电力工程管理中存在的问题和策略研究

张亮　林文静

摘要：随着时代的发展，电力工程在国家基础设施建设中起着非常重要的作用，对人们的生活有着很大影响。改革开放以来，我国电网建设发展迅速，不仅有效地适应了我国经济的发展，也给人们的生活带来了很多便利。鉴于电力工程的重要性，在电力工程施工过程中必须充分重视施工质量控制，施工质量不仅关系到电力工程的整体质量，而且对工程的经济效益和社会效益有着重要影响。

关键词：电力工程管理;存在的问题;策略

引言

从19世纪80年代以来，电力已逐步取代了作为18世纪产业革命技术基础的蒸汽机，成为现代社会人类物质文明与精神文明的技术基础。电能的输送和分配主要通过高、低压交流电力网来实现。近30年来，高压直流输电技术进步很快，并在一些输电领域内得到了越来越广泛的应用。而大型电力系统将发电、输电、变电、配电、用电诸环节综合为一个有机整体，成为社会物质生产部门中空间跨度最广、时间协调严格、层次分工极复杂的实体工程系统。

1电力工程管理的重要性

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，對电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2电力工程管理中存在的问题

2.1电力工程管理缺乏系统科学的规章制度

由于一些电力工程企业对电力工程管理并不重视，导致一些企业的电力工程管理难以有效适应时代的发展及满足人民群众的切实需要。例如，某些企业难以对电力工程管理作出合理有效的规划和资金预算，管理过程缺乏科学性、可持续性的发展规划，导致电力工程在施工过程中往往因为资金、人才和资源分配问题出现分歧，甚至造成安全事故。此外，由于在电力工程施工过程中，并没有建立相对安全有效的管理措施和规章制度，使安全防护效果也缺乏相应的灵活性，电力施工的质量得不到有效保障，相关工作人员的安全防护也难以有效实现。

2.2安保意识不够

缺乏安全意识是造成电力工程事故的元凶，也是工程安全管理中最主要的问题之一。电力工程的最底层大多为低等、年龄较小的施工群体，未经过全面、系统的安全学习，安全意识淡薄，缺乏自我保护知识，在高风险性的电力工程建设中，易发生重大安全事故。此外，电力企业的管理者对基层员工很少组织以建筑安全为主题的学习活动，没有从源头上提高员工的安全意识，做到施工安全。

3电力工程管理中存在的问题和策略研究

3.1建立相关体系，科学规范电力工程管理

从电力工程管理角度来看，既需要对施工人员进行制度化管理，又需要对施工单位进行标准化管理。对于现场施工人员的制度化管理则需要深入工程一线，建设其相符的施工标准及验收标准，针对施工期间出现的问题则需要当场进行解决，从而提升电力工程的建设质量。其次，在提高了员工综合总体素质与人才引进政策的变革后，电力工程企业还应考虑管理过程中一些难以预测的以及潜在的风险，并通过建立相关体系制度对电力工程的管理过程进行合理清晰、科学可持续的规范与调整。最后，对施工承包单位的标准化管理，则需要出台相关的资格企业验证机制，对施工技术人员的实力进行详细了解，确保整个电力工程项目建设有足够的技术力量作为支撑。

3.2增强员工的安全意识

在电力工程建设过程中，各级干部和职工都应全心全意地投入生产，重视安全监督，树立管理者的安全管理意识。对部分员工素质较低的情况，通过日常交流与沟通，传达安全意识，重视施工安全。例如，领导可以不断加强员工在工程中、工程之后的注意事项，逐步植入安全意识。通过会议、讲座等形式也可对安全生产、施工的重要性进行宣传，不断地反思和提高安全生产的重要性，确保工程的顺利实施。与此同时，各施工单位也应最大限度地掌握电力工程安全知识，树立安全意识。电力工程参建者应根据施工进度和参考中国电力有关规定，制定科学合理的电力工程安全培训内容。从项目部层面，全体工程人员都要参加电力安全培训，并明确电力安全培训的相关规定及完善内容。例如，全面熟悉电力工程安全管理规定，防范和处理安全事故，规范电力工程安全等，所有相关培训内容必须在8h以上。

3.3创新优化电力企业的管理模式

电力工程项目投资管理工作中，采取动态的管理控制并对投资管理发展进行详细的规划。就电力工程项目使用动态管理方法可以明确了解到，动态管理的方法在电力工程项目建设资金筹集方面有着十分重要的作用，价差计算得到的结构可以作为资金筹集的依据。并且还能保障电力工程项目建设资金管理控制工作情况，使建设企业可以合理使用建设资金，提高电力工程项目的投资效益，减少电力工程项目的造价成本。所以，需要在电力工程项目建设阶段对工程投资进行动态管理，以便更好地利用电力工程项目建设资金，适应当下社会市场的电力工程项目建设要求，实现统一的电力工程项目造价。

结语

电力工程仍然是国家发展脉络中最重要的环节，面对经济发展的新常态与新要求，电力工程管理也要紧随时代步伐不断对自身进行优化，通过提高工作人员的综合素质、引进新型人才、对电力工程管理进行科学规范、运用高新技术产业加持，不断改变电力工程中出现的新问题，满足经济发展新常态下关于国家电力的新要求，为中华民族的伟大复兴提供强有力支撑。

参考文献

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