钟志雄：旧邦新命 古道新程

文/本刊记者 刘文生

8年前，他在百年老院播下一颗全新的种子，今天它已枝繁叶茂，硕果累累。

钟志雄心血管内科主任医师，教授，硕导，现任梅州市人民医院（黄塘医院）、梅州市医学科学院党委书记、院长，享受国务院政府特殊津贴专家，全国先进工作者，广东省医学领军人才，梅州市专业技术拔尖人才。

时间长河中，8年之于125年，无疑是短暂的，但却可能爆发出超越时限的巨大能量。

梅州市人民医院（黄塘医院）125年发展历程中，近8年或许是最值得书写的阶段。地处粤东北山区，受制于当地经济与社会发展，8年前的梅州市人民医院与省级大型医院和发达地区同等级医院相比，无论是学科、人才还是技术、科研，都存在较大差距，短板明显。

然而8年后的今天，梅州市人民医院已是全国三级公立医院绩效考核百强医院、广东省高水平医院，更为重要的是，黄塘人展现出了前所未有的自信，他们确信自己踏上了跨越式发展征途。

新征途的开拓者、领导者正是党委书记、院长钟志雄，2013年甫一上任，他便提出“不能把自己局限于一家山区医院，要放开眼界，按照全国顶级医院的标准来要求自己”，这句宣言仿佛打开了另一个通道，开启了医院全新的发展境界。

登高望远 高水平医院建设先行者

一上任，钟志雄就带队到全国顶级医院深入考察学习，这让他见识了完全不同的发展理念、管理思想。他决定在历史悠久的黄塘医院播下一颗全新的种子。

很快，针对医院现状和未来，他提出了“医院管理精细化，办医理念标准化，学科建设专业化，建成临床科研型医院、高水平区域性医疗中心”的发展战略和“技术占先、质量领先、服务优先”的发展策略。

蓝图已经绘就，奋进正当其时。

“医院管理精细化就是融入现代医院管理制度，迈向科学管理，抓手是信息化建设。”钟志雄直言，这是一个艰难的过程，会触动敏感的神经，但对的就必须坚持。

信息化建设中，梅州市人民医院力求标准化、集成化、智能化、移动化、区域化，目前已建成涵盖临床、科研、教学及人、财、物全流程的信息化管理体系，这为推进精细化管理提供了强大的支撑。

办医理念标准化体现在两个方面，即医疗行为标准化和管理行为标准化。前者意味着医疗行为的规范、标准，为此，医院严格落实国家相关专业临床诊疗指南、临床技术操作规范及医学伦理规范，通过强化制度建设和内控监督，推动临床遵循医学科学规律，根据患者病情需要，使用适宜技术和药物，合理诊疗，规范施治。

后者意味着现代医院管理制度的制定和执行，为此，医院耗时数月，对管理制度进行研讨、汇编成册，最大化发挥制度的规范、约束和督导作用，形成有章可循、按章办事的管理格局。

学科建设专业化即深耕学科亚专科建设，做精、做专、做强医疗技术，为患者提供更具针对性、个性化的医疗服务，同时使人才梯队更趋合理。在促进亚专科深化发展后，医院整合资源成立26个医学中心，实现学科集群发展，学科建设能力指数跃居全省第五名。

全新的战略下，钟志雄通过一系列大刀阔斧的变革，带领医院在各个层面实现飞跃。

依托信息化完善院、科两级质量管理体系，完善775个病种的临床路径管理，实现质量闭环管理；建成以心血管、肿瘤为拳头，神经、消化、妇产、重症医学等为支柱的优势学科群；通过持续深入开展技术创新，实施重大技术攻关工程，牢牢占领区域技术制高点；持续健全和完善科研管理制度，高标准建设国家博士后科研工作站、广东省重点实验室等系列科研创新平台，科研产出量质齐升，2020年获国家自然科学基金项目2项，实现历史性零的突破。

短板逐一拉长，力量加快积蓄。2018年，梅州市人民医院成为广东省高水平医院重点建设医院，获3亿元资金支持。高水平医院建设实施方案要求医院在发展前沿医疗技术、建设高水平科研平台、集聚拔尖医学人才、打造一流医学学科、建立现代医院管理制度、发挥辐射带动作用等方面发力，这与医院2013年提出的战略目标高度契合，意味着梅州市人民医院已在高水平医院建设中成为先行者，更为医院后来跻身全国三级公立医院绩效考核百强行列奠定了坚实基础。

领航者说

◎医院管理精细化，办医理念标准化，学科建设专业化，建成临床科研型医院、高水平区域性医疗中心。

◎医院管理精细化就是融入现代医院管理制度，迈向科学管理，抓手是信息化建设。

◎谁掌握了临床科研资源，谁就掌握了心血管学科发展的主动权。

从无到有 打造最有力的“拳头”

作为管理者，钟志雄以“领头雁”的身份带领梅州市人民医院展翅高翔；作为医者，他更是以拓荒者的身份把一个学科从无到有打造成医院最有力的“拳头”。

1987年毕业后，钟志雄回到家乡梅州市人民医院，成为离心脏最近的人——心内科医生，彼时心内科尚未建科，他穿着铅衣，痴迷于刚刚兴起的介入技术。1997年，他完成了梅州市第一例单腔心脏起搏器植入，次年，他一手创建的心血管内科开科运行。

此后，他紧跟学术前沿，不断攀登技术高峰。近年来，他带领团队完成了全球首例“经颈动脉主动脉瓣膜置换术+胸主动脉腔内修复术+经皮球囊主动脉缩窄血管成形术”一站三式的高难度心血管疾病手术，在国际心血管领域首次报道逆向建轨技术封堵高危急性心肌梗塞后室间隔穿孔病例；开展国内首例“预激综合征射频消融术+髂动脉夹层腔内隔绝术+肾动脉直接植入术”复合手术、省内首例镜像右位心室速三维射频消融手术、无导线起搏器植入术等高新技术。创建国家级胸痛中心、心衰中心、房颤中心、心脏康复中心、心血管疾病护理及技术培训基地，同时成立了全国首家地级市房颤中心联盟。

2014年，钟志雄亲自制定了医院学科建设专业化发展策略，心血管病中心率先改革：重新设置5个心血管内科病区、1个心脏大血管外科病区和1个CICU病区，冠心病、心脏起搏电生理、结构性心脏病、外周血管病、心脏重症监护等亚专业方向一一明确，着力打造医院“拳头”。

随着亚专科的分工细化，人才团队和梯队储备也随之展开，中心由此走上了一条做精做强的品牌之路。2019年完成心血管介入手术达6600多例，危重心血管疾病患者救治成功率达99%以上，专科规模及技术水平位列全省前3名。

2018年，医院获批成立梅州市医学科学院，科学院设有心血管病研究所，至此，医院搭建起心研所-心血管病中心的完整发展链条，并产生一系列标志性的研究成果，首次建立的客家人群药物代谢基因组学大数据库，为客家人群重大心血管疾病诊疗提供个体化用药方案。

尽管心血管内科发展势头良好，占据着区域医疗技术的制高点，但钟志雄还是感受到了隐忧。“学科会搞临床科研、愿意搞临床科研的人才相对缺乏。”他表示，接下来医院将通过系列举措，加强临床科研工作。

“谁掌握了临床科研资源，谁就掌握了心血管学科发展的主动权。”作为管理者，钟志雄始终以前瞻性视野捕捉战略机遇，对一个学科如此，对医院更是如此。

8年前，他以一腔热血，开启医院发展新篇章，今天，他以更加自信和坚定的姿态，带领医院迈向新的未来。