备，做到定岗定位责任制。

3 路桥施工管理的改进对策

3.1 提升施工人员的成本管理意识水平

在建筑企业进行施工管理的过程中，管理人员的理念和操作人员的工艺水平不单单会对质量产生影响，还与成本控制息息相关。如果施工的过程中，不重视细节，没有因地制宜进行分析，使用了一些落后的工艺和方法，可能会导致施工材料浪费等问题。某些施工人员在施工的过程中，综合素质不高，成本管控意识较弱，也会造成成本增高。因此，在建筑施工的过程中一定要积极加强施工人员的工艺技术评估，进行专业化的训练以及考核，重视学习，加强培训，注意成本的控制和管理。需要积极宣传成本控制的策略和方法，让成本控制的理念深入人心，防止施工的时候出现成本浪费等问题，让施工质量提高，防止出现返工而增加成本的问题。另外还需要注意使用一些新型的环保材料，可以保证施工的过程中消耗降低，由于施工材料本身成本较为合理，可以为日后的维护成本控制打下坚实的基础。

3.2 基于成本管理进行建筑施工组织

在建筑施工组织的过程中，需要注意的内容很多，需要将其融入到成本管理当中，确保施工组织方案可行的条件下控制施工项目成本。需要重视目标的细化，加强管理的落实，分析如何将成本管理在施工组织设计的各个环节进行应用，依照施工的特点目标对成本管理的方式进行选择，依照施工总体部署计划，让建筑工程品质提升，合理地对成本进行规划，确定施工内容，依照项目组织施工方案进行项目成本管控。

3.3 加强材料费用控制

科学控制路桥的材料成本，材料的成本能够在很大程度上影响工程的整体进度，需要通过多种手段来控制材料的成本，首先要对商品进行比较，尽可能的避免材料质量高、重量轻的现象;然后还需要遵循就近原则，这样不仅能够有效的降低运输的成本，还能够降低搬运的成本。同时还需要根据工程施工的进度以及顺序来合理的安排进货的次序以及数量，尽可能的减少材料的储备，减少资金的占用。此外还需要注意对材料的保管和储存，尽可能的减少资源的不必要的浪费，尤其需要注意的是钢材、水泥、沥青的安置。对材料的控制就能够有效的控制路桥的施工成本，从而能够更好的协调其他方面。同时还需要较强对现场的监督作用，避免出现在工程中的不必要的浪费，充分的发挥督查作用，一旦出现原材料的浪费现象要进行惩罚警示。

3.4 提高员工素质

提高工作人员的管理能力以及管理意识，就能强化管理的质量以及效果，进而降低施工成本，提高工程的质量。面对建筑行业激烈的竞争情况，企业只有科学的建立管理制度，提高员工的整体管理素质，有效的控制路桥施工的各个方面，路桥的建设涉及的范围较广，加强对工程造价的管理，根据工程的实际情况进行合理的调配。确保施工人员具有较强的专业技能以及职业道德，严格的按照施工标准来保证施工质量。

3.5 注意做好对各影响因素的控制

对施工成本产生影响的因素众多，主要施工工艺、施工材料、施工周期等。首先在路桥工程施工是周期相对较长，一定要注意依照实际情况合理地对施工时间进行调整，尤其是季节性施工，需要注意防止由于季节变化导致施工时出现困难，对施工质量和施工进度产生影响，造成成本增加。另外还需要注意避免盲目赶工期而导致施工质量受到影响，一定要以施工质量和施工安全为基础进行成本控制。其次需要注意对施工行为进行规范，严格依照要求进行操作，重视细节的管理，避免出现返工等问题，保证低成本和高质量的统一。与此同时在材料费用，机械设备费用以及人工费用方面需要有针对性的进行控制，一方面需要注意依照施工要求合理的进行人员的安排，以降低员工费用，另外还需要注意加强机械设备的维护和管理费用控制，加强机械设备的合理利用和供需的有效衔接，重视养护工作，提升机械设备的利用率。

4 具体工程案例施工管理措施分析

4.1 案例分析

本工程为某路桥公司针对A项目施工进行工程施工管理，在实际的工程施工管理中，某公司存在施工质量意识淡薄、信息化管理意识差、组织管理机构不健全等问题。而为了提升A项目的施工管理，在实际的工程施工过程中，某路桥公司完成了具体的工程施工管理，以下是施工管理的重要内容分析。

4.2 路橋工程施工管理的要点内容

4.2.1提升质量管理意识

XX路桥公司在实施A项目路桥施工管理过程中，为了提升施工管理效果，在实际的工程施工过程中，完成了整体施工意识管控，为了提升工程施工质量管理意识，完成了对施工管理人员的实际培训，通过培训工作的有效展开，确保施工管理更加有效。①定期组织施工管理人员培训，主要针对项目管理者进行质量培训，时刻提醒项目管理者要注重施工质量管理。②完成职业质量文化培训，在实际的培训工作展开过程中，对施工人员进行必要的质量控制，提升施工质量管理。

4.2.2建立管理组织

在某企业进行施工质量管理过程中，完成了工程管理组织结果建立，确保施工管理有效实施，也能够最大程度上提升工程施工的整体质量管控。①在施工质量管理过程中，建立了一级管理责任人，确定公司总经理为项目第一管理者，确保管理展开更加有效。②项目实施管理过程中，完成对直接管理者进行设置，设置总经理为项目核心管理者，实施质量、成本、进度管理等相关管理内容。②项目实施管理过程中，完成项目的前端管理结构，其中包括质检部门管理实施、工程部门管理实施、机务部门管理实施、安检部门管理实施、实验室部门管理实施、财务部门管理、计划部门管理以及材料部门管理等相关管理内容，确保管理工作实施更加有效，也能够最大程度上提升管理效果。

5 结束语

施工管理作为路桥工程建设不可忽视的重要内容应当给予重视和关注，施工单位也应当意识到路桥施工管理的重要意义，明确施工管理存在的不足之处，分析路桥施工管理过程的影响因素，并有针对性的从强化企业管理水平、加强材料费用控制以及提高员工素质等方面来提出改进措施，进而来提高路桥工程的质量。

参考文献

[1]熊建华.浅析路桥施工管理中的质量控制及技术应用[J].四川水泥，2021（05）：143-144.

[2]杜锐.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].居舍，2021（13）：105-106+108.

[3]杨波.关于路桥隧道工程的施工技术与质量控制探析[J].绿色环保建材，2021（04）：101-102.

（安徽省公路桥梁工程有限公司  安徽  合肥  230031）