全过程造价管理在建设工程中的应用研究

贾爱宇

摘  要：：自改革开放以来，我国各行业市场规模不断扩大，市场经济也迎来了高速飛跃发展。而随着人们物质生活及经济水平的提升，建筑工程领域各项目类型不断增加，建设工程施工也需满足更多要求，工程造价成本更随之提升。而对于施工企业来说，建筑工程造价管理则是影响其经济效益的重要因素，在进行成本控制过程中，全过程造价管理也占据了极其重要的地位。基于此，本文将对当前建设工程项目全过程造价管理的问题进行全面分析，并总结全过程造价管理在建设工程造价控制过程中的具体应用策略，为相关单位提供参考。

关键词：全过程造价;建设工程;造价控制

引言

在建设工程项目规模不断扩大的当下，为充分保障整体工程项目经济效益，必须充分重视工程项目的全过程造价管理工作，以此满足施工企业长效可持续发展的必然需求，迎合建筑行业市场发展的内在规律。针对目前建设工程项目数量和规模日益增加的现状，相关建筑施工单位必须高度关注全过程造价管理在建筑工程项目中的有效应用，切实执行各项管理措施，并不断完善优化造价管理方案，在构建系统化管理制度的基础上，实现建筑施工企业经济效益和社会效益的同步提升。

1.全过程造价管理概述

1.1全过程造价管理定义

作为一种新型建设项目造价管理模式，全过程造价管理是一种用于控制建设项目工程造价的科学管理方法。而在执行全过程造价管理期间，其更为强调对工程项目全过程环节和整体的控制，其管控内容涉及不同环节及阶段，而其对工程建设项目造价的控制也是整体完整的过程。全过程造价管理主要由决策阶段的造价控制，设计阶段的造价控制，施工阶段的造价控制以及结算阶段的造价控制四个部分组成。在落实全过程造价管理时，施工单位去根据建设工程项目全过程施工情况及其施工周期，有效制定项目造价管理各项工作内容。现代建设项目管理理论提出：建设项目阶段所构成的整体过程便是建设工程项目的主要内容，而一个工程项目主要涵盖前期投资，中期建设以及后期经营生产三个阶段。在不同的阶段，也同样有与之相对应的建设项目活动。每一阶段的建设项目活动及相关环节都是息息相关，紧密相连的，这些项目活动的不同步骤构成了整体建设项目的总过程。因此，要想做好建设工程项目的全过程造价管理工作，就必须对建设项目的过程和过程方法进行有效掌握和精准识别。

1.2全过程造价管理的主要原则

1.2.1融合原则

全过程造价管理的融合原则主要体现在定量计算和定性分析的互相融合上。在进行建筑工程项目施工管理期间，为充分提升整体工程造价控制效率，必须综合分析建筑工程实际情况，对工程造价的具体情况进行全面系统化的了解，并在进行数据量化的基础上，制定出执行度较高的工程造价管控方案。而在此期间，必须充分落实定量计算和定性分析相融合的原则。首先，需对定量计算工作引起高度重视，以工程项目施工中所需的水泥等施工材料为例，在进行施工材料配备时，工程造价管理人员必须全面分析计算项目工程所需的水泥用量，并在掌握具体用量的基础上，结合施工材料数量进一步计算，分析施工建设过程中水泥的价格，在深入了解市场行情的同时，对其他施工材料进行定量计算，得出整个建设工程项目施工所需消耗的总材料成本费用数额。因建设工程项目施工周期通常较长，其中所涉及的资源材料能耗问题也相对复杂，所以造价管控人员必须充分掌握整体造价管理活动，在综合分析各类影响因素，落实定量计算的基础上，确保工程账面数字的精准性，全面规范工程建设施工。

1.2.2动态化控制原则

随着建筑工程项目规模的增加，其施工周期不断延长，整个工程项目施工时间跨度较大。进入具体施工建设阶段后，建筑行业整体市场行情也在持续变化波动，施工材料价格更会出现高低起伏，再加上近年来施工人员劳务成本持续上升，因此工程项目的造价控制和管理也困难重重，以上因素都会对建筑工程全过程造价管理造成至关重要的影响，因此，造价管控人员必须对整体工程造价进行动态化的监管和控制，确保各项管控措施的落实。

2.全过程造价管理中存在的主要问题

2.1设计阶段造价管理工作未落实

在进行项目成本管理过程中，造价管理大多被广泛应用于项目建设期间，但在项目建设初始设计阶段，造价管理工作却极易被忽视。部分公司对前期设计阶段的造价管理不以为意，仅着重关注建设后期阶段的项目成本管控。但对于工程建设项目而言，项目设计阶段的造价管控是确保造价管理工作顺利落实的关键环节，一旦造价管理工作为在设计阶段落实，后期施工进度和施工成本估算结果便会受到负面影响，从而导致的资源浪费现象也会愈发严重。

2.2施工阶段造价管理执行力度不足

就目前形势来看，建设工程项目中的造价管理工作大多是以监理方式开展。当下，我国大部分监管人员尚未对建设工程项目的施工进度，整体施工质量，信息管理以及合同管理形成全面认知，监管人员仅将监管重点聚焦于工程项目付款和后期结算等方面。再加上相关造价管理措施难以在施工阶段全面执行，以至于建筑公司私自修改项目计划，建设工程项目无缘由扩大的现象层出不穷。

2.3企业缺乏专业的全过程造价管理人员

当下，我国工程造价管理仍存在诸多问题，而其中，因管理人员缺乏综合素养和专业能力而导致的造价管理问题更是数见不鲜。因部分管理人员并未意识到全过程造价管理在工程项目建设推进中的重要作用，以至于其无法全面把握施工项目的造价控制，更难以制定出合理科学的工程预算计划及决策策略，长此以往，预算超额问题尤为常见，工程的顺利推进也受到极大负面影响。

2.4全过程造价管理标准规范未明确

综合我国当下建筑工程来看，大部分工程项目在进行工程造价时并未制定明确的条例规范，部分企业在进行造价预测和全过程造价管理工作时，更会因为各类主客观原因导致实际支出与计划支出相偏离。因缺乏明确的标准规范，以至于施工人员难以按照预算控制计划来完成工程施工，一旦某一环节造价成本出现问题，后续预算超额现象便会愈发严重。

3.全过程造价管理在建设工程中的应用策略

3.1落实设计及施工阶段的工程造价管理

在进行建设工程项目设计期间，首先要满足性能及质量设计方面的要求，在选择施工材料及施工技术时，应优先选择质量较高，价格成本较低的优化方案。而进入具体施工阶段后，必须充分落实各项工程造价策略，对工程造价管理各环节进行有效监管，确保各施工环节之间流畅衔接。其次，必须保证施工设备材料及人员使用需求量与造价管理计划相吻合，还需严格审核施工人员的专业能力及综合素养，对施工设备材料质量进行全方位把控。一旦发现施工过程中出现违背造价管理问题的现象，要及时做好各施工环节的审查分析，进一步优化造价管理方案，确保后续施工环节顺利推进。

3.2全面提升造价管理人员综合素养

为确保全过程工程造价管理执行方案的科学性和合理性，首先必须保证造价管理人员具备专业能力和较强的综合素养。造价管理人员必须对全过程造价管理的重要性形成正确认知，对建筑工程项目施工进程物资的采购以及施工方案进行全方位了解。其次，造价管理人员还需深入掌握工程造价规章制度，积累一定工程项目经验，这样才能对工程项目建设过程中的常规问题做好科学完善的规定。另外，管理人员需紧随时代科技发展步伐，及时了解市场发展行情，密切关注各项先进的施工技术，施工材料以及施工工艺。最后，管理人员需综合考量各类外界因素对工程施工产生的影响，并针对各项影响作出相对应的应急预案，有效解决各类突发情况。

结语

综上所述，大部分企业在全过程造价管理过程中仍存在诸多问题，以至于工程项目成本预算超支现象愈发严重，企业的社会利益及经济效益也难以得到保障。在此基础上，企业必须高度重视全过程造价管理，在落实设计及施工阶段工程造价管理工作的同时，全面提升造价管理人员专业能力及综合素养，带动工程企业不断进步，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]付鸿泽.全过程造价控制在建设工程管理中的应用[J].科技资讯，2017，1505：95-96.

[2]赵秀玲.试论建设项目工程造价管理的系统观[J].建筑经济，2019（02）.